建筑业企业资金管理存在的问题及对策探析

甘凌

[摘 要]众所周知，建筑企业有以下三个主要特点：资金需求量极大、建设周期比较长、投资风险高。目前，由于经济发展缓慢，产能日渐过剩，社会压力比较大，再加上政府实施的供给侧改革，这些都给建筑业企业带来很大的挑战。鉴于此，企业要把资金管理列为工作的重中之重，最稳妥的办法是将其提升到一个战略高度。文章从资金管理的角度出发，着重分析建筑业企业资金管理中的一些问题，并针对这些问题提出相应的解决对策。

[关键词] 建筑业;资金管理;供给侧改革

[中图分类号]F275.1尽管资金管理中的科学预算、全面预算、高效预算已经在相关的国有大型企业中受到应有的重视，但是在实际的资金评价、资金回收、资金管理、资金监管、资金预算等各个环节中还存有许多问题，这就要求我们需要结合自身的企业特点进行思考、总结、分析。不论是已经出现的资金管理问题，还是没有出现的资金管理问题，都要及时进行解决，充分发挥资金管理在整体企业管理过程中的作用。

1 建筑业企业进行资金管理的重要性

日前，伴随着我国一些市场机制和市场体制的完善，建筑市场的竞争越来越激烈，无形当中就会大幅度压缩建筑业企业的利润空间，在工程的招投标项目中，各项招投标价格也不断下降。因此，在建筑业企业的管理过程中，切实抓好各个管理环节就显得尤为重要，特别是对资金进行必要的管理、优化、配置，就显得尤为关键。鉴于此，就要在管理中列举一些相应的举措，强化和提高建筑施工企业资金管理的水平和能力，狠抓落实，不断改进资金管理现状。

2 建筑业企业资金管理中存在的一些问题

2.1 缺乏科学的资金管理方法

在建筑业企业资金管理过程中，管理方法尤为关键，科学先进的管理方法不仅能够顺应社会发展，而且能够保障資金的高效利用，提高企业效益。但是，在现阶段的建筑业企业资金管理过程中，资金管理方法非常落后，大多数企业还是延续之前的老管理手段，没有进行相应的革新与改进。与此同时，建筑业企业其他附属部门管理方法和管理手段更是滞后，这样就会间接降低企业的竞争力，不能很好地顺应市场经济的发展。

2.2 缺乏完善的资金管理体制

在建筑业企业现阶段的管理过程中，缺乏一个合理、高效、完善的资金管理体制，再加上繁杂的建筑施工环节、烦琐的建筑资金利用项目，给资金管理带来了很多困难。除此之外，资金管理过程中的控制手段以及监管手段极其落后，一些资金管理问题得不到切实有效的解决，整体施工效果差强人意。在此基础上，建筑企业的资金相对来讲比较分散，不能进行统一、集中、高效的管理，资金的利用效率非常低，资金的优势不能得以充分发挥。

2.3 缺乏健全的预算管理体系

目前，我国的建筑企业资金管理现状表明，资金预算缺乏高效、完善、合理的管理体制，相关的管理人员重视度不够，在后期的预算资料收集过程中，不够全面，也不够精确，预算也是太过简单，相应的预算编制不够科学。另外，预算管理过程中支出虚增、依据不合理、管理层不重视的现象层出不穷，造成很多企业预算管理大多停留在表面，预算功能不能切实有效地发挥应有的作用。

2.4 缺乏高效的资金管理水平

目前，建筑业企业的市场竞争非常激烈，尤其是招投标项目中这种竞争显得更加白热化。因此，大多数建筑业企业为了中标，拿下某一个招投标项目，会恶意压缩施工成本，甚至还会提前垫付资金开展工程，这给企业正常的资金运转带来不必要的麻烦，严重阻碍资金管理的有效进展。在这种情况下，建筑企业很难进行正常施工，很多企业工期延后，施工任务很难完成。

2.5 缺乏快速的资金回收程序

在建筑企业的管理过程中，对于资金量的需求是非常大的，资金利用量是别的企业万万不能与之相比的，在此基础上，如果工程资金不能及时回收，将会影响整个工期的开展与进行。如果迫不得已延长工期，会造成不可预计的财产损失。举例来说，由于地方政府不具备充足的资金，将此项目承接给相关企业，由于单位的特殊性质，每一笔资金都要进行上报审批，审批流程非常烦琐，将会耗费大量的时间，然而工程项目已经开始建设，每天都不能停止，对于物力、财力、人力的投入非常巨大，根本没有足够多的时间去等待资金项目的审批，这在无形当中就会加大建筑企业的资金投入，提高建筑企业的施工成本。

2.6 缺乏全过程资金管理理念

资金管理是建筑企业施工过程中的重要环节，必须贯穿到整个建筑过程中，但目前在建筑企业施工过程中还缺乏全过程资金管理理念。即使在施工过程中比较注重施工环节的资金管理，但对事前和事后的资金管理控制不够重视，所以导致建筑企业资金管理成本较高。

2.7 缺乏高水平的资金管理控制人员

在建筑企业发展过程中，必须要组建一支高水平的资金管理队伍，确保资金管理工作目标得以完成。但目前建筑单位内部的资金管理人员水平还不够高，甚至有一部分资金管理成员是由单位的其他成员兼职组成，他们对资金管理的认识不到位，采取的工作方法也比较陈旧，影响工程资金管理水平。

3 建筑业企业资金管理的相应对策

3.1 集中资金，统一管理

建筑业企业应针对资金管理设立专项机构，由专人负责资金管理，专人专项的好处就是能够有效防止资金分散，对资金管理进行有效监管，全方位控制，清查各项不合理账户，规范各项资金账户，对建筑业企业资金账户进行统一设置、专人管理、高效监管。只有集中资金，统一管理，才有可能对资金统一规划，切实提高资金利用效率。最后，还应建立相应的资金管理平台，设置相关的资金管理中心，对资金业务进行统一办理，集中利用资金各项优势，从而为其他建筑业企业管理部门提供资金支持。

3.2 信息强化，科学考评

资金管理信息化是针对建筑企业生产分散、资金分散、人员分散等各项问题的有效手段，在资金使用过程中，利用先进的科学技术对建筑企业资金管理进行信息化武装，可以准确、迅速、高效地提供多维度和多角度的信息支撑。利用信息化进行企业资金管理可以有效地将企业生产、企业营销、企业管理结合在一起，尽可能地减少人为管理对企业管理带来的不利影响，形成科学、专业、规范的资金管理体系。从而将信息化的资金管理落实到企业管理过程中的每一个环节中去，切实提高资金在使用前、使用中、使用后三个环节的反馈能力以及控制能力。最后，为了完善企业信息化管理体系，建筑业企业可以设置相应的资金管理考评人员，对考评的指标进行科学定量、定性、定向，与企业的奖罚制度相结合，强化资金管理的水平。

3.3 合理预算，高效利用

在建筑行业中，企业资金管理中的预算管理呈现出流动性、分散性两大特点，这给相应的预算管理带来了很多现实困难。鉴于此，企业必须进行合理预算，才可以保障资金的高效利用，提高企业效益。在实际的预算管理过程中，要结合流动资金以及相关政策，参考上一年度预算管理状况，对预算管理进行滚动式、循环式的利用。与此同时，要切实监管预算，全面落实预算管理，整体细化预算项目，保障预算的完美执行。提到预算执行，相应的管理人员应严格监管预算管理的各个环节，落实责任追究、责任划分、责任到人相关机制，做到公平、公正、公开。

3.4 提高效率，优化制度

想要提高建筑业企业的资金管理水平和资金管理质量，就要准确迅速地调整企业管理方法，健全企业管理制度，应充分加强对企业各项收支项目的管理。对于各个部门需要的资金，有关人员一定要进行科学预算，并且要及时分析企业现金流的使用情况，寻找企业预测途径以及使用途径之间的区别，快速分析原因，积极进行优化调整。只有不断完善和优化资金管理制度，才能合理、高效、科学利用资金，进而规范资金管理的不利行为，切实落实资金管理职责，杜绝徇私舞弊。

3.5 专人专项，及时回款

在建筑工程项目的开展过程中，应设置专项账款管理部门负责跟踪、监管、回收专项工程款。想要做到专人专项，及时回款，一共有三点。第一，明确工程资金的回收目标、回收数量、回收时间。第二，熟悉回收奖惩制度与回收绩效考核，针对相应的考核设置可实施、可执行、可监管的回收考评体系。第三，企业其他管理部门应积极配合资金管理部门做好相应工作，提供相应的回收项目、回收明细、回收款额等各项回收材料，从根源上杜绝款项拖欠。除此之外，相关的账款回收部门和账款回收人员应切实落实工程项目款项回收的几个阶段，包括预付款收取、工程进度款收取、对于账款信息进行全盘把控，提高预算执行力，做到及时回款。

3.6 强化培训，提升水平

建筑企业资金管理控制人员的培训要坚持创新思维，紧随社会发展方向，勇于改革，善于发现，从而深入完善资金管理控制人员的培训方式方法，真正强化培训教育作用。采取案例讨论、互动交流、现场参观等教学方式，将传统的集中式面授教学转变为多元灵活的教学方式。充分利用在线网络培训的方式，及时解决资金管理控制人员的学习疑惑，方便资金管理控制人员进行自主学习教育。在资金管理控制人员教育培训前，制订培训计划，培训计划和组织实施是很重要的，一方面是确定培训内容和培训前情况的重要一步，另一方面是研究培训效果、总结和评价培训能力，为今后的培训选择教学机构和教师提供良好的参考。

4 结 论

文章从资金管理方法、预算管理体系、资金管理水平、资金管理体制、资金回收程序五个方面分析了现有的建筑业企业中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，包括集中资金、统一管理，信息强化、科学考评，合理预算、高效利用，提高效率、优化制度，专人专项、及时回款五个具体对策，希望能够对诸多企业有所帮助。

参考文献：

[1]张文青.建筑工程管理优化策略[J].装饰装修天地，2019（4）：78.

[2]王杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].装饰装修天地，2019（2）：76.

[3]穆月微.建筑工程土建施工現场管理的优化策略研究[J].装饰装修天地，2019（5）：116.

[4]杨劲锋.建筑企业资金管理现存问题与强化建议解析[J].中国市场，2016（34）.