企业管理会计在改革新潮流下的问题及解决措施

薛丹丹

摘 要：近几年来，管理会计转型一直是一个学术界以及实务界讨论的非常火热的话题。随着我国社会经济飞速发展，政府对科创企业，大学生创业的政策扶持，越来越多的企业犹如雨后春笋般出现在市场上。管理会计作为企业中的核心成员，是企业摆脱固有的经营模式，开创新的管理方法，在众多的企业中脱颖而出，推动企业更长远的发展，实现企业价值最大化的关键因素。因此，新潮流下企业管理会计的改革，是每一个企业发展的必经之路，企业会计参与到企业的经营管理，不再拘泥于财务工作，将会计工作渗透到各个部门，充分发挥管理会计在企业中作用，是如今现代经济环境下的大势所趋。

关键词：新潮流 管理会计 改革 财务会计 企业管理

前 言

现如今，社会经济发展越来越快，企业的更新换代也是令人猝不及防。不仅是近几年来新兴的小企业，很多行业界的知名企业也不断传出连续亏损，面临退市，破产能问题。这是由于许多企业仍旧还停留在过去固有的管理模式之中，这种现象不仅只存在于一家企业，而是目前企业的通病。毫无疑问，僵化的管理模式，彼此分离的部门工作，不利于企业的管理者统筹全局，做出合理决策。而在企业之中，几乎左右的业务与工作均与资金有关，会计人员作为企业中最了解企业财务状况，资金结构的工作人员，是参与管理决策的绝佳人选。目前来看，我国企业在管理会计改革方面仍处于探索阶段，未能在行业中普遍发展。这对企业未来时期的持续经营发展很是不利。而当前的社会发展方向已经为企业提供了很多先进的企业管理思想理念，因此在管理者在管理企业过程中，将其中较为适合于自身企业发展的理念施以应用，可以很好的改善当前社会企业经营管理模式的不足，进而提升企业在管理工作中的效率， 最终实现企业经济效益最大化。

一、管理会计概述

管理会计是企业管理团队的核心成员，管理会计的工作渗透到企业的各个层级。可从两部分来进行研究。第一部分是现金流量论， 指评估企业的资金与成本，最终在经营中实现企业的经济利益最大化;第二部分是价值差量论，主要是将企业在资金以及经营中所创造的价值进行数据分析，来为企业创造更大的价值。从当前来看，企业中的管理会计形式多样，企业管理会计师应该具备在会计专业和财务报告分析、企业预算编制、经营决策支持、企业风险和业绩管理、内部控制和成本管理方面的知识和经验，管理会计能够起到帮助企业在运营期间对发生的成本以及收支情况进行全面分析整理的作用，为企业在今后的发展中进行预测。

二、新潮流下企业管理会计改革存在的问题

1.管理会计改革意识未能普及，会计工作未能得到重视

就目前来看，只有少数企业能够真正实现管理会计的革新模式。很多中小型企业，落后地区等企业仍旧采用传统的管理经营模式。很多企业管理者只注重一味地提升业绩，但是却不能从根本上解决企业内部管理管理模式出现的问题;在管理会计改革方面吝惜资金的投放，对企业的管理控制发展没有长远的规划，只看清企业在当前市场中的經营利益，缺乏创新能力。而且在当前企业财务管理中，我国对管理会计研究大多是借鉴西方较为先进的管理理念。但是贴近我国国情与符合我国企业发展现状的理念少之又少。由于东西方经济环境与政策支持之间存在很大差异，造成了西方的管理会计体制无法全面应用于我国的管理会计改革之中。虽然我国在一些领域工作中取得了一些尝试性，但就目前总体情况来看，还是没有结合我国基本国情进行一定的突破和完善。

2. 高端管理会计人才的稀缺。

目前我国高校对于会计相关专业的学生仍旧以财务会计为主要培养方向，开设的课程也基本以财务会计，会计实务为主。从课时安排上也是对财务会计教学侧重更多。同时，我国少有专业的管理会计培训，很多会计人员只专注于拿到中高级财务会计的职称。管理会计人员不仅要掌握财务会计知识，同时也要对审计知识、法律知识、金融理论等与企业经营决策相关的知识都有所涉猎。

三、新潮流下管理会计改革问题的解决措施

1.优化会计管理体制，注重管理型人才的培养。高校需要及时的更换教材，以适应企业

各级管理人员对经济活动决策需求。同时在课程中引入实际案例，引导学生将所学习的理论知识应用到实践中去。会计是一门应用性与专业性很强的学科，高校应该鼓励学生增加实习经历，利用课余时间真正的走进企业并接触到企业的日常经营业务。同时利用职称考试，资格考试等方式对员工进行评估，保证管理会计改革的顺利进行。

2.国家应加大对管理会计改革企业的政策扶持，优化金融环境。鼓励企业采用创新思维，开创创新模式，营造创新经营环境，加大对开发管理会计工作平台的支持，加强企业管理观念时代在不断发展和变化。企业应该根据自身实际情况来搭建合适的管理会计工作平台，来提高企业各个岗位工作的效率;然后企业应该时时关注新的市场动向，定期为管理会计人员组织培训，掌握最新颁发准则，引进最新的管理会计知识理念，加强管理工作的职能，使之能够在企业今后的运营中表现更加优秀，在满足个人精神需求的同时为企业创造更多的价值。

3.提高企业经营管理者的创新意识，不再坚守固有的工作模式。从根本上提升管理会计工作者个人综合素质。管理会计改革仍处于起步阶段，全面实施起来十分困难因此，首先需要改变企业者的态度。

四、结语

总之，企业如果想在激烈的竞争中持续的寻活下去，应该多方了解资料，提高专业意识，管理会计又作为企业管理工作中比较重要的一部分，因此企业应该结合自身实际加对其改进和重视力度，充分认识管理会计在企业发展中的重要，最终实现企业在未来的可持续发展。

参考文献

[1] 谈奕.大数据背景下财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代营销（经营版），2019（09）：203-204.

[2] 顾朗.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代营销（经营版），2019（09）：164.

[3] 焦相春.浅谈企业财务会计与管理会计的融合[J].现代营销（经营版），2019（09）：163.

[4] 黄凯琴.管理会计在企业财务管理创新中的应用分析[J].价值工程，2019，38（22）：255-256.

[5] 潘秀庆.企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].合作经济与科技，2019（16）：172-173.

[6] 刘婷婷.浅谈管理会计在企业财务管理中的应用[J].中国集体经济，2019（22）：104-105.

[7] 石宝柱.管理会计在企业营运管理中的应用[J].知识经济，2019（22）：104+106.