石化销售企业人力资源配置中的干部管理作用

陈建敏

中图分類号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-112-01

摘 要 在石化销售企业的人力资源管理过程中，依旧存在许多问题，特别是在干部管理方面，对干部管理作用具有直接影响。为了顺应时代发展的潮流，要发挥好干部管理在人力资源配置中的作用，提升单位的配置能力。建立科学的激励机制，有利于激发工作积极性、主动性和创造性，有利于提升企业经营管理水平。接下来，本文对石化销售企业人力资源配置中的干部管理作用，具体展开分析。

关键词 人力资源配置 干部管理 作用

随着社会经济的不断发展，人力资源在企业经营管理中的作用越来越突出。所谓的人力资源配置，主要是指如何科学运用人力资源，实现企业的经营目标。在人力资源管理过程中，干部管理是重要的组成部分，干部素养与人力资源、企业发展有密切联系。所以，企业管理者要充分发挥干部管理的作用，科学配置资源。

一、石化销售企业人力资源配置的优势

（一）政治优势

中国石化是上中下游一体化的特大型能源化工公司，作为“国家工厂”，独特的政治优势是党的组织领导在石化行业的壮大延伸。在激烈的市场经济竞争下，这种优势的影响和作用是全方位的，有助于争取国家政策及人才资源，有助于促进科技进步和各类人才钦慕而来，有助于充分发挥党组织培养干部、管理干部和凝聚干部的助推作用。

（二）经济优势

石化销售企业拥有世界上最大的区域消费群体，拥有全国最大的成品油零售网络，是关乎国家经济命脉的行业。强大经济支撑下具备了较强的市场开拓能力和科技创新能力，国际领先水平的科研机构和人才资源，为各类人才的成长提供强有力的经济支持。与其他行业相比，加之石油石化的垄断地位，人才成长空间更大，吸引力更强。

（三）环境优势

近年来，为适应现代化企业管理要求，石化销售企业进行了一系列人事制度改革的探索和尝试，吸取和借鉴了国外企业人才管理思想、理念和手段，积极培养了人才的归属感、忠诚度和凝聚力，形成具有特色的人才管理体系。其分、子公司遍布全国各地，属地化优势较为明显，为人才吸纳提供良好的地理优势和环境优势。

二、干部管理在人力资源配置中的重要作用

（一）完善人力资源管理模式

在石化销售企业的传统管理过程中，经常会出现一人掌握重大决策的权力，在这种情况下，经常会因为企业管理知识的不完善，管理意识薄弱导致决策出现偏差，不利于企业的经营发展。干部管理刚好弥补了之一不足，可以有效规避企业经营的风险，提升工作人员的主观能动性以及工作效率，不断健全人力资源管理模式，促进企业的可持续发展。

（二）完善监督机制

在石化销售企业人力资源配置中，科学应用干部管理，可以有效提升工作人员对干部管理的认识度，提升干部参与管理的主观能动性，有利于健全其他监督机制，帮助更好发挥其自身职能，提升工作效率。对于相关干部而言，人力资源配置工作的有效参与，可以更好监督员工的工作情况。对于企业员工而言，领导干部有机参与到人力资源配置过程中，可以有效发挥监督职能，对领导干部的行为起到约束作用，提升其管理水平。

（三）创建科学的管理结构

要想有效提升石化销售企业的经营效益，只注重油品销售是远远不够的，还要重视相关人员的合理配置。良好的人力资源管理工作，可以有效提升企业的经济效益、社会效益。良好的管理只要来源于科学的管理结构，受到传统管理模式的局限性影响，大多数企业在人力资源管理过程中存在一些问题。对干部管理加强控制，可以有效规范企业不正确的决策行为，让干部职责更加清晰，可以帮助企业构建科学的管理结构，不断优化管理流程。

（四）树立良好的企业形象

一般情况下，石化销售企业领导干部的思想觉悟比较高，执行能力比较强，将其与人力资源配置有机结合起来，可以起到榜样模范的作用，提升其他员工的思想觉悟能力，有利于提升工作的主观能动性以及产品质量，可以帮助企业树立良好的品牌形象。

三、人力资源配置中强化干部管理的创新路径

（一）健全干部选拔机制

要想选拔出优秀的领导干部，石化销售企业要不断健全选拔机制，确保选拔过程中的公开、合理、透明。通常来说，企业在对领导干部进行选拔管理过程中，需要考虑的因素比较多，例如组织能力、工作能力等，要具有宏观的管理观念。企业可以通过公开竞聘的手段选拔优秀员工，真正选拔出来有实干能力的干部，提升企业的整体素养。

（二）进行绩效考核，提升工作效率

绩效考核是干部管理过程中的重要组成部分，也是干部晋升、奖惩的重要依据，也是提升干部管理工作的主观能动性、完成企业经营目标的有效举措。要想做好好干部管理工作，就要制定合理的绩效考核方法，不断完善绩效考核体系，涵盖定量指标、定性测评标准。统筹全局观，完善人才资源管理战略。全局观是与企业发展有关的思维方式，比如协作精神、团队精神。统筹考虑人力资源管理活动，研究、挖掘企业的整体性发展活动。全局观在优化人力资源合理配置方面，充分发挥了重要作用，进行全球性协作，形成团队合作的伙伴关系，逐渐完善协作机制。人力资源管理过程中，要鼓励团队协作，加强企业各部门的内部交流，提高团队工作的效率。

（三）提升干部管理技术

石化销售企业的未来发展，与领导干部的管理水平、提升干部管理技术，具有直接关系。在对企业领导干部进行管理过程中，要有意识地与基层员工的管理分离开来，对与基层员工来讲，更加注重的是工作能力。对于企业的领导干部，注重的是整体协调能力。所以，企业要根据具体的岗位需求，进行实时考察，真正将员工的智能发挥到最大化，促进企业可持续发展。

四、结语

综上所述，干部管理是一项特别复杂的工作，在石化销售企业的经营管理过程中发挥着重要作用。为了顺应时代的不断发展，企业必须重视人力资源配置的作用，推动干部管理工作的协调发展。在人力资源配置管理过程中，要制定科学的举措，提升干部领导的管理能力，帮助企业树立良好的品牌形象，为企业营造良好的管理范围，实现利益的最大化。在企业经营过程中，不仅要注重经济利益，更要注重社会效益，充分发挥干部管理的作用，实现双赢。

参考文献：

[1]刘晓娜.浅议干部管理在人力资源配置中的重要性[J].企业文化（下旬刊），2017（4）：201-202.