我国风电企业的管理状况及其应对策略分析

【摘 要】风能资源作为可再生能源的开发利用已成为中国清洁能源发电企业的主要发展方向，环境问题也日益突出，对我国生态环境构成了巨大威胁。通过加快建设生态友好型社会，我们在风电企业的经营活动中引入了更多的思路，但是由于风电企业经营模式在实际运作中存在很多问题，导致企业的整体效率较低。在本文中，将讨论中国风电公司的经营状况，分析存在的业务管理问题，并针对这些问题提出对策。

【关键词】风电企业;管理状况;应对策略

当前，中国的风电公司发展迅速，但存在一些问题。其中，电力市场是影响中国风电企业发展的最重要因素之一。电源和功耗之间的平衡通常通过两种方式的通信和协调来实现。这是确保电力市场秩序的重要基础，无论是由于电源切换还是缺少电源，都会影响电力市场的稳定，降低风电企业的利润。作为一家新兴公司，风力发电公司处于偏远地区，工作环境恶劣和缺乏完善的公司系统的早期阶段。不完整的公司系统迫使员工缺乏某些规则。负面的公司系统直接影响员工的积极性，而员工的个人潜力很容易被忽略。不完整的公司系统会影响公司的整体效率。文章通过对我国风电企业经营管理现状的探讨，分析了企业管理中存在的问题，并提出了对策。

一、我国风电企业管理的意义

越来越多的风电公司逐渐形成了小组模式，而公司分散和地理覆盖范围的问题使企业的管理变得困难。由于生活条件差和经济水平低下，很容易影响该地区工作人员的稳定性。作为可再生能源的风能资源的开发利用已成为中国清洁能源发电公司的主要发展方向，环境问题日益突出，对中国的生态环境构成了巨大威胁。加快建设生态友好型社会，这将给风电公司的业务活动带来更多环境挑战，并给当地经济，政策和自然因素带来更多挑战。由于风电企业的管理模式存在很多问题，企业的整体效率不高，风电项目在具有不同区域，经济，政策和自然因素的地区发展程度不同，因此我国的具体项目管理采用综合模式。因为困难，所以管理风险和困难增加。因此，建立合理有效的管理模式对风电企业的发展至关重要。

二、我国风电企业的管理状况及问题

（一）企业管理制度不完善

在工作环境和经济条件方面，新型的现代企业风电场相对落后。当前，中国大多数风电公司都缺乏完整的管理体系。大型风电公司通常采用独立的管理模式，对风电公司的专业化水平提出更高的要求，在风电公司进行基础设施建设或维修时，专业化水平较高，容量要求也较高。在这种模式下，风力发电公司的运行成本相对较低，但要提高设备的整体运行效率，一些风电公司愿意将设备维护外包给专业公司。风电公司的工作效率已经得到一定程度的解决，完善的管理体系不仅可以更有效地控制和管理员工，还可以提高工作质量和效率。因此，风电企业需要完善相关的管理体系，为员工创造和谐宜人的工作环境。

（二）企业员工培训不严谨

大多数国内风电公司在进行员工培训时都遵循“缺乏员工”的培训原则。因此，容易引起教育内容的重复，并且难以同时反映教育的主要内容。这种培训模式很难激发企业员工的学习兴趣，并且参加培训活动的员工的热情和热情正在降低。每次培训的内容基本相同，但仍然有很多员工只了解和掌握表层知识，不了解知识的本质，难以在实际工作中灵活运用知识，不能反映教育活动的价值。同时，在企业进行员工培训活动的过程中，过去许多指导教师仍使用传统的教学方法。有一种现象，不论使用何种方法或内容，都可以进行课程教学，一些讲师都直接跟随主题。很难提高企业员工参加教育活动的热情和积极性。许多老师在讲课上存在与现实生活不同的问题，这不仅使员工难以理解和掌握，而且严重影响了培训效果。

（三）企业内部管理不协调

当前，中国许多风电企业都存在“多重建设”现象，因此风电企业的管理过于分散，很难建立一个集成的管理模型。同时，许多风能公司的组织模式不合理，不仅严重影响组织结构的管理水平，而且使员工的价值难以充分体现。而且，在一些风电场中的分工还不清楚。会影响员工流动率并增加工作压力。在企业内部容易产生持续的问题和冲突。

三、我国风电企业的管理状况应对策略分析

（一）完善企业管理制度

风电是一种绿色能源，但是，大多数风电公司目前的管理体制还不完善，直接影响到公司的发展和稳定。已成为企业面临的主要问题。在此基础上，我们不断完善风电企业的管理体系。风力行业正处于发展的初期，风力公司需要加强内部管理，并在最短的时间内建立完善的管理体系。这样可以改善员工管理，提高工作质量和效率。

（二）规范企业员工培训

对于人力资源管理，要考虑的主要问题是教育，薪资和职业渠道。风能公司不同于水力和热力公司，系统设备操作简单，可以根据人才招聘和学术要求适当减少。关于工资和津贴，风能公司可以通过参考当地雇员的工资水平并根据实际工作条件调整工资和工资来增加雇员津贴。合理的员工培训计划可以有效地保证员工培训的顺利进行，提高培训效果。在设计员工培训时，您必须首先弄清培训的目的和内容，然后结合培训目标和内容并采用合理的培训方法。通过充分结合员工素质的实际情况，培训内容，培训目标和其他条件来管理员工培训计划。每个公司都有不同的经营理念，因此相关的管理部门需要根据公司的实际情况制定经营理念，同时制定科学的员工管理计划。公司各级部门必须制定部门员工管理计划。公司是员工成长的基础，也是员工职业发展的重要平台。风电公司可以对电力线运营商通信系统中的员工进行教育和发展，它还提高了电力线运营商通信系统中员工的综合素质，为公司的管理和发展奠定了基础。

（三）优化企业内部管理

为了规范生产管理，必须注意生产组织，方法安排和远程监控三个方面。风机企业的风机系统简单，日常工作量小，风机变形实用，生产方式可以兼顾运维。公司内部信息传输方法倾向于水平和垂直，垂直和水平多样化。但是，无论采用哪种通信方式，都必须确保企业内部各部门之间的有效通信。为了提高企业的管理水平，必须建立科学的组织结构。另外，为了建立组织结构，需要对信息传递的支持，并且为了确保完整性和效率，有必要加强公司计划管理。健全的规章制度不仅保证了企业的稳定运行，而且有效地降低了发展阻力。根据实际情况，风电企业在部署工人时需要合理优化。生产人员可以分为两组，然后每组可以分为三组，每组的轮班时间以15天为标准，每组可以更改三遍。“在这种运行方式下，生产人员的休息时间和劳动强度更大。相对较低的网络信息技术使企业的远程监控中心能够接收来自风力涡轮机设备的监控信号以实现其运行。将监视系统与企业管理相结合有助于集中管理，通过及时访问有用的信息来提高管理水平和质量。

四、结论

当前，中国的风力发电公司的运营和发展存在许多问题。风电公司非常重要，要及时有效地采取措施，完善各种管理体系，制定合理的员工培训和管理计划，为提高公司的管理水平，为公司的持续稳定发展奠定基础。建立并加强内部溝通和生产管理。

参考文献

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[3]吴应龙.关于风电企业生产运营管理模式的探究[J].科技风，2019（17）.

作者简介：

姓名：殷洁（出生：19811015），性别：女，民族：汉族，籍贯：山西，单位：北京京能清洁能源电力股份有限公司北京分公司，职称：中级工程师，学历本科，研究方向：企业管理