论燃料采购精细化管理对发电公司经营的影响

雷艳辉

摘要：随着社会经济的不断发展，社会用电需求与日俱增，电力企业在发展的同时，也逐渐暴露出一些问题，尤其是燃料采购管理方面的问题最为严重。部分企业由于不重视对燃料采购环节的管理，造成采购成本大量上升，不利于电力企业的发展。本文通过对燃料采购精细化管理对发电企业经营的影响进行分析，提出合理的建议，希望对增加电力企业经济收益有所帮助。

关键词：燃料采购;精细化管理;经营管理

众所周知，火力发电厂发电需要使用大量的燃料，其中燃料成本占据了发电的大部分成本，燃料成本属于可变成本，如果对燃料进行有效的管理，可以在最大程度上降低发电成本，提高企业的收益。因此将精细化管理应用于燃料采购环节，对企业的经营发展会起到促进作用。

一、精细化管理概述

精细化管理是指企业为在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，需要通过加强细节管理的方式，降低企业的生产运行成本，以此来提高自身的竞争力，实现可持续发展。

随着内外部环境的不断变化，我国企业进入了发展的疲软时期，一部分企业已经率先实行了精细化管理，通过精细化管理方法的使用，降低生产经营成本，实现最大化收益[1]。对于我国发电企业来说，燃料成本占据企业总成本的75%以上，因此在燃料采购阶段实行精细化管理，有利于促进发电企业的发展。

二、燃料采购精细化管理对发电公司经营的影响

煤炭是发电厂生产过程中使用的主要燃料，而随着自然资源的日益枯竭，煤炭的价格在现阶段也出现了一定幅度的上涨，增加了发电企业的生产成本。但是资源存储量并不是影响煤炭价格的主要因素，煤炭价格涨落主要是由市场供求关系所决定的，如果市场上的煤炭供不应求，煤炭价格自然会水涨船高，如果供過于求，煤炭价格则会下降。其次，运输成本对于燃料成本也有较大的影响。因此，电力企业需要通过燃料采购精细化管理方法，制定采购战略，降低燃料采购的成本。

（一）燃料采购精细化管理符合外部环境变化的要求

科学技术的创新带动了我国产业结构的优化升级，房地产和汽车制造行业实现了迅猛发展，城市化进程也在不断加快，对于各项资源的需求与日俱增。我国现阶段的产量显然无法满足社会发展的需求，并且我国未来的煤炭需求还会保持增长的状态。此外，国家经济政策的调整，加大了发电企业的融资难度和融资成本，致使发电企业很难适应外部环境的变化，在这段时间里，如果企业无法降低生产成本，提高企业收益，发电企业将会被市场所淘汰。因此，电力企业需要根据内外部环境的变化，对燃料采购环节进行精细化管理，以此来降低发电成本，维持自身的竞争优势，从而在恶劣的市场环境中得到喘息的时间。

（二）燃料采购精细化管理可以减轻企业内部的压力

除了受到外部环境的影响，内部环境的压力也逼迫着发电企业，必须在燃料采购环节实施精细化管理，由于发电企业是国有企业，因此必须遵守国家的要求制定电价，但随着各项成本的不断上涨，发电企业陷入了发展的艰难时期，在这种高成本、低电价的时代，发电企业想要稳步发展，必须在采购环节实现精细化管理。只有在采购燃料前控制成本，才能有效缓内部环境的压力，从而在生产的起始阶段控制成本和降低成本，增加企业获得的收益，企业的生存能力也会就此而提升。

三、发电企业实施燃料成本精细化管理的方法

通过上述文段，可以看到实施燃料成本精细化管理，对于发电企业的发展会产生重要的影响，因此电力企业可以做好以下几方面的工作实现精细化管理。

（一）燃料采购渠道的精细化管理

现阶段相关学者将发电企业燃料采购分为了三个阶段过程：一是燃料类型;二是燃料定价;三是供应商合作态度。燃料类型阶段主要包括：煤炭的品种;煤炭的来源地;煤炭运输方式。通过对不同阶段进行详细划分，可以让发电企业做出更加合理的燃料选择。第二阶段是燃料定价阶段，发电企业在选择燃料后，需要对燃料的价值进行预估，选择价格符合预估标准的供应商;第三阶段是供应商合作态度：在完成前两个阶段后，发电企业应选择合作态度良好的供应商，作为合作对象，与其保持密切的联系，并以此为基础制定燃料运输的流程。通过对这三个阶段进行精细化管理，可以使发电公司在花费最少成本的基础上，选择最好的燃料，从而有利于提高发电企业的发电效率，提高发电企业的经济收益。

（二）燃料质量的精细化管理

燃料质量对于发电企业的发展具有综合性的影响，如果煤炭质量差，必然会导致企业发电效率下降，甚至会损坏发电设备，降低设备的使用寿命[2]。煤炭质量差给企业带来的不利影响有以下几点：一是煤炭燃烧不充分，将会造成发电成本上升;二是煤炭质量差会对发电锅炉造成影响，降低发电量;三是煤质差会提升煤炭和电能的消耗量，致使燃料成本提升;四是煤质较差会降低发电设备的工作效率;五是煤质差会增加发电设备的损坏率，导致维修成本提高，这部分成本最终会转化为生产成本。由此可见，发电公司在采购燃料的过程中，必须实施精细化管理，提高对煤炭的检测力度，对其质量进行严格审核，对于质量不达标准的煤炭坚决予以使用，以此来降低发电成本。

其次，企业为进一步提升运输的速度，节省采购成本，可以出台工作任务表，对煤炭的运输情况进行详细记录，根据记录结果安排装卸地点，以此来提高运输的速度，降低燃料采购的成本。

此外，企业还应根据煤炭的种类和适用范围，将煤炭进行合理的存储，并加强对存储地的管理，防止煤炭受潮损失热量问题的发生，以此来提高煤炭的发电效率，降低发电成本。

四、结论

综上所述，发电企业想要在现阶段的市场环境下实现进一步发展，必须对燃料采购环节进行详细的把控，将采购环节细化为多个阶段，并对各个阶段进行细致全面的管理，以此来降低企业的生产经营成本，提高企业的经济收益，促使企业实现更好的发展。由此可见，燃料精细化管理对于发电企业会产生积极有利的影响。

参考文献：

[1]孟勋彪.火电企业基建期全面预算管理研究[J].中国总会计师，2018 （07）：82-83.

[2]韩方刚.火力发电企业煤炭成本精细化管理探析[J].中国电业（技术版），2011 （11）：70-72.