“互联网+”时代企业文化建设与内部控制的相关性分析

朱诚

摘要：从根本上来讲，“互联网+”的本质特征就在于全面连接多种多样的事物，通过运用大数据、云计算或者物联网来做到上述的连接。在此前提下，企业如果仍习惯于沿用固有的企业内控模式或者文化建设模式，那么通常很难达到最优的企业自身建设效果。由此可见，企业当前有必要明确内部控制与文化建设之间具备的关联性，确保将上述的两项企业建设举措运用于企业的日常运行中，据此创建了全新的企业管理与企业运行模式。

关键词：“互联网+”时代;企业文化建设;内部控制;相关性

企业内部控制与企业文化建设如果要体现应有的实效性，则有必要将其建立于“互联网+”手段之上，并且运用“互联网+”来全面支撑现有的企业文化建设。但是不应忽视，企业内控以及企业文化建设之间并非孤立性的，而是具备某种紧密的内在联系[1]。企业只有在明确了上述相关性的前提下，才能运用网络化与信息化的手段用于辅助实现全方位的企业文化建设，并且保证企业内控手段能够渗透于企业日常运行的整个过程。

一、“互联网+”时代企业内部控制与企业文化建设之间的相关性

企业内部控制的宗旨在于运用内控的手段来有序约束企业各项内部事务，其中包含企业财务与其他相关事项。因此可见，企业运用内控手段应当侧重于健全内控制度，并且确保将内控手段渗透于企业的日常运行[2]。与企业内控相比而言，企业文化建设更多关注了企业目前的整体文化氛围，并且致力于运用优良的企业文化来突显企业本身的感染力与吸引力。面对“互联网+”的当前时代背景，企业应当明确内控制度与文化建设之间的如下相关性：

首先，企业文化能够有效弥补内控制度的缺陷与弊端。从本质上讲，企业内控本身带有强制性以及约束性的基本特征，进而构成了刚性较强的一种企业内部监管机制。但是相比而言，企业文化带有更加显著的柔性特征。在此前提下，企业如果能够拥有优良的文化氛围，那么可以实现针对内控漏洞与误区的全面弥补。这是由于，企业文化建设并非局限于僵化的企业机制层面，而是更多顾及了复杂性的人情关系等[3]。

其次，企业文化可以体现必要的激励性与促进性作用。“互联网+”时代在客观上突显了创建优良企业文化具有的重要价值。因此在目前看来，企业应当格外注重于良好文化的全面构建，通过运用优良文化来增强凝聚力以及向心力。并且，运用文化建设的途径与举措还能显著提升企业基层职员自身具备的竞争意识，确保能够激励企业的基层职员不断予以进取，对于企业设置的各项内控准则予以自觉遵守。

第三，企业内控制度可以为当前的企业文化建设提供必要的制度支撑。企业文化本身具有突显的弹性与灵活性特征，因而如果欠缺了内控制度作为必要的约束与保障，那么将会陷入盲目性的误区[4]。为此，企业有必要致力于健全现存的基本內控制度，从而为文化建设提供了不可或缺的保障与支撑。通过运用刚性规范与约束的方式，企业将会达到更高层次的综合竞争实力。（见图1）

因此可以得知，企业内部控制在客观上不能脱离企业特有的文化氛围，而企业文化也要依赖于内控手段为其创造的优良秩序，二者具有不可割裂的联系。在目前的相关实践中，作为现代企业应当能够紧密结合上述两类关键性的企业内部建设措施，最终确保达到优良的企业文化建设与内控建设水准。

二、探求增强企业内控与推进企业文化建设的举措

面对“互联网+”的当前时期背景，企业亟待运用增强内控以及创建优良企业文化的举措来提升自身竞争实力。但是从现状来看，某些企业在现阶段并没能注重于企业内控的全面增强，而是表现为忽视企业内控的心态。与此同时，某些企业仅限于关注自身能获得的利润，但却忽视了最根本的企业文化建设。因此在目前的互联网+整体背景下，企业针对建设内部文化以及健全企业内控仍需关注如下的改进对策：

（一）健全企业现有的内控运行模式

截至目前，很多企业尚未达到健全度较高的企业内控模式，进而暴露了企业内控领域的较多弊端与缺陷。因此为了在根源上加以转变，那么企业在现阶段就是要格外关注于内控建设[5]。企业通过健全现有的内控机制，应当能保证达到最优的企业内控效果，并且将内控制度渗透于企业的日常运营中。具体在实践中，作为管理者就是要着眼于修补现有的内控模式缺陷，并且运用完整的企业内控机制来约束企业各项日常性的内部事务运行。

（二）创建优良的企业文化氛围

现代企业是否具备优良的企业文化氛围，其能够直接决定企业当前能够达到的综合竞争实力。在此基础上，企业就是要尝试多样化的文化建设举措，确保企业能够全面呈现友爱与和谐的良好氛围。具体而言，作为管理者有必要真诚关爱企业的基层职员，并且运用相应的途径来沟通基层员工。与此同时，企业工会也要致力于化解职工在现阶段面对的真实难题，对于职工维权的整体水准予以显著增强。

（三）紧密结合企业文化建设与企业内控措施

经过分析可见，健全企业内控以及建设企业文化之间具有内在性的联系，企业对于上述两项关键举措不能够予以割裂，而是应当紧密结合成为整体。在目前实践中，企业有必要将关注点更多集中于内控机制的优化与健全，并且还需要同样关注企业文化气氛的优化[6]。这是由于，企业只有在拥有良好文化氛围的前提下，企业相关人员才能自觉致力于健全现有的各项内控制度，从而逐步达到了优化企业整体气氛并且提升企业职员综合素养的目的。

三、结束语

进入“互联网+”的新时期，网络化手段在客观上增进了日常沟通，并且创建了全新的企业运行模式。面对当前的网络化背景，企业应当能够切实做到融合内部控制以及文化建设的两项关键举措，从而对于企业现有的行业竞争力进行显著增强。未来在实践中，作为现代企业仍然有必要归纳关于企业内控与企业文化建设的珍贵经验，在此前提下服务于企业自身优良形象的确立。

参考文献：

[1]黄静.“互联网+”背景下施工企业内部控制的转变[J].管理观察，2018，38 （12）：15-17.

[2]喻滨，吴蓉.“互联网+”背景下石油精神的继承与弘扬[J].西南石油大学学报（社会科学版），2018，20 （01）：29-35.

[3]申沅鑫.“互联网+”背景下传统企业文化转型与发展策略研究[J].全国流通经济，2017 （33）：18-19.

[4]王芳.借力“互联网+”推进铁路企业文化建设创新发展[J].理论学习与探索，2017 （05）：74-76.

[5]鲍升华，曹维俏，戴化勇.“互联网+”时代传统企业文化创新策略研究[J].湖北经济学院学报，2017，15 （02）：79-83.

[6]刘海军，刘晓冰.“互联网+”时代企业文化建设与内部控制关系[J].企业管理，2016 （12）：115-116.