中小民营企业成本管理中的问题与措施分析

王君

[摘 要]在中小民营企业中，成本管理涵盖核算、分析、决策、控制等诸多内容。当前部分中小民营企业内部管理模式陈旧、财务控制薄弱、融资困难等，导致中小民营企业成本管理工作面临诸多问题。文章简要论述中小民营企业成本管理重要性，从多个方面分析成本管理工作中存在的问题，深入探讨有效的解决措施。

[关键词]民营企业;成本管理;经营效益;绩效考核

[中图分类号]F275.3

1 前 言

在我国，中小民营企业数量多，面临严峻的市场竞争压力。为在激烈的市场竞争中脱颖而出，其要关注成本管理工作，对生产成本、运营费用等进行有效控制，实现效益、利润空间最大化，促进自身健康、可持续发展。笔者结合多年的自身工作实践，分析当前中小民营企业成本管理中存在的问题，探讨相应的解决方法，从而提高中小民营企业成本管理水平，提升经济效益。

2 中小民营企业成本管理重要性

2.1 提高企业经营效益

部分中小民营企业一味地追求利润，片面降低生产成本，反而影响了自身的健康持续发展。诸如扩大生产量，使固定成本分摊率降低，控制单位成本，营造规模经济假象。或者，简化生产工序，选择不合格材料，导致产品功能、质量弱化，造成产品滞销，影响了经济效益。上述情况导致中小民营企业产品、服务质量不达标，仅能增强短期效益，企业则面临长期效益下滑、倒闭风险。反之，依据中小企业特点、规模，优选合适的成本管理策略，在降低经营成本的同时，还通过生产效率提升，为中小民营企业开拓了更加广阔的市场竞争及效益空间[1]。

2.2 促进企业长期发展

中小民营企业只有具备了成本竞争优势，才能够在激烈的市场中获得一席之地。落实成本控制，持续改善型降低成本，能够对先进的成本管理理念和方法进行引进，使售后服务体系更加完整，确保中小民营企业管理水平得到明显提高，为企业长期经营发展提供保障。

3 中小民营企业成本管理中的问题

3.1 过度关注营销，忽略管理工作

中小民营企业特点、性质等，决定了其经营管理方式、过程等相对比较灵活，不利于长远发展。企业领导过度关注销售业绩，在行政、财务、后勤等管理方面较薄弱。其中，成本管理过程复杂，内容烦琐，又不能产生直接效益，常被企业领导、管理层忽略。

3.2 成本管理不当，出现亏损情况

因受限于管理层及自身发展，仅有部分中小民营企业落实了生产环节成本管理工作。而半数以上企业成本信息与相关考核标准、经济责任等脱节，在企业内部，成本核算岗位形同虚设。在成本管理工作中，没有把成本信息作为决策依据，成本核算信息漏洞百出，更新不及时，表面看似盈利，实则亏损严重[2]。

3.3 成本数据缺失，产品定价不当

部分中小企业成本核算方法过于简单、滞后，没有引入新型成本管理工具、策略等。在以往成本核算工作中，间接费用分摊以人工工时为依据。这种方式，在制造行业具备适用性。然而，多元科技环境下，以间接成本居多，倘若仍采用传统的分摊依据，会使成本信息不够真实，产品定价无准确依据，从而产品定价不合理，很难达到良好的营销效果，导致企业经济效益下滑。

4 中小民营企业成本管理影响因素

4.1 经济环境

外部经济环境会对中小民营企业经营管理活动产生影响，直接关系到中小民营企业产品生产量、利益获取情况等。部分中小民营企业为获取更加广阔的市场竞争空间，会通过增加投入，同时加强成本管理的方式，促进企业发展。但是，当社会经济环境不好的时候，企业就会面临生产销售量下降的问题。这时候，企业就会采取减少投入，削弱成本管理的方式，保证企业基本运营。

4.2 企业管理者

中小民营企业成本管理理念、方法等是否新颖，管理体制是否科学、完善，在一定程度上取决于企业管理者是否具备先进的成本管理理念。倘若中小民营企业管理者缺乏成本管理意识，成本管理理念落后，会导致企业运营资金增加，甚至出现亏损情况。反之，如果拥有完善的管理体制，会使中小民营企业成本降低，不断提升经济效益[3]。

4.3 销售费用

市场经济环境下，传统卖方市场正逐步转变为买方市场，消费者在交易过程中取得主导地位，企业不能再通过单方面提高产品价格获得超额利润。因此，企业只能通过降低中间环节成本才能有效提高利润。销售费用是企业经营过程中的重要中间成本，它直接影响一个企业成本管理效率高低。

5 中小民营企业成本管理措施

在中小民营企业成本管理工作中，应依据实际运营情况，把成本预测工作落实到位，对特定时期的成本水平、目标等进行规划，通过方案对比、筛选，得出科学、有效的成本决策，继而编制成本计划，并关注日常成本审核监督工作，对中小民营企业生产过程中的不良浪费、损失情况加以规避，制定完善的成本核算制度，优选正确的成本核算方式，对产品成本进行计算。除此之外，还要实行指标分解，层层落实各项成本指标，确保成本管理目标的顺利实现。

5.1 关注日常成本管理工作

在中小民营企业，成本管理工作应受到重视。企业领导需要对成本管理工作的重要性和价值进行明确，依托企业文化建设，增强企业员工的成本管理意识。日常成本管理工作中，应对中小民营企业成本管理目标进行统一，制定成本管理制度和考核制度，做到奖罚分明。引导企业员工积极参与到成本管理工作中，以KPI指标体系为载体，对中小民营企业成本管理工作标准加以明确[4]。以作业成本法为例，通过确认、计量作业成本，把“不增加价值的作业”消除，及时提供、交流有用信息，严格管控企业生产流程。在中小民营企业小订单、小批量生产工作中，应用这种成本管理方法，能取得良好成效。再比如，依据成本管理工作内容、要求等，采用计划指标分解法，把大指標分解成小指标。分解过程中，既可以按部门、单位进行分解，也可以按照不同产品工艺阶段或者零部件进行分解，再细致一点，还可以按照工序分解。中小民营企业通过上述方式，对成本费用进行控制，努力降低生产成本，提升经济效益。

5.2 全面梳理企业内部资产

存货、固定资产、无形资产等在中小民营企业资产总额中占比很大。中小民营企业要依据相关资产管理制度，对企业内部各项资产进行严格管理。该背景下，要全面梳理企业内部资产，既要注意从大类上区分存货、固定资产和无形资产，又要分别对存货、固定资产和无形资产等进行细化。比如，存货需要从原材料、半成品、商品、周转材料等方面梳理;固定资产需要从房屋建筑、机械设备、其他固定资产方面进行梳理;无形资产从专利权、商标权、土地权等方面进行梳理，并针对性地制定管理措施，避免闲置浪费现象，从而充分发挥资产效用，提高单位经济效益。

5.3 规范企业各类生产工艺

中小民营企业发展初期，普遍没有专属工艺。部分技术型企业，核心技术掌握在所有者手中，因担心技术流失，对员工采取保密措施，这导致成本管理基础环节不完整，缺乏生产工艺，导致前端研发和设计目标不明确，后端售后和维修也无从谈起，企业成本链条不完整。在中小民营企业成本管理工作中，规范各类生产工艺，采用批次核算方式，对技术流失风险进行规避[5]。例如，在中小民营企业内部，生产成本有直接成本和间接成本之分，直接成本直接计入产品成本，间接成本通过分配计入成本。通过改进生产工艺、降低消耗定额的方式，控制直接生产成本。通过加强费用预算管理、降低各生产单位费用总额来对间接生产成本进行控制，以此实现中小民营企业成本管理工作目标。

5.4 建立完善的物料清单

中小民营企业成本管理工作基础即核算产品成本，尽管该环节非常关键，但又容易发生错误。在目标产品成本管理工作中，应保证物料清单详细、完整，便于ERP系统或者MRP系统，在较短时间内，获取准确、详细的数据资料，为中小民营企业成本管理工作奠定良好基础，使之有序进行。首先，创建物料清单，确定物料清单主产品，一个物料清单只能有一种主产品，其余则为联产品或副产品。其次，确定物料清单组件。最后，确定物料清单中各组件与主产品的数量比例关系。除此之外，还要对产品设计指标、零件及其各自之间的关系进行准确描述。图料目录及产品分类、材料定额等一系列明细表都要包含在物料清单中，确保该清单完善、准确。

5.5 加强成本管理人员培训

中小民营企业要依据成本管理工作内容、要求等，聘请专业人员，并对其进行定期培训，使之明确成本管理工作要求，了解中小民营企业成本管理工作基本内容、常见问题等，始终把成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价作为重点培训内容，确保成本管理人员其具备丰富、扎实的成本管理知识及基础。该背景下，政府相关部门还可以为中小民营企业提供培训，通过定期考核和及时监督等方式，使中小民营企业成本管理理念、方式等发生明显改变，把完整的成本管理体系构建起来[6]。

6 结 语

综上所述，在中小民营企业成本管理工作中，需要关注和考量的相关要素、问题等比较多。无论企业领导，还是成本管理人员，都要明确中小民营企业成本管理工作重要性。依据实际成本管理工作中存在的问题，优选正确的成本管理方法，全面梳理企业内部资产，并对各生产工艺、物料清单等进行完善，加强成本管理人员培训，减少额外费用支出，为企业开拓更加广阔的利润空间，提高市场竞争力。

参考文献：

[1]陈宇峰.简述中小民营企业中成本管理的问题与应对[J].现代经济信息，2017（24）：143.

[2]郭溪香.中小型民营企业成本核算中存在的问题及整改措施——以某新三板挂牌企业为例[J].企业改革与管理，2018（8）：55，59.

[3]丁田平.中小民营企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017（22）：138.

[4]王庆国.制造企业成本管理体系建设中的问题及措施分析[J].企业改革与管理， 2017（15）：31.

[5]龚剑梅.浅析中小企业成本管理面临的问题及措施[J].西部财会，2018（4）：43-45.

[6]王安妮，王淑芹.中小企業成本管理问题与对策[J].商场现代化，2017（10）：174-175.