浅析企业财务成本精细化管理的有效措施

王国强

摘 要：随着我国经济不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，一个企业要想脱颖而出，除了人才的竞争等优势以外，还要做好财务管理工作。现代化企业管理实践证明，企业财务成本精细化管理是做好财务管理工作，提高企业管理效益的重要途径，上层决策者可以根据财务数据制定符合企业发展的计划，更好的控制财务收支，提高企业效益，提高企业市场竞争力。本文通过对企业财务成本精细化管理面临的挑战进行分析，提出相应的对策，以期能够更加完善企业财务成本精细化管理，推动企业的健康发展。

关键词：企业财务成本;精细化管理;有效措施

引言

现阶段，我国经济体制逐步完善，很多企业在提高自身经营收益的基础上，也加大财务成本精细化管理的重视力度。面对激烈的市场竞争，很多企业迎来机遇的同时也面临着挑战。要想更好地推动自身发展，企业就必须转变管理理念，要明确财务成本精细化管理在企业发展中的重要性，因为只有这样才可以为我国社会主义经济建立打下坚实的基础。本文主要从我国财务成本精细化管理面临的挑战方面分析，并在此基础上针对性的提出了一些解决对策，希望这些对策可以为企业未来发展提供有利的参考依据。

1企业财务精细化的概念

企业财务精细化的管理概念来源于20世纪50年代，其主旨在于在社会分工方面，进行不断的细化管理，最大程度的减少资源利用规模并且更好的控制费用。财务方面的细化管理，对于一个企业来说至关重要，不但能够实现对财务工作进行更合理的把控，而且还能够将财务管理工作更深层次的价值挖掘出来。通常情况下，财务精细化管理主要表现在财务工作的各个环节、各个角度上分析，相关工作者都必须将“精细”作为第一目标，在工作的过程中要严格遵守规章制度，在各部工作人员的共同努力下，推动公司的经营管理工作能够在财务的管理监督下，创造出更好的发展前景。

2企业财务管理存在的不足

2.1设计企业成本考核制度不合理

一些企业未创建标准的考核指标制度，无法通过成本環比数、发生数以及预算数指标做比较，分析偏差因素，从而揭示成本空间。一些企业成本在考核中缺少标准，导致考核无根据。一些企业进行成本考核未按照项目、部门实施分类核算，无法有效解决成本运营中心的问题。设计成本考核制度不合理则会出现无法落实成本控制工作，企业若未建设成本考核制度，不仅无法发挥成本主观性，同时也无法挖掘成本。若要让公司核心竞争力得以提高，则应创建标准的成本考核制度，推动成本中心落实减小成本。

2.2成本管理制度不完善

一些企业未完全建立成本管理制度。在购买货物时，未进行比较，审批松懈、采购成本高于标准价格，致使生产经营费用高、存货保管费用高，致使有资金成本出现浪费现象。还有部分缺少健全的内控制度，影响企业在经营中无法控制人工费。若是企业未完善有关规章制度，则无法明确员工职责，同时也无法保证企业的有效性和完整性。成本规章制度特征是规范性、高效性、基础性，需要制度约束，方可将企业运营成本控制在理想目标范围内。

2.3误解财务成本控制理念

一些企业对于财务成本控制理念存在误解。许多员工将成本控制作为高层领导人的专利，其他企业部门将成本控制划分到财务部门或经营部门中，进而让员工缺少成本控制理念。企业对于降低成本的理解是通过节约方式解决，未站在企业角度考虑成本问题。事实上，控制财务成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好节约工作。企业应正确引导员工，方可让员工有着健全的成本控制理念，让成员参加到成本管理中，让企业做到节省费用，降低支出，确保在企业运营中，成本管理能够发挥作用。

3精细化管理可有效降低财务成本

3.1加强建设成本控制

首先需要优化存货管理制度，减少存货消耗，改变采购、运输等工作内容，在存货采购中使用货比三家原则，物资采购使用招标制度，禁止超标采购，降低库存费用。根据消耗材料使用量，降低浪费材料费用。其次加强机械设备管理标准，提高设施使用率和完整率，减少多余的浪费，节省维修费和运行费，然后优化人事管理制度，控制人力资源成本。通过精简结构，明确分工，节省多余的费用支出，加强培训工作人员，提高素质，调动员工热情，提高作业效率，降低费用。最后还应坚持审查成本控制度是否有不足，不断完善工作。

3.2提升成本精细化管理

当在企业部门的主要监督方法分别是责任落实制度和责任分解制度。把精细化管理的任务分配到岗位中，责任明确划分到个人。创建标准的量化考核制度，比较精细化管理和实现程度，确定完成程度，从而得出考核结果。有效的奖惩制度，将精细化管理落实在个人职责和权利上，追究未符合标准的部门和个人责任。

3.3做好考核工作内容

首先应分类整理成本，核算成本去向和来源，掌握基础资料。合理筛选成本核算数据，进行成本核算，比较差异。其次使用财务分析法进行分析，寻找差异原因。最后，考核工作人员的业绩，对管理人员实施有关措施，经营管理方式，节省成本，实施适当的奖惩制度，便于优化管理层的成本控制。企业通过激励制度保证考核，确保企业财务成本管理。

3.4做好项目投资预算工作和分析工作

确保回收率，提高投资成功率，降低成本率，合理优化资金。资金周转能够降低占用率，提升资金使用率，降低成本。企业应防止资金挪用，增强回收账款力度，财务成本策略。

3.5提高人员综合素质

从加强企业财务成本精细化管理的意识和革新成本管理观念，以及提升企业财务成本精细化管理的技术水平等角度出发。定期分批举行针对全体员工的企业财务成本精细化管理的知识培训以及测试，并将测试的结果纳入到考核体系中，让各部门尤其是财务管理部门能够自觉对原有财务管理体系进行革新，主动学习更为先进有效的财务管理理念并运用到实践当中，在潜移默化中提高人员在财务成本精细化管理上的意识。同时，在提高意识的基础上，利用新的科学技术，如ERP等软件，将企业财务成本精细化管理与现代技术相结合，让量化的指标进一步信息化，从而能够更科学合理的对财务支出做出分析。

3.6对于超出预算的工作环节需要给予高度的重视

企业财务成本管理工作的开展，目的在于促进资源的合理利用，在后续实施的过程当中，如果发现有超出成本预算的工作环节，一方面需要对这些环节给予高度的重视，对超出的原因进行分析，给出评价。如果发现超出成本预算的工作环节不属于正常的现象，那么要对相关的责任人给予惩罚，以此来避免下一次出现同样的问题。对于一些合理超出成本的预算，那么在下一次预算工作开展的过程当中，要适当进行调整，以此来增强成本管理工作的合理性和实用性。如果超出预算的数额比较庞大，那么要启动相应的处理机制，进行全方面的考核，对于不符合常规的超额预算一定要严惩，同时纳入预警机制的考虑范围当中，为后续的工程建设和开展提供参考。

结语

总的来说，企业财务成本管理工作的开展决定着企业本身的发展，为了更好地促进资源能够落到实处，发挥着自身的作用，企业需要对财务成本管理工作给予高度的重视，并且在日常工作过程当中，落实具体的要求，提升成本管理工作的合理性和有效性，实施精细化的管理理念，提升财务成本管理的效果。

参考文献：

[1]杨晓艳.关于公路企业项目成本控制的精细化管理研究[J].现代经济信息，2015.

[2]张燕燕.房地产财务成本管理问题与应对策略研究[J].现代经济信息，2018.