简议建设工程项目施工现场管理措施

【摘 要】随着国家越来越重视建设工程，建设工程项目也如雨后春笋般出现，工程建设的施工现场管理对于提高施工质量来说是很重要的，建设工程项目施工现场管理已成为建筑企业的核心竞争力。本文主要对建设工程的施工现场管理进行分析，并提出优化策略。

【关键词】建设工程;施工现场;管理措施

1.建设工程施工现场管理的意义

1.1 有利于提高施工质量

在具體的施工过程中涉及多个部门的工作，这就需要多个部门相互配合，才能保障工程项目质量。建设工程施工一般周期较长，在进行施工时分为不同的工序，每个工序都需要不同的专业技术人员进行技术指导，所以需要对一线的施工人员进行施工技能培训，在此基础上才能保障施工质量符合相关标准。在具体的施工过程中，管理人员要对操作人员进行监督，每完成一个工序进行质量验收，以确保整个工程项目的施工质量。

1.2 减少安全事故的发生

在实际的施工过程中，可能需要施工人员、施工材料、机械设备以及电气设备等多种不同的施工人员同时作业，如果不对施工现场进行科学合理的管理，就易产生施工混乱，严重的可能会发生安全事故。对于混乱的施工现场，不仅会影响工程工期，更重要的是施工人员的人身安全存在隐患。因此，施工单位应当注意加强对施工现场的管理，充分认识其重要性。

1.3 提高资源的合理配置

在工程建筑中，经常需要用到大量的施工原材料和机械设备等，原材料的采购与库存直接影响了整个工程的施工成本，所以在采购原材料时应当充分进行市场调研。此外，对于原材料的库存，应当根据材料的性能进行科学的保管。机械设备的应用，应通过合理的安排，防止出现大量设备闲置的现象发生。

2.建设工程施工现场管理中存在的问题

2.1监督管理的制度不完善

在很多的建设工程项目中存在相关的监督与管理制度不完善的现象。建设工程施工范围较大，流程也比较复杂，如果没有科学、合理的监督管理措施作为支撑，就容易导致施工现场出现各类问题，进而可能会延长施工的时间，降低工程的质量，给建设工程带来了极大的不利影响。

2.2现场材料设备管理不到位

材料及设备是建设工程的必备要素，也是保证工程质量的基本要素，但部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，或者是相关工作人员以权谋私，没有对进场材料严格按照相关规定进行进场检验、实验室检验，导致很多不合格的材料进入施工现场;进场后的建材不按种类、性能进行分类堆放。设备使用前没有检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等问题。

2.3管理人员的现场管控意识薄弱

虽然近年来我国的建设工程项目在不断增多，但与建设工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，很多项目的管理人员自身的专业素养有待提升，并且有些管理人员同时管理多个项目，所以无法全部兼顾到;此外，管理人员对于现场管控的意识十分薄弱，并没有意识到加强建设工程施工现场管理的重要性，所以也大大影响了建设工程的质量和施工进度。

3.建设工程技术及施工现场管理的优化措施

3.1完善管理机制

施工企业依据法律法规和已有规章制度，结合实际情况深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，制定详尽的管理制度，细化岗位职责，明确每一个岗位的责任分工，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时可以加入奖惩制度，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。

3.2加强材料设备精细化管理

建筑材料设备是确保建设工程项目安全和质量的物质基础，所以要针对材料设备的采购、验收和保管制定精细的规章制度，并做好记录。在选择材料设备时，可以深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备;在进行施工材料采购的时候，选择完全符合施工要求的原材料，需要根据需求量进行合理的采购;采购的原材料和设备要根据材料、设备的性质和性能分别保管，材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量和济利益最大化。

3.3做好人员的管理

建设工程项目一般涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事其伤害力是巨大的，所以必须要做好施工现场的安全管理。一方面，全体施工人员要树立安全意识，认真参加各类安全防护的课程培训，这不仅仅是保证项目安全的事情，更是与每个人自身的人身与财产安全密切相关。另一方面，做好各类安全防护措施，严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令改正，并实施惩罚机制，以警示他人。另外，施工现场的有关监督检查部门可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或不定时的进行突击检查，一旦发现可能发生的安全事故苗头，及时预防和处理，并且对失职的人员进行相关教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。

4.结语

建设工程项目的现场施工管理不仅关系到工程的质量，还与大家的安全问题息息相关，所以施工企业应当深入剖析自身不足，结合实际情况制定科学的管理体系，提升安全意识，提高工程质量、降低安全隐患，从而提高企业的核心竞争力。

参考文献

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作者简介：蒋朋强，科兴建工集团有限公司，河南郑州，450046。