私营企业财务管理存在的问题与对策分析

张波

[摘 要]随着现代企业管理理念的革新和发展，很多企业的财务管理问题凸显。例如，私营企业缺乏专门的财务管理部门，财务管理体系不完善，财务管理专业素质不高，资金管理脆弱，财务管理手段落后，经验体系不完善等一系列问题。在现代私营企业的经营管理中，创新财务管理是应该尽快解决的问题。

[关键词]企业财务;私营企业;财务管理

[中图分类号]F275

1 引 言

改革开放以后，我国民营经济的发展经过了艰苦的奋斗时期，现在支撑中国半岛经济，成为中国社会和经济稳定和发展的重要组成部分。私营企业在国家创出生产额和就业、提供税金、出口创设等方面具有重要作用。企业的财务管理必须适应现代企业的管理理念和模式的变化，优化改进和财务管理方法和业务程序，发挥财务管理手段，提高财务管理的作用和企业管理的整体水平。在民营企业管理模式中的空隙和管理模式上的空隙缺陷对民营企业的发展产生了很大的影响，其中财务管理的漏洞占了很大的比例。从财务管理角度提高民营企业的核心竞争力是目前民营企业业务的重要组成部分。

2 私营企业财务管理中存在的主要问题

对民营企业发展产生影响的因素很多，包括外部因素和内部因素。财务管理水平是影响民营企业发展的重要因素。财务管理是企业内部管理的重要组成部分。为了保障企业管理和利润目标，必须对内部财务活动和管理行为进行有效控制。财务管理关系到企业的核心地位，研究民营企业的财务管理是必需且必要的。通过民营企业的实证研究，针对民营企业现有的问题，以期找到适当的解决方法。

2.1 缺少专业财务管理人员，选人用人过于感性

私营企业是以根基为基础的管理模式。这家公司的会计和出纳员向亲戚和朋友提供服务。这些财务人员一般都是会计师或出纳员，企业的管理活动仅限于财政收入和支出。财务人员的资质低，财务管理能力低，缺乏法制观念，很难提供有效的财务管理信息。大部分民营企业缺乏专门的财务管理者。忠诚是企业的就业标准。大多数被选为财务管理的人无法承担财务管理的职能。随着民营企业的规模逐渐扩大，对财务管理能力也提出了高要求。

2.2 弱视财务管理工作，专业财务部门混乱

现在很多企业财务管理业务能力很脆弱，财务管理系统混乱，财务管理工作岗位之间没有必要的监督，财务管理责任的权限不明确，缺乏会计处理规范。民营企业特别不重视小型民营企业对财务管理的重要性，没有充分认识到发展的重要作用，财务管理往往在企业的发展中起不了作用。

2.3 财务管理作用不明确，常见经验式处理问题

根据民营企业的调查，企业主要采用轻检性决定模式，决定模式较高，但决定过程相对粗糙，经验性决定模式使用率大。决定所需的信息主要以最小的市场信息收集模式为主。根据标准规律收集和收集后不处理信息。财务人员不参与信息的收集和分析中，大量企业的融资渠道降低，资金运营和管理能力相对脆弱。因此企业发展过程中资金不足，资金流失，现金流如果不灵活，资金链断了的话，会产生严重的财务危机。结果表明，决定信息的准确性下降，决定的信赖性低。很多企业还没有建立完善的内部控制管理体系，不仅是自己的财务内部控制系统，还有风险评价。在管制方面也存在很多问题，没有完善的内部监察制度，由于内部控制缺乏有效性，企业在业务发展过程中造成了一系列困难和时效规定及解决的隐秘。

以上各种问题是企业财务管理存在的实际问题。在企业内部分析中，主要原因是企业没有正确的财务管理理念，财务管理体系的设计也不完善，而且財务内部控制和管理制度的实施不完善，财务管理的方法和手段也比较落后，信息化财务管理不充分利用，对企业财务管理的安全性、信赖性和有效性产生了很大的影响。

3 针对私营企业财务管理相关的决策与建议

经营活动指标应反映在财务管理中。前景和战略布局的差异，企业更重视眼前利益，财务管理不重视企业发展的核心地位。另外，部分管理员的思维下降，管理模式僵化，不能充分发挥财务管理的作用。科学的财务管理体系有助于企业更好地管理资金。

3.1 摒弃任人唯亲，把握以人才为重心的理念

在企业发展的初期阶段，财务管理信息可能会影响企业的发展。但是随着企业规模的扩大，财务管理更凸显其重要性。这种就业模式甚至妨碍企业的发展。私营企业主应该拥有“原见”。企业聘请专门的财务管理者，给予管理人员充分的信赖，让他们能够实现自己的规划目标。最重要的是家庭特权是为了管理企业规范的企业。要建立公平的机制，建立规范的各个方面。建立财务人员鼓励机制，充分调动财务人员的积极性，充分调动财务人员的工资和成果必须要削减百分比，这样，这些专家才能更好地服务企业。

3.2 重视财务管理，转变企业价值观念

为了促进企业财务管理水平的提高，要根据现代企业经营管理的实际需求，改变全方位财务管理观念。企业财务管理需要加强资本的时间价值观念，特别是在企业投资活动中，应考虑时间的价值因素，利用纯现值（NPV）和内部收益率（IRR）进行投资决定。作为现代企业制度的重要组成部分，企业内部职能部门必须提高认识，加强资金管理。为了保障企业财务管理的规范化和系统化，要保证完善的内部财务管理体系。在财务管理过程中完善财务内部控制制度，充分利用监督手段，有效防止企业财务管理过程中出现的一系列问题，提高企业财务管理水平。

3.3 把握人才核心，增强财务管理人员专业素质

与西方发达国家相比，我国企业财务会计管理发展较慢，有一定的差别。但随着我国的科技水平不断提高，各种机械设备在企业中的利用率也逐渐提高。企业培养专业的财务人员。要提高思想素质和业务素质，提高财务者的思想素质。事实上良好的道德素养是任何业界都不可缺少的。在企业发展的基础上，如果财务管理者有道德素质下降，企业经营能力强的话，企业的损失就会增加。要提高业务管理人员的职业道德，才能符合企业的利益。财务人员的专业理论知识，发挥先进科学设备的作用。财务人员要具备适当的专业技能，根据规定，会计和出纳是不能合并的。公司银行存款、现金、会计和出纳本身是相互监督和限制。私营企业要定期对财务人员进行业务训练，充分发挥先进科学设备，在财务管理中起到作用。财务管理弱、管理手段落后，解决真题不仅要提高财务人员的专业理论知识，还要充分发挥先进科学设备在财务管理中的作用。

3.4 优化管理体系，强化企业财务的内部控制

内部管制在企业内部财务管理中起着重要的作用。改善企业的财务管理，重视内部控制制度的完善和优化。在内部控制方面，根据企业实际情况来弥补相应的内部管理制度，确保财务管理的业务流程。要提高财务管理水平，要重视整体财务管理体系的革新和完善。积极推进企业的财务管理，现代企业内部管理模式和组织结构的实际情况，对企业的内部成本控制加以完善。资金管理和资产管理相结合，弥补企业财务管理信息系统，并全面管理信息技术。

3.5 拓宽融资渠道，优化资源环境

民营企业具有规模小、防险能力强、融资成本高、融资信用低等特点。但是企业不能忽略信用水平的提高。面对信息化和数字化的商业环境，企业信息化和数字化的商业环境，导致企业信息的不均衡，融资问题也明显突出。越来越多的投资公司或独立投资者为了加强贷款基础，一定要建立信用观念，提高信用等级，保护企业的市场形象。更多的投资公司和独立投资者降低融资成本，提高企业的经济效益。过去银行融资渠道的门槛高，难度大。转换其他投資者，电子商务企业要向媒体展示自己的产品，充分挖掘企业的发展潜力，实现投资者信息的均衡。金融机关要改变概念，加速信用体系建设，直视民营企业的发展问题。全面扩大企业融资路径，优化融资环境。

4 结 论

综上所述，如果想提高我国私营企业的财务管理水平，就要从微观入手，树立现代企业财务管理理念，补充企业管理体制，在不断变化的市场经济中表现出不败的生命力。改革开放以后，我国民营经济的发展经过了艰苦的奋斗时期，现在支撑中国半岛经济，成为中国社会和经济稳定、发展的重要组成部分。私营企业在国家创出生产额和就业、提供税金、出口创设等方面具有重要作用。企业的财务管理必须适应现代企业的管理理念和模式的变化，优化改进财务管理方法和业务程序，发挥财务管理手段，提高财务管理的作用和企业管理的整体水平。在民营企业管理模式中的空隙和管理模式上的空隙缺陷对民营企业的发展产生了很大的影响，其中财务管理的漏洞占了很大的比例。从财务管理角度提高民营企业的核心竞争力是目前民营企业业务的重要组成部分。建立正确的财务管理观念，优化财务管理体系，加强对重点业务活动的控制和监督，促进财务管理的信息化和智能化。

参考文献：

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