在探索中发展 在坚守中担当——探究《长春日报》74年力量之源

《长春日报》1945年11月15日创刊

传媒在变革社会的同时也在改变自己，《长春日报》创刊至今74年，从《长春日报》1945年11月15日创刊开始，就在不断探索适合自身发展的途径。

作为历史的记录者，《长春日报》在记录变化的同时，本身也成为变局中的一部分。74年，这个国家发生了什么，这座城市发生了什么，这些人发生了什么……老记者们一笔一画写下了历史的底稿。“知道来路，才会走得更远。”于是，在新中国成立70周年之际，我们重新梳理《长春日报》几停几复的历史节点，梳理笔书疾走到融媒体、智媒体的变迁，虽然世事如棋，白云苍狗，很多变化的速度超出我们的想象，但《长春日报》这个小切口，也反映了传媒业发展的“大主题”。

一

改革历来太多艰难。《长春日报》创刊伊始名为《长春新报》，不定期出版，前四期为四开二版，从第五期开始改为四开四版。1945年11月至1946年5月，《长春新报》随市委由公开转入地下，又从地下转为公开，历经三次停刊和两次复刊。1948年10月23日第三次复刊，报纸为对开两版，日发行万余份。1949年5月13日《长春新报》改用时任市委书记朱光题写的报头，5月15日编辑部改为午夜办公，当日报纸早6时发行。9月1日《长春新报》改为四开版小报。1954年4月1日《长春新报》改为《长春日报》，8月31日《长春日报》合并到《吉林日报》。1956年2月1日中共吉林省委决定《长春日报》复刊，3月16日正式复刊，报纸为四开四版，周六刊，周一无报。1957年10月1日《长春日报》经省委批准改为对开四版大报，报头由时任吉林省副省长关俊彦题写。1958年4月3日《长春日报》改用郭沫若题写的报头。1961年，受国民经济影响，报纸由对开四版改为四开四版日报。1966年至1976年，《长春日报》遭受严重的破坏。

二

党的十一届三中全会以前，长春市办的报纸较少，《长春日报》是唯一公开发行的党的机关报。党的十一届三中全会以后，《长春日报》大胆改革，开拓前进。1983年8月1日，报纸由原四开四版改为对开四版大报。1987年《长春日报》版面改革为宣传城市为主，城乡兼顾，开设多个专栏，内容更加贴近百姓，贴近生活，形式更加多样，更加引人入胜。1988年长春日报社在经过广泛的调查论证之后，决定离开自己发行的老东家——邮局，成立发行站，自此开始了自办发行的道路。这是报社生产环节中一次重要的“革命行动”，报纸成为产品，而产品的生产者可以销售自己的产品了。曾经的“邮发合一”政策结束了，报纸发行量开始大幅上升。

这一年，全国开始出现“晚报”热潮，1989年，《长春日报》的子报《长春晚报》作为这座城市的第一张晚报面世了，它以报道市民衣食住行、日常生活密切相关且实用性极强的各类新闻和信息作为党报的补充，承载着与党报不同的功能，与市民发生了切实的关系，因此也被称为“市民报”，晚报不仅提供新闻报道，还努力去解决市民生活中遇到的困难和问题，对于改变市民观念，起到了重要作用。而这时，关于信息与新闻的多渠道传播，为以后的传媒变革埋下了伏笔。受众更强烈地意识到，生活中不仅仅需要党报传播大政方针，也需要了解日常细碎的生活。《长春晚报》甫一出现，油墨未干之际，记者编辑们便第一时间冲上街头，去看零售报摊的销量。而市民拿到报纸，便边走边看。正如著名新闻人赵超构所言：作为一张地方性报纸，晚报既不是摩天飞翔的雄鹰，也不是搏战风雨的海燕，更不是展翅万里的鲲鹏。它只是穿梭飞行于寻常百姓之家的燕子。它栖息于寻常百姓之家，报告春天来临的消息，衔泥筑巢，呢喃细语，为国家分忧，与百姓同乐，跟千家万户同结善缘。

1958年4月3日开始使用和1980年2月5日恢复使用的郭沫若题写的报头

1969年12月1日起使用毛泽东手迹剪集而成的报头

从这时起，“报纸办给谁看”“可读性”成为长春日报社新闻从业者思考的问题。记者们开始关注更深层次的问题，并且分析、梳理，力图寻找答案，于是，便有了关于“只生一个好”“改革开放”等一系列思考型报道。而广告也在这时，逐步成为支撑报社发展的主战场。在1997年，长春日报社又启用了中国新闻史上的新技术——激光照排技术，这标志着一个新时代的到来。曾经的“铅与火”编辑彻底淡出新闻人的视野，迎来了“光与电”的编排新征程。但那时，还没有谁能想到，计算机将要改变传统报业的发展，网络将作为新的传播方式对传统报业产生强烈的冲击。无论是《长春日报》还是《长春晚报》，在便捷的工具中，还迎来了扩版高峰。因为这时的报社开始了朝着商业化的迈进，在报纸上做广告是要预约、排队的，大家心中有了“报业经济”的概念。

报纸、网站、两微两端、视频直播云等传统纸媒与新媒体编辑齐上阵，前方后方密切配合，实现了“立体式、多元化、全角度”集团作战

三

在报社上下热血沸腾时，有几组数据没有被人关注：一是1998年6月4日，我国网民第一次突破100万；二是2003年春节期间全国短信业务量突破70亿条，创税1500万元，平均每个用户发送短信30多条；三是截至2006年6月30日，我国网民人数达到1.23亿，宽带网民达7700万人。当我们意识到传统媒体的阵地正在一点点失去时，“报业寒冬”真的来了，报纸广告迅速下滑，以网络为主力，以其他广告形式为侧翼的新媒体广告方阵仿佛突然间降临，大量广告份额被分割拿走，报社面临严峻的、前所未有的挑战。

长春日报社的新媒体建设始于2009年，真正的媒体融合工作是从2013年下半年开始的，虽然起步较晚，但发展较快，目前维护及创建的网站有三个，创建及负责维护的微信公众号有四个，手机客户端两个，官方微博两个。

2017年5月，长春日报社采编出版操作系统完成再一次升级改造、全媒体中心大屏投入使用，标志着长春日报中央厨房指挥平台搭建完成，初步实现了记者的远程图文传输，报纸版面的远程掌上送审定样。同时，长春日报社开始在手机端尝试进行视频直播并取得良好效果。春节前，一条以长春美丽夜景为主要内容的“长春盛妆以待、只等你来欣赏”的微信迅速传遍全球，阅读量超过30万；党代会、人代会、政协会正在进行中，我们在手机端和网上推出“一图读懂”式的报告解读就与广大读者见面了；十九大召开前，我们请粉丝投稿说说自己的“这五年”，市民的微信留言多到发不下……接着，报社又推出手机端视频直播式报道，题材越来越广、速度越来越快、品质越来越好、手段越来越丰富、效果越来越强，五个“越来越”，成就长春新媒体第一品牌。

四

如今，报纸、网站、两微两端、视频直播云等传统纸媒与新媒体编辑齐上阵，前方后方密切配合，实现了“立体式、多元化、全角度”集团作战。前所未有的传播模式变革，让报道阅读量大幅飙升，覆盖总用户超过百万。

在媒体融合发展中，长春日报社已经从一张报纸，转变为一个立体传播大平台，稳步建立并不断壮大纸、网、端、微等立体传播矩阵，全天候、大规模生产文图、音视频、大数据等融媒体产品。2018年，报社继续完善新媒体运行机制，在做大做强自有拳头产品的同时，入驻“全国党媒信息公共平台”，让传播途径更广。仅近三年，长春日报社便获得“中国传媒融合发展十大城市党报”“中国融合发展创新单位”“中国城市党报媒体融合十强”“融合发展创新单位奖”“现场云2017年度十大优秀报道一等奖”“2017-2018年度中国报业深度融合发展直播作品二等奖”等多项荣誉称号，在2019年5月召开的第三届中国报业融合创新大会上，长春日报社获得四个融媒体奖项，并在会上介绍了经验。

目前，长春日报社有在册职工1097人（其中，在岗768人，退休329人）。编辑出版《长春日报》《长春晚报》《影视图书周报》《长春商报》四张报纸。主办“长春新闻网”“长春日报社官网”两个网站，“长春+”“看长春”两个手机客户端，“掌上长春”“长春政事儿”两个微信公众号及腾讯、新浪两个官方微博。并启动长春日报党媒信息公共服务平台——“长春云”项目建设，这是“数字长春”建设中的重要一项。2016年8月组建了新的领导班子，当时，报社面临的主要问题是职工工资连续十多年低于国家规定发放标准、信访稳定压力大、融合发展程度比较低。在长春日报社社长孙成军的带领下，三年来，围绕这些突出问题，报社实施“强报立社”“人才兴社”“改革活社”“创新强社”方略，加大工作力度，实现了三个转变：由信访维权频发转变为稳定规范秩序、由长期短工资缺险金转变为及时调整工资强保障、由纸媒独大转变为多媒体融合发展。十多年不能依据政策发放的工资从2016年12月起，以国家和省、市事业单位工作人员工资政策标准为依据，一次性调整了职工工资，实现了报社工资水平与事业单位工资水平并轨，调整后的报社事业编人员人均月收入增长61.4%，全社人均月收入（含聘用人员和退休人员）增长56%，因工资问题产生的信访问题得到彻底解决。不仅如此，还解决了64名专业技术人员晋级晋档问题，使2013年以前遗留的正高职称已评未聘问题得到基本解决，缓解了职称评聘的矛盾。

五

解决历史遗留问题的同时，社长孙成军对媒体融合发展没有半点松懈。在“一部智能手机搞定一切”的移动终端时代，在融合中，创新思路如何同步进入新时代，是我们正在探索的重要课题。作为党报，无论传统媒体如何转型，向公众提供新闻仍然是基础功能，必须坚持内容生产的政治方向、正确导向不变，党管媒体的原则不能变。在这个“主心骨”上，继续在内容上做加法，才能让融合发展的路走得稳、走得好。首先，我们必须在理念上完成转型，建立用户中心意识、连接与开放的思维方式。以用户为中心，实时互联高效协同，从重建入口到重构关系，新媒体在试水阶段已经尝到流失订户正在被新媒体粉丝所替代。用户与新媒体互动，参与制造、分享、传播的过程。但报纸的公信力仍不可或缺，是媒体的核心资源，其核心竞争力在于内容生产，从选题到出版都有成熟的工作机制和优良的质量保障。在人人都是传播者的今天，打造专业传播者的专业理念和操作方式是内容生产领域的稀缺资源。而新的商业模式，应该是“新闻+服务”，而服务则包含着信息服务、政务服务、生活服务三大方面。“新闻+平台”，为用户提供新闻、购物、投资、社交等等新的互联网平台，重塑用户、内容、渠道关系。

与此同时，我们还要着眼于建立充满生机活力的体制机制，坚持事企分开，推进分类改革；根据事业发展的需要和适合自身发展的需要，完善人事管理、分配管理等制度的设计，探索建立激励机制。在做好党的“喉舌”时，把党的建设摆在首位，坚定“四个自信”，夯实“四力”，守初心、担使命、找差距、抓落实，认真贯彻落实习近平总书记关于加快媒体融合发展的讲话精神，提高党媒的传播力、引导力、影响力。