激励理论在事业单位人力资源管理中的应用

杨振维

在社会国家不断向前发展的背景下，事业单位的人力资源管理也是一项重要的工作。事业单位作为国家公益性事业的一个组织，其人力资源的管理不同于企业单位的管理。本文从建立事业单位人力资源管理中激励体制的思考出发，提出了建立物质激励与精神激励共同作用的激励体制，希望对有需要的人士能够起到一些帮助。

激励在现代管理当中是一项最基本也是最有效的职能，是以人的本来利益出发建立起来的管理方式。事业单位是国家在教育，卫生，科研，体育等领域设立的行业部门，多半带有公益性，服务性和知识密集性的特点。作为国家的一个机构，如何在人力资源管理方面将事业单位管理得更好，从而为社会做出更多的贡献，这是国家人力资源管理中需要着重把握的方向。

一、建立事业单位人力资源管理中激励体制的思考

（一）权力方面的激励体制

权力在事业单位的工作中好像并没有很大的作用，公益性决定了事业单位在权力方面是带有奉献性和服务性的。但是，作为一个国家机构的事业性单位，权力方面的合理运用可以很好的调节事业单位人员工作的积极性。在法律法规政策的制约下通过权力的行使可以更好的发挥事业单位的工作效率，增强事业单位人员内部的协作和人员之间的工作热情，同样的，运用好权力制衡的关系还可以有效的制约权力所带来的腐败和勾结现象。

（二）竞争方面的激励体制

竞争与合作是国家与国家之间交往的两种形态，用在组织与组织之间也可以起到很好的作用与效果，组织内部之间建立竞争机制可以激起事业单位人员的热情与动力，从而更好的为国家社会的发展带来推动力。竞争作为个体与个体之间的比较形式，可以通过外部的摩擦比较激起个体内部的动力和激情，这也是运用了人与人之间的心理来实现的激励方式。在事业单位的人力资源管理当中，有效的运用好竞争机制可以为事业单位的工作带来不一样的活力，呈现出不一样的状态。

（三）自为方面的激励体制

所谓自为，即是指通过自身在成长过程中形成的道德修养和政治素养等高尚的品质在实际的工作中所产生的自我激励自我要求的自发过程。自为的力量是强大的，特别是对于基本已经形成了稳定的世界观人生观价值观的事业单位人员，对于工作中的对与错是与非能够形成一个自我的判断，而这种判断能力在实际的工作中往往是占据比较大的决定性因素的。为此，在事业单位的人力资源管理当中应当加强对于事业单位人员自为激励的制度管理，树立以榜样先锋的带头作用，用高尚的情操和道德修养带动事业单位人员自身的修为教养，形成一个内在的行为机制。同时，这样的激励机制也是最为牢固最为可信的激励机制。

二、建立物质激励与精神激励共同作用的激励体制

（一）建立绩效挂钩的薪酬制度和灵活的福利制度

在二十一世纪科学与技术不断发展的时代，人们对于物质文化的需求已不如对精神文化的需求那么强烈。当然，也并不是说注重精神需求就可以忽视物质需求的重要性，物质是决定意识的，没有了物质作为生活的基础任何事物的发展都是不具备现实性的。在事业单位中，绩效是事业单位人员在工作方面的评定，在多劳多得少劳少得的时代，同样的，事业单位的人力资源管理也要注重這一方面的发展。将事业单位人员在工作的贡献纳入到薪酬制度的考核标准当中是公平的机制也是体现员工劳动光荣的有效机制。另外，加强建立福利机制的鼓励机制，除薪酬激励机制以外，对事业单位的员工实行例如五险一金，工作环境待遇等方面的补助也是有效的。

（二）建立物质激励与精神激励共同作用的激励机制

物质激励是事业单位人员在薪酬，福利等方面的激励措施，而精神层面的激励可以满足事业单位人员在工作劳动中的精神需求。事业单位的公益性服务性以及劳动密集性特征彰显了事业单位人员并不是单纯的依靠劳动力获取劳动报酬的目的，他们从事教育，科研，卫生体育等方面的社会发展性的事业单位，对于自身工作的认知上是带有奉献精神的，为此，事业单位人力资源管理当中应当将精神激励的策略也运用到激励策略当中，让事业单位的人员体验到自身的价值，从而在实际的工作中得到精神方面的肯定，在日后的工作中也能够焕发出更多的生机与活力。

三、结语

事业单位作为一个带有公益性，服务性，知识密集性的组织，在人力资源的管理当中也应当结合事业单位的特性来进行管理。在精神激励和物质激励的关系当中找到平衡，相互结合。在权力机制和竞争机制以及自我激励体制当中找到适合事业单位人力资源管理的方式。相信随着现代管理制度的不断完善和发展，激励理论在事业单位人力资源的管理当中也会越来越完善，为中国社会的发展带来更多的希望和可能。（作者单位：乌拉特后旗人力资源和社会保障局）