浅谈市政工程施工现场管理难点及策略

朱晓凯

【摘 要】随着政府服务民生能力的不断提高，近年来市政工程数量也越来越多。在市政施工中，施工现场管理是非常重要的，因为其直接影响到工程施工质量与效益。因此，施工单位必须要深入、全面地研究市政工程施工现场管理难点，然后，有针对性地采取有效策略，以确保市政工程整体质量与效益顺利实现。

【关键词】市政工程;施工现场;现场管理;管理难点;管理策略

Talking about the Difficulties and Strategies of Municipal Engineering Construction Site Management

Zhu Xiao-kai

（Chongqing Hengbin Construction （Group） Co.， Ltd. Chongqing 401122）

【Abstract】With the continuous improvement of the government's ability to serve people's livelihood， the number of municipal projects has increased in recent years. In municipal construction， construction site management is very important because it directly affects the quality and efficiency of construction. Therefore， the construction unit must thoroughly and comprehensively study the management difficulties of the municipal construction site， and then adopt effective strategies to ensure the overall quality and efficiency of the municipal project are realized smoothly.

【Key words】Municipal engineering;Construction site;Site management;Management difficulties;Management strategy

市政工程与国计民生息息相关，是城市和城镇建设的重要基础设施工程。其涵盖的内容比较多，涉及的范围也比较广，如交通设施、园林绿化设施、公共给水排水设施、公共服务设施等。为更好地满足人民群众的需求，近年来，国家加快了市政工程建设步伐，在该领域投入的人力、物力等明显增加。但由于市政工程规模的不断扩大、工艺日趋复杂，加上影响因素比较多，使得工程施工现场管理难度比较大，必须要采取有针对性的策略，才能减少施工安全隐患，提高工程质量与效益。

1. 市政工程施工現场管理的重要性分析

施工现场管理是工程施工的重要内容，对于施工质量与施工安全，都具有极大的影响。市政工程是一项影响民生的重要工程，合理的施工现场管理，可以保障市政工程的整体质量，使得现场施工人员的施工行为得到有效规范，从而减少施工不达标问题的发生率，减少返工现象，从而节约投资成本，提高施工效率，缩短施工工期，保证施工顺利、有序地开展。同时，还能提高施工企业自身的美誉度与知名度，在提高效益的同时，也能增强其市场核心竞争力，实现提质增效发展。此外，良好的施工现场管理还能保障施工质量，激励施工单位不断进行施工技术与方法创新，进而推动建筑施工行业健康、稳定、持续发展。

2. 市政工程施工现场管理难点

市政工程整体规模通常比较大，施工都是在市、郊区或环境比较复杂的地方，施工工艺与流程等相对更加复杂。而且，在具体的施工过程中，还会受到外界环节、季节等因素的制约。此外，市政工程对于施工质量的要求更高，如果出现施工质量问题，将会产生严重的不良影响，波及面也会比较大，不管是返工，还是维修，都需要浪费很多资源，影响社会公共交通和群众生活等。因此，必须要加强施工现场管理，从源头上严格把控施工质量。整体来看，市政工程施工现场管理难点主要有如下几点：

（1）第一，影响因素多。市政工程是基础性工程，项目种类多，施工环境具有多元化特征，而且，很多时候，施工地点都可能会处于城市繁华路段，这就使得工程影响因素比较多，如车辆、行人、建筑物、道路、地下管线等，都不可避免地会影响工程施工，不仅给施工现场管理带来很大难度，也容易发生施工安全风险，影响施工质量。

（2）第二，施工现场管理内容繁杂。与早期的市政工程不同的是，当今因为市政工程数量多、规模大，工程施工内容、施工技术与流程都日趋复杂，还包括了较多专业性较强的施工项目，同时，还经常存在交叉施工的问题。在这种情况下，不仅施工现场管理内容较多，现场施工标准也更高，这是施工现场管理最为突出的难点。

（3）第三，施工人员综合素养有待提升。在市政工程施工现场，很多施工人员都是农民工，他们综合素质不高，安全意识不强，流动性强，管理难度比较大。同时，很多农民工都不是专业出身，没有接受过系统、全面的建筑工程教育学习和相关专业训练，如果施工中管理部严格，极易出现施工质量问题或施工差错，不仅降低市政工程质量，也影响到施工人员的自身安全。有的施工企业盲目追求利益最大化，将工程转包或招募一些廉价劳动力，进一步增加了施工现场管理难度，也导致市政工程施工质量存在较大的安全隐患。

3. 市政工程施工现场管理有效策略

（1）施工准备阶段现场管理策略。

在市政工程施工开始之前，要进行综合考虑，做好施工准确阶段的现场管理。一是要做好技术交底工作，这是准备阶段的现场管理工作重点。施工企业要组织技术人员对施工图纸进行复核，做好现场记录，并对现场控制点进行标记，以便为工程施工与验收提供依据。二是编制科学的工程施工计划。在具体编制过程中，要先对施工现场与周边环境进行调查研究，根据调查研究结果来编制工程施工计划与方案，为工程施工提供科学的指导。同时，还要明确人员的岗位职责，细化工程现场管理目标，使全员都能积极参与到施工现场管理中。三是严格控制施工材料质量。在材料进入现场时，要进行严格把关，确保供应商都有相关资料，材料质量符合施工要求，必要时还要通过实验来对施工材料进行检验，达标后，材料才能进场。进场的材料要分门别类地进行合理管理，防止材料在存储过程中发生腐蚀、变形等。

（2）施工阶段现场管理策略。

一是优化制度与方案。施工企业要结合现场施工情况，对施工制度与方案进行合理的调整和优化。通过严格的制度来规范施工人员的施工行为，使市政工程施工高效、高质。二是加强施工现场的技术管理。对相关技术资料进行整合，组织设计安全技术方案，技术人员和质量管理人员要做好安全技术交底工作。对现场施工人员进行技术讲授和安全技术教育培训，使施工人员能正确地布置安全网架设、

施工线路防护等，以确保工程的安全性。三是重视进度管理。由于市政工程直接关乎到国计民生，必须要对施工进度进行科学控制，根据施工进展情况，由专业人员对施工现场进行监督，保证施工有序、规范地进行。一旦发现问题，要立即报告，并采取措施进行整改，整改到位后再进行下一步施工，防止出现返工、增加工程成本等问题。施工现场管理工作要实施全过程、动态化管理，强化事前控制，重视事中和事后管理，这样才能优化施工效率，确保施工各环节顺利、有序衔接。四是质量管理。质量管理是市政工程施工现场管理的核心与重点，除了施工材料质量控制外，还要从技术、人员、设备层面进行质量管理，如采用新型施工技术、定期开展施工人员技术与安全培训、引进先进的设备、严格按图纸施工等，强化质量管理，才能帮助施工人员树立责任意识，促进工程质量不断提升。五是安全管理。安全无小事，市政工程施工现场管理中，安全管理也是极为重要的，施工企业要建立完善的安全管理制度，安排专业安全管理人员对施工进行监督管理，现场设置警示牌、警示语等，以增强施工人员的安全意识，排除现场施工安全隐患等。此外，施工现场还要做好完善的安全防护措施，真正实现安全施工、文明施工。六是环境管理。良好的市政工程施工现场，需要施工人员、管理人员等相互配合，才能保证施工环境整洁、文明、安全。要对垃圾进行及时处理，分类堆放材料，设置排水沟和污水排放设施、严禁私拉电线等。

（3）施工后施工现场管理策略。

在完成現场施工后，要清理干净施工现场，从各个方面做好竣工验收和工程项目交接工作。施工管理人员协助好有关部门，按照设计图纸，做好工程质量与外观等的验收，解决遗留问题等，确保市政工程质量达标，功能能够正常发挥。

4. 结语

综上所述，市政工程属于规模化和系统化的工程项目，在工程建设过程中，要结合施工现场实际情况，分析工程施工现场管理难点，有针对性地采取有效策略，以更好地提高工程施工质量，实现降本增效和促进工程效益最大化的目的。

参考文献

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