新形势下建筑施工企业管理思考

张昕

新时期，我国经济发展已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，面对复杂多变的外部环境、经济下行的持续压力和日趋激烈的市场竞争，建筑业作为国民经济支柱产业，必须适应历史性要求，从重速度与规模的传统建筑业，转变到重质量与效益的智能型建筑企业上来。加强企业管理，实现高质量发展，成为建筑企业做大做强的迫切要求。

当前，我国发展正处于重要战略机遇期，国际经济形势复杂多变，国内经济运行稳中有忧，市场竞争压力加大。综观建筑施工企业发展，利与弊同在，危与机并存，未雨绸缪，抢占先机，才能立足于市场强者之林，本文对此做简要思考。

一、建筑施工市场分析

（一）国际市场形势看好，随着我国“一带一路”倡议的积极推进，对外开放的大门越开越大，国际基础设施建设市场也越来越大，为我国建筑施工企业发展提供了更广空间和更好机遇。

（二）我国基础设施建设投资不断加大，高速铁路、公路、水运、城市轨道等基建项目加快实施，PPP投融资和EPC总承包模式方兴未艾，市场信用机制逐步完善，为建筑施工行业的发展带来历史性大好机遇。

（三）基建领域的科技应用范围越来越宽，应用水平越来越高，而且更新换代快，为具备相应科技储备和应用能力的企业，提供了进军市场的有利条件和发展先机。

二、建筑施工企業存在的问题

目前，虽然基础建设市场看好，但建筑施工企业活的并不轻松，时时面临着严峻的挑战和考验，艰难甚至是一个常态。

（一）进入、站稳国际市场是一大难题，国内建筑企业存在思想准备不足、市场规则准备不足、人才队伍准备不足等诸多问题。

（二）建筑施工市场竞争更加激烈，国外的企业也可以进入中国开放的建筑业市场，国内建筑施工企业面临的经营形势严峻，尤其是核心竞争能力不足的企业，市场资源难以稳定持续。建筑市场原材料价格日高，人力成本日升，盈利空间有限，加上历史累积债权债务双高的包袱，建筑企业缺乏厚实的资本实力支持。

（三）企业长远发展战略及其战略实施不力，现代化、集约化、规范化、标准化管理落实不够，现场管理粗放问题普遍存在，项目创效能力较低，合同履约能力受限;科研投入和独占性科技成果储备不足，科技应用推广能力落后于市场发展需要;人才队伍建设滞后，专业性人才匮乏，现场管理和技术技能人才不足，还有人才流失、队伍不稳等问题，都制约企业的快速健康发展。

三、新形势下建筑施工企业管理思考

要在新形势下生存，必须有新思想、新措施、新作为，一本蓝图指方向，要扎扎实实打基础，苦练内功，努力把企业做大做强。

（一）制定科学发展战略。发展战略科学明确，发展才有方向、有定力。百年企业的经验告诉我们，要在今日市场上发展，企业必须有适应市场需要的、能够保证自己稳健发展的长远战略，否则就经不住风浪，更不能做强。要以习近平新时期中国特色社会主义思想为指导，对基础设施市场进行全面深入的调查研究，明了其特点难点重点，确定企业的主攻方向、总体目标、具体任务及措施步骤，并下大力推进实施，从而一步步求得生存，赢得发展。

（二）加大市场经营力度。一是转变经营观念和方式，努力践行国家战略，担当政府和经济社会发展的责任，为政府提供优质的公共服务，深度参与区域经济发展，并创新经营模式，向高新业务转产、向需求旺盛区域专长、向产融结合转商，主动对接政府、业主，找准市场方向，寻找并抓住商机，夯实做大做强企业的市场基础。二是国内市场毫不放松，推进属地经营，紧盯驻地区域经营布局，把住家门口市场，发挥杠杆作用，形成辐射效应，促成经营规模拉升;以既有项目为依托，推进滚动经营，树立“砸了市场是罪人、滚动经营是功臣”理念，通过干好在建，打响品牌，以现场管理的美誉换取滚动经营市场的佳绩。三是国际市场紧跟“一带一路”倡议，推进海外经营，积极搭乘海外平台公司和有经验的大型外经单位，经营好海外“朋友圈”，将海外经营打造成企业新的经济增长点，扩大生存发展空间。

（三）培养企业核心竞争力。要在白热化竞争的市场上立足，必须本身硬，在文化、人才、管理、资金等各个方面储备优势，形成自己的核心竞争力。一是按照党和国家“两个一百年”奋斗目标的总体部署，明确企业的历史使命、发展愿景、当前任务，形成与国家发展战略相适应、与企业使命相促进的企业文化，以此凝聚人心，引导企业发展。二是实施人才强企战略。人才是企业的第一资源，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，根据市场需要和长远发展，加快培育以专项项目管理团队、专项技术团队、专项架子队为特征的专业人才队伍和专业施工能力，抓紧聚集专业人才、技术、机械等各类资源，积累专业业绩，推动公司专业化发展，做到人无我有、人有我优、人有我精。三是增强组织机构的效能效率。要稳定基本的建制单位，做到编制稳、人员稳、人心稳、实力稳，为长远稳定发展打好组织基础。落实“法人管项目”，切实推进方案预控和成本预控;强化绩效考核，落实项目目标责任制，及时兑现绩效奖罚，促进项目创誉创效。推进标准化、制度化、机械化、信息化管理，提高项目综合管控水平。四是加强科技创新。积极申报省市企业技术中心和高新技术企业，打造更多的创新平台;加强与科研单位和企业的合作与联合，打通科技成果、专利转化通道;立足传统产业，面向新兴产业，加大科技研发力度，建立健全科研体系，培养一批核心专家，打造一批高端技术项目。

（四）建立先进有效项目管理制度机制，规范人员、制度、作业等各项管理。一是健全落实优质品牌管理制度。品牌是企业的生命，每一个项目都是优质名牌，企业就不难强大。要心怀国有企业责任，树立“质量至上”理念，开展创建优质工程活动，大力弘扬工匠精神，做到开工即优、一次成优、过程创优、结果必优，对优质工程功臣给予重用重奖，鼓励全体人员以良好业绩赢得信誉，把优质品牌转化为竞争优势。二是健全落实安全质量保证制度。安全质量重于泰山，攸关企业生存发展，要牢固树立红线意识，加强现场管理，明确安全质量管理重大事项，制定管理预案;配齐配足安全质量管理人员，加强重大危险源和事故隐患的排查整治力度，落实质量安全标识、设施建设、教育警示、重点整治、奖励惩罚等制度机制，确保质量安全工作稳定可控。三是健全落实财务管理制度。实行全面预算和责任成本管理，强化成本意识，项目上场，成本先明;重视“两金”压控，开展增收节支工作，坚持“现金为王”，大力推进票据结算，狠抓清收清欠;建立健全责任成本管理体系，开展经济活动分析，监控各项指标运行。四是健全落实物资设备管理制度。推进物资区域集采、电商采购、电商租赁，充分利用集采平台，降低采购成本;因地制宜做好材料采购，科学考虑施工安排、市场规律、汛期等因素，合理规划，提前储料备料;加强设备管理，准确掌握设备动态，提高设备利用效率。五是健全落实风险防控制度。树立忧患意识，坚持底线思维，提升风险管控能力。要加强风险内控管理，建立风险内控体系，健全风险应对、危机处置应急机制。要全面防范和化解各类风险，防范化解经营风险，从源头上做好把控，杜绝重大先天缺陷项目;防范化解合同风险，将合同管理贯穿项目全过程;防范化解法律风险，把企业管理纳入法治化轨道，重点降控法律纠纷案件，维护企业利益;防范化解财务风险，加大债务风险和涉诉债务防控力度，强化财务监督检查，确保全面覆盖无死角，保证企业发展无忧。

四、结语

站在新的起点，建筑施工企业要紧跟时代主题，顺应改革潮流，围绕高质量发展目标，聚焦重点难点问题，通过制定科学发展战略、加大市场经营力度、培育企业核心竞争力、强化项目管控制度机制等措施，全面提升管理水平，实现企业稳健发展。（作者单位：中铁十五局集团第三工程有限公司）