浅析建筑工程建设现场施工管理

【摘 要】建筑工程建设涉及到很多工序，非常复杂，在实际的施工过程中还面临着各种不确定因素，所以必须要加强现场施工管理。现场施工管理是建筑施工的重要内容之一，管理水平高低对整个建筑质量好坏有十分重要的影响，也关系着建筑施工的经济效益。笔者对建筑工程建设现场施工管理的重要性、关键点进行分析，并探讨加强建筑工程建设现场施工管理的有效措施。

【关键词】建筑工程;建设;现场施工;管理

1.实施现场施工管理工作的重要性

实施现场施工管理不仅有利于保障现场施工质量，提高现场施工效率，还能保证施工人员的人身安全，提升建筑工程建设水平，最大化地实现建筑工程建设经济效益。具体来说，建筑工程施工现场管理的重要性主要包括以下几个方面：①可以保证质量，提高建筑物施工安全，在建筑工程施工现场管理与控制的各个环节与细节内，通过对施工人员的合理管理，严格控制机械设备的操作，加强对材料的管理，可以最大程度上保证建筑工程施工质量安全。②有利于提高施工企业的利润，企业在进行建筑施工的目的就是为了提高经济效益，在保证施工质量的同时对成本进行有效的控制，避免不必要的材料与资源浪费，尽量降低成本支出，所以加强建筑工程施工现场管理可以提升建筑施工项目的经济效益。③有利于提高客户的满意程度，随着人们生活水平的提高，在物质生活得到满足后，人们有了更高的追求，希望能够满足精神需求，特别是建筑施工事故频发的现状下，人们更加关心建筑工程施工现场管理问题，让更多的人认识到企业的管理方式和责任意识，可以提高客户的满意程度，同时也可以提高施工企业的竞争优势。

2.建筑工程建设现场施工管理关键点

在实施现场施工管理工作时，不仅要保障施工质量，还要维护好现场施工的安全。要把握好现场施工管理要点，需要注意以下几个方面：①坚持科学的现场施工管理理念，每一个施工环节都要严格按照相关图紙的要求，实施科学的管理，确保每一道施工工序的质量都达到施工标准要求，并且要根据施工情况来合理安排施工人员、施工材料和施工设备，尽量减少施工成本消耗，提高资源利用率。②为了使现场施工管理工作有据可循，则应当制定现场施工规范，统一标准，加强对现场施工管理的监督。③在实施现场施工管理工作时，在保障施工安全和质量的前提下，要实现经济效益最大化，这一目标要贯穿在整个施工过程中，在进行材料管理、设备管理时，要考虑到经济效益问题。

3.加强现场施工管理的有效措施

3.1 完善现场施工管理体系

任何高效的管理工作都要有制度的约束，建筑工程建设现场施工管理也是一样的，制度是保障现场施工顺利开展的基础。现场施工管理要实行责任制，根据现场施工的实际情况，将任务落实到每一个人，同时实行奖惩制度，哪个环节出现问题追究负责的人员，避免出现职责不清相互推诿的现象，提高现场施工管理的实效性。现场施工管理还要实行精细化管理，安排专人深入到施工现场去巡查，发现施工中存在质量问题要及时反馈到相关部门，并要及时解决问题。在每道工序完成后，现场施工管理人员要对施工质量进行验收，只有达到施工标准才能继续下一道工序，如果质量不达标就要补救，然后再次进行质量检测，这样才能保证项目质量。

3.2 强化安全管理

建筑工程建设现场施工具有一定的危险性，如果不进行科学管理，便很容易造成安全事故，所以现场施工管理必须要抓好安全管理，设置专门的通道给施工人员通行，降低意外事故的发生率，检查施工人员在实际作业安全帽的佩戴情况，对于不戴安全帽的施工人员要进行相应的惩罚，培养施工人员形成只要进入施工现场就佩戴安全帽的意识要定期清理施工现场。此外，避免杂物和施工材料的随意堆放，避免因乱扔杂物而引发安全事件。建筑工程现场施工还牵扯到了高空作业问题，在进行高空作业的时候，不仅要保护好施工人员，还要对高空作业所在区域进行圈设，做出警示，避免高空坠物危害人员生命，在有安全风险的地方放置标志，避免相关人员在不知情的情况下误闯。另外，在日常的管理中要让施工人员学习制度，要将安全管理工作落实到实处，成为日常管理中的一部分，让他们明确自身的责任和义务，同时还要全面开展安全宣传，将其印成小册子发给每一个施工人员，这样就能让他们了解需要注意事项，严格按照图纸规范进行操作，保证现场施工的顺利进行。

3.3 加强材料和机械设备管理

在整个项目资金投入中，建筑工程建设现场施工的材料成本和机械设备成本占了很大一部分，要想实现经济效益最大化，这就需要加强对材料和机械设备管理。建筑施工需要的施工材料比较多，每种材料的保管要求都不一样，所以要派专人管理施工材料，在施工材料进场时要清点物资，分类存放。建筑施工材料质量直接影响着建筑工程施工质量，所以要加强对材料的检测，从根本上保证施工质量。为了防止施工过程中出现材料浪费，要检查材料的使用情况。另外，建筑工程现场施工需要大量机械设备，这就要求相关人员定期做好设备的检修和维护工作，发现问题要及时解决。

4.结束语

总之，建筑工程建设中现场管理非常重要，管理人员根据实际需要制定管理方案，通过完善管理体系、强化安全管理、加强材料和机械设备管理等措施，提高工程的质量，降低安全风险，实现经济效益最大化。

参考文献

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[2]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）：185-186.

[3]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.

作者简介：陈飞，科兴建工集团有限公司，河南郑州，450046。