建筑施工企业成本管理研究

郭强

[摘 要]经济体制改革的深入发展，使建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。建筑施工企业加强成本控制，降低企业经营生产成本，能够有效提升企业的市场竞争力。文章详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，并提出了具有实效性的加强建筑施工企业成本管理的策略，仅供参考。

[关键词]建筑施工企业;成本管理;策略探究

[中图分类号]F275.3随着市场经济的快速发展，建筑施工企业的规模获得空前膨胀，管理力量被摊薄的同时也面临着激烈的市场竞争。建筑施工企业要提高企业的市场竞争力、使企业能够可持续发展，就要加强企业成本管理研究，有效降低企业经营生产成本，提高企业核心竞争力。建筑施工企业要适应经济体制改革，要在激烈的竞争中求生存求发展，要重视企业内部管理，做到规范化、标准化和精细化，降本增效，促进企业长远发展。

1 建筑施工成本管理的内涵及意义分析

1.1 建筑施工成本的主要内涵

建筑施工成本通常指作为建筑施工企业在合同目标实现过程中所支付的相关成本费用。其具体包括：建筑施工中所消耗主、辅材料费用、机器设备费用、构配件费用、摊销相关周转材料费用、租赁费用、生产工人工资奖金及福利费用，施工机械租赁费用，以及工程施工所需各项费用等。

1.2 建筑施工成本管理的主要内涵

建筑施工成本管理通常指作为建筑施工企业为了建设工程项目施工的需要，而针对建筑施工包含的全部成本费用而采取的系统分析与预测、科学管理及控制、精确组织及计算、客观评价及考核等综合性的管理方式。其目的是有效提升建筑施工企业员工的成本管理意识，确保施工质量的前提下，科学合理地节约施工成本，有效降低生产消耗，实现企业最大利益，获得市场竞争优势等。

1.3 建筑施工企业成本管理的重要意义

针对建筑施工企业而言，通过有效的成本管理，能够切实提高其市场竞争能力，从而在激烈的市场环境中获得更好地生存与发展。目前来看，我国建筑施工企业面临较大的挑战，建筑施工项目面临国内外的双重竞争压力。为此，建筑施工企业必须学习借鉴国内外先进施工技术，实施科学生产方式，有效进行施工成本管理控制，从而提升生产效率，提高综合竞争能力。建筑施工项目实施过程中，会存在工程造价费用、人力成本费用、机械设备费用等各项费用支出，为了达到成本管理与控制的目的，企业应当制订科学的企业发展战略，实施有效的成本管理策略，采取适用的成本管理方法，在工程造价、投招标及施工生产过程中进行科学决策，从而真正实现建筑施工成本的优化配置。

2 建筑施工企业成本管理问题分析

2.1 成本管理模式不够完善

成本管理模式不完善是当前建筑施工企业成本管理中非常普遍的问题。建筑施工企业成本管理模式直接影响着成本控制效果。目前，有些国有的建筑施工企业仍然采取传统的管理模式，职工的主观能动性没有得到有效调动。同时，这些企业成本管理固化，孤岛式的成本管理模式影响了成本控制的有效性和及时性，成本控制效果不明显。

2.2 成本控制方法有待改进

项目成本控制是建筑施工企业成本控制的核心。当前，大部分建筑施工企业的项目成本控制缺少科学性的剖析和探究，而且成本控制多体现为事后控制，导致成本管理过程中出现多种问题。这些情况的出现与建筑施工企业成本控制方法的选择有直接关系，有些建筑施工企业在选择成本控制方法时没有充分考虑到企业自身的具体情况，导致成本控制问题的出现。

2.3 成本控制意识有待提高

当前，大部分建筑施工企业成本控制意识较弱，企业领导者和具体的施工人员都没有充分认识到成本控制的重要性。企业职工认为成本控制是企业领导和业务人员的工作，跟自己无关;而企业领导者也只是针对企业中的经济管理机构和财务管理部门推行了责任成本制度。这些因素导致建筑施工企业成本控制意识薄弱，成本管理与施工生产脱节，责任成本制度没有得到有效落实。

2.4 成本控制流程不够规范

成本控制流程不规范是建筑施工企业成本管理中比较突出的问题，重点表现在以下两方面：首先，建筑施工企业建立健全了成本控制制度，可是在具体实施过程中，各项制度没有得到有效落实，不按制度办事的情况时有发生。成本控制制度没有充分发挥作用，只是成为了墙上的摆设。其次，重要业务控制不到位，业务流程控制较差。企业成本控制涉及企业经营的各个部门，只有各个部门互相协作，进行完整管理链条的策划，才能充分发挥作用。可是在实际工作中，经常会出现部门之间互相推诿的情况，业务流程随意，重要业务也没有得到有效控制。

3 建筑施工企业加强成本管理的对策研究

3.1 创新施工企业经营管理思路

建筑施工企业要加强成本管理，就要根据企业自身情况，积极创新企业经营生产管理思路。建筑施工企业可以改变原来的平均主义管理模式，推行经营生产承包责任制，降低企业成本控制风险。实行经营生产承包责任制要注意财权和事权的分离，在有限范围内给管理者足够的空间和权力，促进其更好地发展。建筑施工企业还可以实施项目经理负责制和作业层模拟股份制，有效实现成本控制。建筑施工企业还要不断完善企业成本管理体系，形成完整的成本控制系统，保障成本控制预期目标的实现。

3.2 完善施工企业经营生产管理体系

做好成本管理不是孤立事件，其必然要融合于企业生产经营管理体系之中。第一，建筑施工企业要在国家相关法律法规和自身基本制度的基础上不断地改革创新，确保企业持续解放生产力。第二，企业要确保管理行为的有效性，管理视角要下移，聚焦施工生產一线，杜绝机关工作人员闭门造车、重视规范不重视效果的问题。与此同时，建立序列化管理机制，打破机关与项目的二元结构壁垒，提高管理实效性。第三，明确岗位职责，形成完善的组织架构。建筑施工企业要形成完善的岗位权责系统，明确各个岗位的职能和责任，使每个人有章可循。第四，完善企业人员激励制度。通过激励制度的制定，调动职工工作的热情和积极性。第五，加强企业文化建设，形成具有自身特色的企业文化内涵，以企业文化弥补制度网络之不足。

3.3 提升施工企业现场管理水平

建筑施工企业要重视项目现场成本管理，这是提升建筑施工企业现场管理水平的核心。第一，确保投入的资金、物资、设备、人力等资源与实际完成工程量相匹配，要定期进行施工现场的成本分析，杜绝跑冒滴漏现象。第二，实施集中决策、集中采购。利用规模优势降低投入资源单价，从而降低成本。第三，合理安排工期。在确保安全质量的前提下，尽量加快施工进度。一是在过程中消化后期赶工带来的成本增加风险;二是提前完成施工任务可以节约大量的管理费用。第四，明确有效监管机制，多方齐抓共管，提高成本控制效果。建筑实施企业要不断改进成本控制方法，完善相关机制，有效提升现场成本管理控制水平。

3.4 增强施工企业全体人员成本意识

前面提到成本管理必须要贯穿于整个管理链条，所以建筑施工企业加强成本管理，就要让成本管理意识深入企业每个员工的心中，让人人都有成本管控意识。只有这样才能让职工在工作中主动提高工作效率，改进工作方式方法，充分发挥每个岗位的作用，从而实现成本有效控制。建筑施工企业要建立激励制度和奖惩制度，加强企业成本管理与职工个人利益的关联性。在物质层面，要加大奖惩力度，引导各个岗位的职工发挥主观能动性，一方面提高工作效率，另一方面注重节约成本。要摒弃简单的平均主义，根据日常表现和考核结果对职工进行奖惩。奖励先进，惩罚落后，这样才能充分调动职工工作的积极性和主动性，更好地为企业发展服务。在精神层面，还要充分重视企业文化建设，通过企业成本管理文化，有效提高职工成本管理意识，提升职工成本控制能力。建筑施工企业可以开展多种形式的培训活动，邀请企业内、外的专家对职工进行成本管理控制方面的经验介绍和实践活动，解决机关和施工一线“算干”不相融合的问题，有效提高职工的成本管理能力。

3.5 加强成本管理重要环节控制

建筑施工企业加强成本管理控制的重要环节主要是指企业的资金控制、业务结算和应收账款三个方面的管理和控制。做好这三件重点工作，对普遍负债高企的施工企业节约资金成本有着重要意义。企业要建立财务中心，形成专业化的资金管理系统，使资金得到有效、集中管理。建筑施工企业的结算业务比较繁杂，企业的相关部门应互相協作。应收账款业务要实现动态管理，体现实时性和实效性。有条件的建筑施工企业应配有独立的应收账款机构。建筑施工企业成本管理中最为重要的三个控制环节是相辅相成的，要互相配合才能实现成本有效管理。

3.6 落实成本管理责任制度

建筑企业项目成本控制和企业责任体制密不可分。良好的企业责任体制能够充分激发企业员工工作的热情，调动其工作的积极性。因此，企业在制定成本控制责任制度时要重视责权对等的关系，落实项目经理成本管理主体责任的同时，要进行目标的细化分解，层层压实责任，保证责任人的权责匹配，建立起清晰的责任追索路径。

4 结 论

总之，在市场经济快速发展背景下，建筑业同质化竞争越发激烈，企业必须摒弃以往粗放式的管理，不断通过全过程的精细化管理降低成本以提高核心竞争力。建筑企业要健康的可持续发展，就要不断创新经营生产管理思路，紧紧围绕激发人力资源主观能动性上下功夫，不断解放生产力的同时降低成本。

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