建筑工程施工进度控制与管理

冯立瑶

摘     要：现今建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，在这种市场现状下，建筑施工企业一定要做好施工进度控制工作，不断的提高企业的综合能力。若建筑工程不能按时的竣工，产生工期延误等问题，则会使施工企业的社会声誉大大降低，还会影响企业实现经济效益的最大化。因此，进行建筑工程的施工时，必须要做好施工进度的控制工作，并设立科学、高效的施工计划方案，更好的保证建筑工程的整体质量，促进建筑行业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理;方法

1  引言

在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能夠保证整个工程的有序进行。

2  建筑工程施工进度控制与管理必要性

2.1  保证建筑工程按时竣工

在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。

2.2  实现投资效益最大化

建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性[1]，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。

2.3  提高建筑工程施工质量

保证施工质量，是工程建设的核心要素。为了有效提升建筑工程的施工效率，必须以保证施工质量为前提，加强施工进度的控制与管理，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。

3  影响施工进度的因素分析

3.1  资金因素

投入合理数量的资金，是保证建筑工程按时交付且保质保量完成的重要前提。只有确保了资金的合理投入和利用，才能正常开展施工活动，保证施工所需原材料的供给和施工设备的运转。一旦资金投入不足或使用不当，就会造成材料短缺、施工无法进行的情况发生，对于施工进度产生极大的消极影响。

3.2  人员因素

施工人员和现场监管人员的专业技能和个人素质，对于施工进度都有着直接影响。施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。其次，一些施工监管人员在进行现场调度时，缺乏科学性，工作安排不合理，使得施工条理混乱，影响施工进度。除此之外，监管部门在进行相关工程项目审批时出现延误，也会给施工进度带来负面影响。

3.3  外界环境因素

建筑工程施工的很大一部分工作都属于露天作业，因此，环境因素也会影响到整体施工的进程。比如遭遇暴雨、台风、冰雹等恶劣天气时，工程不得不停工，影响施工进度。此外，北方地区因为具有鲜明的季节性气候特点，寒冷的冬季无法正常施工，也会对工程进度产生影响。

3.4  设备及材料因素

工程建筑施工离不开建筑材料和施工设备，材料供应不足、设备短缺、质量不过关等等因素都会影响工程的正常施工。比如一些材料采购人员，为谋取个人利益，会和商家私下勾结赚取回扣，采购劣质材料用于施工。如此一来，不但会导致工程质量不达标，还会造成工程停工或返工，影响施工进度，带来经济损失。

4  做好施工进度控制与管理的方法

4.1  制定控制管理规范

建筑工程施工监管部门应对自身工作的重要性和必要性有一个深刻的认识，提高加强施工进度控制与管理的意识。制定多级体系，开展多级管理[2]，多角度、全方位的开展施工进度控制与管理工作。为加强管理，制定相应的控制管理规范，可以有效约束监管人员的行为，督促其不断完善管理体系，做好本职工作，保证施工进度。

4.2  细化施工进度

在正式开展施工工作之前，可将施工过程进行科学的细化分解，根据每个施工环节的施工情况和难度的不同，以每个环节为一单元，制定施工进度，合理制定施工计划。工程施工进度的安排，需以工程合同中约定的工期为前提进行科学制定，施工企业需严格按照合同中的要求，分析实际施工过程中可能遇到的难题和状况，制定操作性强、科学合理的施工进度安排。在制定施工进度计划时，要综合考虑资金投入、专业技术水平等因素对施工进度的影响，以确保进度计划的可行性。进入到施工阶段之后，监管部门要认真履行职责，做好现场监控，监督施工方严格按照制定好的进度计划施工。

4.3  做好准备工作和监理控制

在建筑工程开工之前，要依据实际情况充分做好准备工作，比如备齐工程施工时需要的材料和设备，做好施工人员的招聘和考核，并依据经验和科学分析，针对工程难点提前制定解决方案。其次，聘请施工经验丰富的人员作为监理工程师，把握工程施工的整体工作，在设计进度计划时积极参与，纠正其中存在的不科学不合理问题;在施工过程中，督促施工人员按照进度计划合理安排工作，并能够及时发现施工过程中存在的问题，加以纠正，保证工程按时交付。

4.4  做好人员管理及物资供应

在工程开工之前，施工单位应去往施工现场实际调研，根据现场状况仔细核对图纸，发现问题及时调整。安排施工人员进行学习培训，一方面提升其专业技能，一方面加强其对于施工规范的掌握，组织技术人员学习招投标文件，使其将施工流程和质量标准等硬性指标牢记于心。在物资供应方面，按照进度计划编制采购计划，准备好施工时需要的材料和设备，并做好质量检测，以确保施工开始后能正常使用，不影响进度。

5  结语

在现实的工程施工建筑过程中，有时时间就是金钱，工期延误一天就增加一天的工程成本以及其他的一些问题，这就直接关系到了投资方与施工方的既得利益。为此制定一个科学合理的进度计划，并进行严格控制与实施是必不可少的。但是由于工程本身的复杂性，经常会遇到各种不可预知的情况，就这需要管理者根据具体情况与投资和监理方进行商谈，合理调整工程进度计划，保证工程如期保质保量的完成。

参考文献：

[1] 郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012.

[2] 裘理丹，陈忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011.