武术俱乐部教练员基本现状调查研究——以江西省为例

□ 罗卫东 邹丽华（江西科技学院 江西 南昌 330098）

1、研究背景

健康中国2030的到来带来全民健身热潮，各种体育培训俱乐部开展的如火如荼，武术俱乐部也不例外；武术俱乐部的发展将影响武术传统项目的良性推广，以及社会对传统项目的认识；前人对武术俱乐部研究也不少；如张明贺等人研究了北京市武术技术培训在项目选择上的特点以及运营中出现的问题；王俊超对吉林省青少年武术俱乐部的发展态势及发展中遇到的问题进行了研究；大部分都以武术俱乐部的教学及运营状况为研究方向，但针对江西省武术俱乐部教练员的研究还处于空白；本文研究江西省武术俱乐部教练员现状有其重要意义，将为武术俱乐部的开展提供参考依据。

2、研究对象与方法

2.1、研究对象

本文以江西省武术俱乐部教练员为研究对象，对其现状展开调研。

2.2、研究方法

（1）文献资料法。

根据研究的需要，输入关键词：武术、教练员、武术俱乐部等，检索与查阅关于武术类培训机构相关的文献资料。

（2）专家访谈法。

访谈民族传统武术的专家和学者,其中包括高校武术教师、武术培训员，为本课题的研究奠定基础。

（3）问卷调查法。

在江西省11个地级市中，每个地区市选取一家学员最多的武术俱乐部进行调研，在调研过程中对各俱乐部教练员进行实地访问和填写问卷调查，共发放53份问卷，回收有效问卷50份。

（4）逻辑分析法。

对研究的结果进行逻辑分析总结，进行统计分析。

3、研究结果与分析

通过调研江西省在校学员较多的15家武术俱乐部在职教练，对50位教练员进行实地问卷调研，对其教练员进行调查，接下来逐一分析：

3.1、江西省武术俱乐部教练员性别基本情况

根据调查发现，如表1所示，调查的江西省武术俱乐部教练员男性有41位，占比82%；女性教练员仅9位，占统计总数的18%，说明江西省武术俱乐部教练员主要以男性教练员为主。

表1 俱乐部教练员性别情况统计表（N=50）

3.2、江西省武术俱乐部教练员年龄基本情况

根据调查发现，如表2所示，江西省武术俱乐部教练员25岁以下的教练员有28位，占比56%；25-30岁的教练员16位，占比32%，统计得出：30岁以下的教练员占比高达88%；31岁以上的教练员人数仅占12%；说明江西省武术俱乐部的教练员大部分都是年轻教练，据了解大多以刚毕业或在校武术专业大学生为主。

表2 俱乐部教练员年龄情况统计表（N=50）

3.3、江西省武术俱乐部教练员教龄情况

表3 俱乐部教练员执教年限情况统计表（N=50）

根据调查发现，如表3所示，江西省武术俱乐部教练员执教2年以内的有25位，占总教练员人数的一半；执教2-4年的有16位教练员，占比32%；执教5年以上的仅9位，占比18%；从以上分析可以发现，执教年限在2年以下教练员所占比例最大，执教5年以上的教练员所占比例偏低，可以得出：江西省武术俱乐部缺乏有教学经验的教练员。

3.4、江西省武术俱乐部教练员段位情况

根据调查发现，如表4所示，江西省武术俱乐部教练员96%都是有段位证的，说明俱乐部基本上要求持证上岗，占比最高的段位主要在4-6段，占比达到60%，说明教练员处于中等水平居多；高级段位仅占总比的6%；其中还有无段位的在校大学生，占比为4%。

表4 俱乐部教练员武术段位等级情况统计表（N=50）

3.5、江西省武术俱乐部教练员学历情况

根据调查发现，如表5所示，发现江西省武术俱乐部教练员学历最多的是本科学历，其次是大专学历，分别占统计人数的46%和30%；有硕士学位的人数最少，占比14%；其中高中学历的教练还占有10%。可以看出：江西省武术俱乐部教练员的学历集中在中等学历水平，高学历水平的教练员比例很低，并且将会长时间处于这种水平，这种状况受多方面的影响。

表5 俱乐部教练员文化水平情况统计表（N=50）

3.6、江西省武术俱乐部教练员工资待遇情况

根据调查发现，如表6所示，从江西省武术俱乐部教练员工资待遇的统计情况可以看出，教练员工资在3000元以内下的有7位，占统计总人数的14%；教练员工资在3001-4000元的有14位，占比28%；教练员工资在4001-5000元的有18位，占比最高，36%；教练员工资在5000元以上的有11位，占统计总人数的22%；结果得出：78%的教练员的工资都在4000元以下，只有22%教练员工资能达到5000元以上，这表明江西省教练员的工资待遇普遍偏低。

表6 俱乐部教练员工资待遇情况统计表（N=50）

3.7、江西省武术俱乐部教练员福利待遇情况

表7 俱乐部教练员福利待遇情况统计表（N=50）

根据调查发现，如表7显示，江西省武术俱乐部教练员有月基本工资的22位，占统计总人数的44%；98%教练员都有课时费，据了解，少部分是来以学习为主，所以没有基本工资；有五险一金的教练员只有4位，占比8%；有年终奖的教练员12位，占比24%；有业务提成的教练员38位，占统计总人数的76%；总体来看，江西省武术俱乐部教练员的福利待遇较差，只要少部分教练员有五险一金和年终奖，福利待遇的不完善会直接导致优秀教练人才流失。

4、结论

（1）教练员的性别、年龄结构在一定程度上可以反映教练队伍的教学及训练水平,是教练员结构的重要组成部分。研究发现：江西省武术俱乐部教练员年轻化严重，年轻教练员朝气蓬勃，但是年轻化使得俱乐部教练员不稳定性；并且江西省武术俱乐部男、女教练员比例严重失衡，导致一些女学员在训练过程中感到不便，女学员的流失也给武术俱乐部造成直接经济损失；

（2）教练员是负责俱乐部武术知识和技能等方面的教授，其技能水平的高低影响整个教学的质量，教练员的段位级别直接反映教练员教学及训练的水平。研究发现：俱乐部教练员中缺乏有经验、高级别、高学历人才，低水平的教学质量是很难在众多俱乐部中立足的；

（3）调研发现教练员的工资主要在3000-5000元之间，一部分教练员只有课时费，一部分教练员有基本工资和业务提成，少部分教练员有五险一金和年终奖；工资水平底下、福利待遇不完善直接导致了高水平教练员的从业人数少，这也就导致了教练员从业年限短，教练员流失大，教学经验丰富的教练少，尤其是教学经验丰富、从业年限久的女教练，最终也直接影响到武术俱乐部的长远发展。

5、建议

（1）采取有效手段，提高教练员专项技术能力，教练员应该具备专业的知识与技能，俱乐部经常组织教练员参加理论与技能提升的学习；

（2）制定培养计划，提高教练员文化修养，俱乐部应制定定期的培训计划及各种俱乐部内外的培训，提高教练员的自身素质及思想品德，统一思想；

（3）提高教练员待遇，俱乐部应根据市场行情以及个人能力制定相应合理的教练员待遇。