声音

新零售也可以叫做一种商业模式，检验商业模式的方法一定要简单，我们应牢牢抓住“两个凡是”：凡是不能大幅度提升客户用户体验的不是好模式，凡是能大幅度提升企业和行业效率的是好模式。但这并不是说只要体验好就够了，譬如共享单车，在体验方面是不错的，但这个模式最终还是失败了，为什么？因为企业和行业的效率没有提升。所以，新零售如果只把体验做好还不够，还得把效率提高。

——嘉御基金创始人卫哲

无论是巴菲特还是任何人，投资加密货币和虚拟货币，都可能会产生亏损，任何时候投资都是有风险的。我相信巴菲特和我作为价值理论投资的信仰者，我们共同明白一个道理，那就是我们是可以通过一个价值体系，对团队公司的核对业务进行有效分析，从而真正地发现金子，发现那些好的团队、好的业务、好的商业模式，从而通过支持他们来进行投资，赚到钱。

——锐波科技创始人孙宇晨

当你以服务为目的，赚钱是顺便的、注定的事。如果你第一天就想去赚人家钱，赚钱这件事反而不会发生，这是因果倒置。人生的很多烦恼，归因起来，是我们习惯用得失来决定，而不是用是非来决定。“是非即成败。”所有东西，“是”即“成”，“非”即“败”，这时候你的判断标准就很清晰，也就没有烦恼了。是非观念的背后是什么？你要看清商业的本质，任何企业的发展都是以利益客户为基本中心的。

——分众传媒董事长江南春

以前我不太关心财务，不太关心赚钱的事，老是想着开发新产品。现在我的想法转变了，作为一个CEO，最重要的是要把公司带向盈利。当然，我的长期目标是继续能够做出一些好的产品，产生一些长远的竞争力。

——搜狐CEO张朝阳

消费者年轻，但消费品创业者不一定必须是年轻人，如果我们真正去思考一个出类拔萃的创业者，其实应该脱离年龄阶段，更应看他本身接受新事物的能力和学习能力。而要在这种变局中获取机会，对于创业者来说，消费者洞察尤为重要，也就是说他能理解消费者潛在需求的点。是否有这种洞察，我们可以归为两点：第一，他是否真正了解消费者，比如能够把消费者在情感、文化上的一些共性找出来。第二，他能围绕这些共性去建立品牌准则，什么要做，什么不要做，现在做什么，未来做什么。

——黑蚁资本创始合伙人何愚

自从中国进入WTO以后，中国的汽车行业一日千里，迅速追赶欧美日韩的技术水平，但中国传统汽车依旧还是一个追赶者。在智能电动汽车领域，所有国家在同一个起跑线上，只要政府、企业、个人，三位一体，大胆创新，就有可能让中国汽车从追赶者跃升为领先者。

——威马汽车首席数据官梅松林

买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部。投资其实很简单，但简单不等于容易。买一只股票，就是买一个企业的现在与未来。你必须看懂企业，看中好的企业，等它价值被低估时买入。

——步步高集团董事长段永平

现在既是技术革命的创业创新，又是中国产业在重新布局。创业到最后一定要回到产业中去，技术一定要赋能产业。我们说科技赋能产业，那么科创也是这样，科技、创业再热闹，最终一定要服务产业，变成产业的发动机。

——创业黑马董事长牛文文

21世纪，用户的时间争夺始终是各大APP一个永无止境的话题，随着流量红利趋于末尾阶段，我们会发现用户有两大稀缺资源，时间和金钱。根据QuestMobile2019年中国移动互联网报告，平均用户每天在线上时间投入大约为5.8小时，用户的线上时间主要集中在电商、社交、内容等。相比而言，除去睡眠时间，用户投入在线下的时间仍是线上时间的两倍。根据国家统计局网站消息，2018年全国居民人均消费支出19853元，线下消费投入仍是线上消费投入的两倍。毫无疑问，用户的时间、金钱投入的大头仍在线下。

——众盟数据创始人兼CEO广宇昊

我认为靠To C垄断去提高劳动生产率的时代已经过去，接下来的十年、二十年，我们到了向To B要效率的时代，提高生产各个环节的效率。当然，也不是说To B会百分百地取代To C去提高劳动效率，或者占主导，但应该会有四五成的效率提升来自To B。

——经纬中国合伙人熊飞

我是基于“场景”和“生态”这两个理念开始的创业。我每次做产品都有一个特点，那就是寻找场景。一个电子产品或者智能产品是否有市场空间，就取决于它是否有固定的场景。比如，屋子里没有洗手间，牙膏牙刷就缺乏使用场景。并且在很多时候，一个场景下只会存在一种产品。什么是生态？生态就是把内容端、软件、操作系统、硬件、用户运营、前台、后台等等，全部打包在一起做整体优化，从而为用户提供最好的体验。

——前乐视网CEO梁军

对于那些扩张特别快的企业，有些人可能喜欢玩刺激。对我们来讲，一个企业在发展过程中会出问题的地方太多了，如果现在不去解决，以后也很难再把这个缺口补上。我们比较信奉墨菲定律，做投资时把风险想得严重一些，总没有太大坏处。

——峰尚资本创始合伙人高丰

当员工不再适应企业的成长节奏和需求时，一定要考虑更换员工。管理者经常会困惑这个部门为什么没做好？业绩为什么没做好？然后就开始分析，市场不好、员工不好……当然，复盘是有用的，但这么分析其实没有太大意义，最后发现这种分析往往是没有结果的。其实，一遍一遍地分析原因很浪费时间，也没有结果。还是要更换员工，换到合适的人为止。

——火星时代创始人王琦