兴隆庄矿综采二区：安全自主管理“招招鲜”

文、图／兴隆庄矿 谢红玲 崔松涛

兴隆庄矿综采二区以安全生产为导向，深化“职工行为规范管控”，在完成矿井规定“动作”的同时，创新实施了“轮值”班长、“四色”管理、强化安全教育等安全管理举措，有效增强了职工责任意识和井下安全防范意识，工区的安全管理也由被动管理向自觉遵守转变。

“轮值班长”：增强岗位责任心

综采二区创新实施“轮值”班长管理模式，增强职工“岗位责任心”和减少职工“岗位操作不规范”等行为。利用自主管理班组王刚班作试点，让每一名职工轮流成为大班长，从班前会工作安排、班中的安全管理、工作落实、班后会的总结点评到班组工资分配一整套工作全部按流程体验一遍。

轮值班长让岗位职工能力得到提高

“大部分职工在体验大班长工作以后，在安全自保互保意识、岗位责任制的落实等方面都表现出了较高的职业素养，在工作安排、语言表达能力等方面都得到了较大的锻炼和提高。”综采二区区长刘勇说：“当前如何让职工一如既往保持‘轮值班长’时的工作状态，是区队下一步需要重点解决的问题。要根据青年职工轮值时的表现，通过能力、性格、技术三个方面，各取所长、定向培养人才……”

“轮值班长”管理模式不仅能让职工岗位责任心得到较大的增强，还能杜绝职工岗位操作不规范行为，人人都能按章作业，区队的安全管理工作比以往更加轻松了。

“四色”管理：行为隐患有监管

我们生活在五彩缤纷的世界，习惯了红灯停、绿灯行、黄灯亮了等一等。在兴隆庄煤矿，颜色又被赋予了更深层次的定义。他们结合网格化管理、大数据分析和双预防管理等先进理念，创新发明了行为隐患“四色”区域管理法。即通过近几年的大数据分析，根据行为隐患出现的数量和严重程度，兴隆庄矿综采二区将工作面沿线分成“红橙黄绿”四种颜色，“四色”分别代表行为隐患高发、多发、正常、较少区域，各区域标注行为隐患问题、数量、典型人员，并制作牌板挂在相应区域，警示相应区域工作人员按章作业，通过给隐患以“颜色”，扎实做好安全超前预警与防控，提高了本质安全保障能力与水平。

在红色、橙色区域指定专门安全负责人，由一名班组长、群监员或党员进行区域专盯，采取跟班人员和验收员不定时巡检的方式对红色、橙色区域进行重点管控，同时将管理人员和班组长抓行为隐患与个人绩效工作密切挂钩，月底对制止职工行为隐患表现突出的管理人员进行奖励。“四色”区域管理法充分发挥了跟班人员、班组长和生产骨干等重点人员的监管作用，通过严抓重点区域、关键环节和重点管控对象的安全管理，层层压实责任到班组、到岗位、到个人，从而不断增强职工安全意识和规矩意识，营造“人人都是作业员、人人都是安监员”的良好氛围。

安全教育：刚柔并济齐上阵

综采二区本着行为隐患工作“怎么强调、怎么制止、怎么警示教育都不过分”的原则，扎实做好职工的行为隐患管理工作。坚持考核与激励并重，将行为隐患管控与管理人员绩效工资相挂钩，制订和完善《班组长制止行为隐患考核办法》，连续两个月排名第一的班组长和生产骨干可享受带薪休假一天，调动了班组长和生产骨干制止职工不安全行为的积极性。

综采二区利用网络平台，开展回家保平安活动，班组成员在下班到家后，在微信群中回复“我已安全到家”，对没有及时回复的职工及时跟踪，确保平安。加强安全宣传教育，打好安全“亲情牌”，以“你若安好，便是晴天”为主题，组织全体职工进行安全大讨论，让大家围绕“作为一个家庭的顶梁柱，安全和健康对于自己的家庭意味着什么？”各抒己见，此举得到了广大职工的欢迎，真正让职工从内心深处深刻认识到安全对于家庭幸福的重要性，增强了安全“红线”意识。