浅析建筑机电安装项目中的精细化管理

丁召辉 王长云

摘 要：社会经济快速发展的同时带来了建筑机电行业的稳步前进。但就目前情况来说，建筑机电安装项目还存在不足，需要引起重视，要求采用精细化管理的方法，促进建筑机电安装工程建设的良好发展。本文将先介绍精细化管理概述，再指出建筑机电安装项目中存在的问题，并提出具体的解决措施。

关键词：建筑机电;安装项目;精细化管理

一、精细化管理概述

自20世纪发展以来，科学管理理念和思想被美国学者泰勒所提出，于是精细化管理应运而生，精细化管理最初经历的发展模式为制度管理，其次是质量管理，最终发展成为精细化管理。在此过程中，管理模式越来越系统化和精确化，为了保证生产系统的完善和稳定，管理方式在精细化管理的方式下变得越来越优化。精细化管理指的是一种管理理念，它依靠的是先进管理手段，可以对生产中的每一环节进行优化，并且让员工在生产过程中自觉形成一种自律行为。随着近几年工程建设的发展，我国也出现了对精细化管理的研究，这些研究的内容多为施工人员、机械设备和材料，建设环境等几大方面，为工程建设项目开展精细化管理研究提供了依据和保障。

二、建筑机电安装项目存在的问题

1.机电设备设计不完善

机电设备在安装之前需要经过人员严格的设计，如果设计不规范、不完善，就会出现一些安全隐患，影响机电设备的安装。机电设备随着社会的发展不断更新换代，出现了不同型号、大小的机电设备，但不同的机电设备在安装过程中的要求也不同。需要人员根据实际情况准确判断，而且对于建筑机电设备的安装具有相关规定，需要人员在安装过程中根据国家相关规定，使得建筑机电设备与建筑工程相匹配。

2.施工人员综合素质有待提高

现如今，建筑机电安装人员的综合素质还有待提高，一些人员对建筑机电设备的安装流程、规范不熟悉，或者缺乏对安装技术的创新意识。施工单位为了提高机电工程项目的安装速度，在社会中大量招聘临时工人和非专业工人进行安装，这将直接影响建筑机电设备的安装质量和效率。

3.机电设备和材料质量不合格

人员在进行建筑机电设备的安装时，部分零部件和设备装配等出现了质量不合格现象，一些部件出现松动、锈蚀情况，没有得到及时更换与修理，这使得机电设备在后期的运转过程中出现损坏。比如在安装热水器和空调时，如果设备质量有问题或是零部件出现损坏，这将影响后期的使用效果，使得电路短路或是设备掉落，砸伤居民用户。

4.机电设备的噪音、振动问题

建筑施工中涉及到机电设备的安装，安装的机电设备会产生一定噪音和振动问题。该问题也受到广泛关注。一旦产生噪音，则会影响附近工作和生活的居民，令人不满。所以要重视起该问题的解决，注意控制噪音，重视一些老旧设备的更换和升级问题，因为老旧设备在运作中就会因为摩擦而产生噪音。

三、建筑机电安装项目中的精细化管理

1.注意安装规范和流程

建筑机电设备的安装需要根据施工图纸完成，人员在安装时尤其要注意安装规范和流程，根据安装图纸进行。多数情况下，设计人员绘制出安装图纸后，需要根据具体的情况不断改善，才能最终确定施工图纸。随后严格按照施工图纸进行安装，保证在一定程度上减少施工成本，在设备运行过程中，工程效率也会随之提高。如果施工人员随意进行操作，不按照施工图纸进行安装，就会导致安装位置出错，影响整个机电设备的安全，在这一情况下，需要立即返工，来恢复机电设备的安全质量，造成不必要的财务的劳动力资源浪费，同时降低建筑工程机电安装的质量。

2.提高安装人员的综合素质

安装人员作为机电设备管理的主要参与者，自身的综合素质也是至关重要的，因为他们自身的专业知识技能和思想素质也会影响工程管理水平。因此，建筑单位为了保证机电设备的安装质量，需要定期对安装人员开展培训，保证管理人员和安装人员的内在品质，避免因为思想素质较低而影响管理方式。培训的目的在于提高人员的综合素质和职业素养水平，这些品质都是保证机电设备安装质量的重要因素。

3.对机电工程安装加强安全管理

在所有的工程管理中，加强安全管理都是至关重要的。因此，安全管理要摆在第一位。通常情况下，安全问题包含几大类：第一大类是人员的安全，第二大类是施工物料和设备的安全，也就是工程的安全问题。只有安全得到保障，才能保证工程的顺利进行。在机电安装工程中，要提高工程的安全首先就要注意设备的安全，部分单位为了节约成本，会使用偷工减料的机电设备，这些设备老旧，易出现故障，运用不当，就会使得整个工程质量受影响。所以在设备和材料的引进上，要选择质量合格的设备和物料，否则就会带来施工安全隐患，要定期对设备和材料进行抽检。另外， 还要注意施工人员的安全问题，首先要保障他们的安全，就要提高他们的安全意识，对安装过程中可能出现的安全隐患和事故进行提前防范和预警，事故一旦发生，需要人员根据问题提出具体的对策。只有做到这一点，才能保证机电工程安装顺利进行。

4.创新设备安装技术

机电设备在安装过程中有其固定的顺序和步骤，要求操作和安装符合实际需求。安装人员不能为了节省时间或成本而对施工步骤进行随意变动。在安装过程中，人员可以根据实际情况和自身专业水平选择适当的技术方法，提升创新意识和能力，善于引进新技术和新设备，与企业经济效益相结合，选择既环保、又经济的新技术。

5.完善合同管理

针对当前存在的合同管理不到位，设备与物料采购和合同规定不符的情况，需要在建筑机电安装之前签订好合同，并做好适当的约束工作。执行合同时需要严格按照合同规定。合同签订之初，要結合工程中机电设备的实际情况明确规定设备的进场时间，对施工工期进行明确说明。保证施工工期与合同相符。在合同执行过程中，要随时对设备进行跟踪和落实，保证设备进场工作。如果存在交叉危险操作，需要及时停止，对于不合理的施工要求，也要积极与发包单位沟通交流，让单位人员提高自身的安全意识。

四、结语

总之，建筑机电安装工程的精细化管理需要各单位与部门共同努力，在与工程实际情况相结合的同时，人员要提高自身操作技能，保证操作规范性，引进新技术，积极开展精细化管理。从而促进建筑机电安装项目的发展。

参考文献：

[1]韩冬.浅析建筑机电安装项目中的精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2019（1）：75-76.

[2]陈恩敬.浅析建筑机电安装项目中的精细化管理[J].建材发展导向，2019（1）：40-41.