精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

王玫

在现代我国的经济社会发展过程中，电力事业是其中的重点发展内容，近几年来我国的电力应用量也在不断加大，这给我国的电力事业发展提出了新的要求。目前我国的电力企业在发展时也面临着更好的发展形势，同时也会面对更大的挑战，所以电力企业为了能够促进发展，实现经济效益，必须要对财务管理工作进行创新，精细化管理是管理学中出现的新的管理理念，将其应用于管理工作中，所发挥的作用是十分明显的。所以本文就针对电力企业的财务管理工作进行分析，探究精细化预算管理在其中的有效应用。

精细化管理是当前管理学中比较先进的管理理念，其管理的效果更加突出，所以在我国的很多领域中都有所应用。当前我国的电力企业正在面临着新的发展时期，电力企业的发展对于我国的社会建设和人们的生活都会产生直接影响，而财务预算管理又会直接影响企业的经济效益，所以必须要进行改革和创新。因此在我国的电力企业发展过程中，必须要对财务管理工作进行精细化改进，加强精细化的财务预算管理。

一、电力企业财务预算精细化管理的重要性

（一）实现管理目标

电力企业是我国的经济社会发展中十分重要的企业，电力企业的发展对社会的建设和人们的生活有着重要的影响，所以我国一直都十分重视电力企业发展。电力企业在发展的过程中，财务预算管理工作的主要目的就是降低电力企业的发展成本，节约成本，这是电力企业得以发展的重要途径。精细化的财务预算管理能够对企业的经济项目进行有效的规划，对实施的各个环节都进行细化分析，对项目实施的方方面面进行分析和整合，从而得到成本最优化的发展方案，从而对整个项目进行管理，实现效益的最大化。

（二）促进资源的优化配置

电力企业在开展财务预算管理的过程中，之所以能对其经济效益产生影响，一个重要的原因就是能够在财务预算管理的过程中，对发展过程中所需要的各项资源进行有效配置，选择最为合适的资源配置方式。因此电力企业就能够利用精细化的管理理念，对发展过程中所使用到的各种资源进行精细化的管理和配置，充分考虑到企业项目发展的相关要求，从而对资源进行更优化的配置。

（三）降低财务风险

财务风险是企业发展中面临的主要风险，企业在开展财务管理工作时，一个重要的任务就是降低财务风险，这要求企业对财务管理工作进行创新和改进。电力企业的精细化财务预算管理，能够对相关的管理部门以及具体的管理流程进行有效监督和控制，从细节出发切实保证其规范化和科学化，减少不必要的财务管理风险，从而实现降低财务风险的目的。

二、电力企业财务管理存在的问题

（一）工作开展不够全面

电力企业的财务预算管理工作是一项十分系统也十分复杂的工作，该工作包含了很多流程和环节，涉及到了电力企业项目实施的方方面面，而且在进行财务预算管理工作时，还需要通过一系列的预算编制、汇总等流程才能够达到管理效果。当前我国很多电力企业在开展财务预算管理工作时，由于相关部门机构设置不合理或监督不到位等原因，使得管理流程存在着很大漏洞，预算管理的流程没有得到全面实施，尤其是其中的考核和评价往往只是流于形式，没有得到有效的贯彻和落实，最终会导致项目实施情况与预算存在着很大差别。

（二）缺乏科学的预算编制

电力企业在开展预算管理工作之前，首先必须要进行科学的预算编制，对于管理工作中涉及到的各项资源以及资金的利用情况进行分析，从而制定出合理的项目发展规划，这样才能够保证后期项目的正常开展。但是我国很多电力企业在预算管理工作的过程中，却没有充分认识到预算编制的重要性，在编制的过程中存在不科学的情况，没有结合项目发展过程中各项资源的应用以及电力企业的发展形势进行科学编制，使得最终的预算编制结果与企业的实际项目运营情况存在着很大偏差，影响预算管理工作的开展。

（三）管理部门没有发挥应有的作用

电力企业的财务预算管理工作是财务管理工作中的重要内容，所以该工作是由电力企业的财务部门牵头开展的。电力企业的财务部门的主要工作内容是对企业的经济项目开展和经济效益进行管理，财务预算管理虽然也是其中的重要工作内容，但是在开展的过程中却没有对其管理理念等进行更新。目前我国很多电力企业内部的相关部门和机构并没有发挥出应有的作用，只是遵循着财务预算管理的基本原则，却没有对工作的理念和方法进行创新，在预算管理的过程中，也缺乏统一的审核标准，没有对预算编制进行有效审核，这会严重影响到财务预算管理工作的开展。

三、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用举措

（一）强化精细化管理意识

在我国电力企业的财务预算管理工作中，想要切实实现企业精细化预算管理，就必须要对管理人员进行培训，提高管理人员的精细化预算管理的意识，让管理人员真正认识到精细化管理理念在企业财务预算管理工作中的重要性。因此要求我国电力企业必须要对管理人员进行培训，帮助其了解精细化管理理念，并在工作的过程中建立竞争机制，针对管理人员的管理理念、管理效率以及管理工作的质量进行评价，通过良性竞争的方式激发管理人员的工作积极性，使其在工作的过程中，积极应用先进的精细化管理理念开展财务预算管理工作。

（二）建立健全财务预算管理制度

精细化管理理念对于电力企业的财务部门来说还属于比较新型的管理理念，所以在开展的过程中，相关的工作人员对于工作的流程和工作的要求还并不了解，在这种情况下，完善的精细化财务预算管理制度能够为工作的开展提供重要的指导作用，能够对相关部门以及工作人员提出具体的工作准则和行为规范。在管理制度中，电力企业必须要对新时期精细化管理的要求进行明确，对员工的行为进行有效的约束，使其能够按照精细化财务预算管理的工作要求开展工作，明确自身的职责，要求其从细节出发，对工作内容进行细化，切实保证管理过程的精细化。

（三）提高预算管理信息化水平

精细化的财务预算管理工作要求财务管理部门制定精细化的预算编制，然后对其实施的流程进行精细化的管理，保证预算管理流程的精细化水平，而这些都需要有计算机技术和信息技术作为扶持，特别是在进行预算编制时，精细化的预算编制要求工作人员必须要做好数据的有效收集和分析，提高其准确性和效率，所以就必须要借助专门的系统。因此我国电力企业想要实现精细化的财务预算管理，就必须要加强财务预算管理流程的信息化水平，加大信息技术的投入，为精细化财务预算管理创造有利的条件，提高财务预算管理过程中相关财务信息数据的收集和分析能力。

四、结语

我国电力企业的财务管理工作是促进其发展的重要工作，能够为电力企业的发展创造经济效益。随着我国市场经济体制的完善，我国电力企业开展财务管理工作时也面临着新的挑战，在这种情况下，电力必须要转变发展理念，正确认識到精细化财务预算管理度的重要性，从而为财务预算管理工作的开展创造条件，促进企业在新时期的发展。（作者单位：广东粤电湛江风力发电有限公司）