精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析

刘志全

摘 要 我国水利工程管理应结合精细化管理，对水利工程管理人员进行定期培训，提升管理人员的业务能力，使精细化管理理念深入人心。水利工程的管理方式需要与信息化技术结合，提升管理的实效性。基于此，探讨精细化管理在现代水利工程管理中的应用。

关键词 精细化管理;现代水利工程;信息化技术

中图分类号：TV51 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.15.075

水利工程管理工作具有重要作用。如今，我国高度重视水利工程建设工作，水利工程管理已经开始融入精细化管理，但是效果不够突出。为了更好地将精细化管理应用于水利工程，应结合信息化技术，提升管理的实效性。

1 现代水利工程管理中精细化管理的意义

随着我国对水利工程投入的深入，水利工程管理暴露出一定的问题。在水利工程施工中，只有做好精细化管理，才能提升水利工程的质量。优化管理职能，注重细节化管理，管理的实效性才能保障。精细化管理可不断提升管理人员的综合素质，确保水利工程管理中将主观因素和客观因素结合[1]。水利工程管理中精细化管理的实施，可以明确管理目标，提升水利工程管理的执行效果。施工企业在水利工程管理中，要提升水利工程建设的效率，提升水利工程施工的运作能力，从而提升企业的经济效益。

2 水利工程管理中存在的问题

2.1 对水利工程项目的可行性研究不透彻

水利工程建设前，需要深入研究项目的可行性，结合项目的可行性，预估项目的经济效益。然而，在水利工程实施中，投资者弱化对项目的可行性研究，投资环节比较盲目，导致材料和资金的浪费，给工程项目建设留下了安全隐患。

2.2 相关法规有待于健全

尽管我国出台了诸多与水利工程建设相关的法规，但这些法规还是存在不健全的地方。例如，相关法规中，水利工程实施标准不够清晰，导致水利工程建设中不能参考相关法规，影响水利工程管理的落实，甚至出现违法违规行为。

2.3 高素质管理人才缺乏

我国对水利工程项目不够重视，未对水利工程建设项目进行深入推广。在大型工程项目开展中，管理方法和管理模式不够成熟，管理人才短缺，不能满足水利工程建设的实际需求。

2.4 不能结合数字化管理和智能化管理

我国水利工程类型多，水利工程建设周期长，水利工程管理采用传统的管理方式，管理效率不高。

3 精细化管理在现代水利工程管理中的应用

3.1 建立科学的施工项目质量管理体系

针对水库和海堤等工程，水利工程项目的开展围绕导流、围堰和土石方开挖等环节进行。这些施工技术烦琐，各类工序同时开展，任务繁重，施工时间紧张。因此，水利工程需结合精细化管理，才能充分发挥水利工程施工人员的技术优势，利用直线式组织方式，采用更加灵活的管理方式[2]。完善现场施工管理和相关体系的建设，采用项目经理实名制，使现场施工有序开展。对工程进行全方位管理，制定管理责任制度，落实工作人员的质量责任意识。工程施工环节，管理人员要及时发现工程问题，确保施工现场信息的通畅。结合精细化管理，施工队长、施工组长应履行自身职责，分析施工的各个关键环节，找出水利工程施工的隐蔽部分，完善主要的施工流程。

3.2 重视水利工程工序管理

管理人员要对工序条件和各类施工活动进行控制，才能保障整体的施工质量。做好工序质量控制，需重点做好施工控制。落实好工序质量控制的目标，施工流程要符合相关规范，按照国家的技术规范执行各项操作。如果前一道工序不符合要求，不能进行下一步施工。管理人员通过精细化管理及时找出施工中存在的问题，分析施工者的素质，如果施工人员不合格，应该及时请退。管理中，需要以实物为标准，防止普遍性操作产生问题。承包商需采用精细化管理，使制度得到落实。

3.3 强化材料的精细化管理

水利工程施工中，材料是关键。材料的质量将直接影响水利工程的整体运行效果。施工单位要严格管理材料，做好材料筛选工作。材料使用前，应按照工序进行材料的检查工作，防止应用劣质材料。采用、采购环节，要严格提升原材料质量。材料进场前，要进行质量检测工作。材料采购员应该具备一定的资质，企业也要通过培训提升材料采购员的思想素质。

3.4 建立相关的质量保证体系

所有参与水利工程建设的员工需要树立质量第一的理念，在施工中做好纵向衔接和横向调节。采用精细化管理，明确管理流程，确保管理流程程序化。明确规定各个部门和各个环节的权责统一，建立信息反馈机制，全面收集工程质量信息。建立专职的综合质量管理机构，有组织有计划地进行管理。水利工程施工中，分析重点施工环节，分析施工环节之间的联系，从而建立科学的工作体系，同时需在施工中明确施工职责。建立精细化管理目标，结合水利工程施工合同的要求，按照目标进行各项管理。按照正常的工序开展各项工作，完善施工工序的考核工作，稳定施工。组织群众性质量管理，建立目标管理方案，找出工程管理的薄弱环节。建立完善的考核与奖惩制度，采用合同管理确保水利工程的质量。

3.5 提升管理人员的精细化意识

为了充分发挥精细化管理的作用，现代水利工程管理中要对管理人员进行定期培训，提升他们的精细化管理意识。水利工程负责人应该懂得精细化管理理念，掌握精细化管理内涵，落实好精细化管理，为管理人员提供成功的精细化管理经验，从而通过实践深化他们对精细化管理理论知识的理解[3]。在管理人员培养环节中，需要结合一定的组织活动，提升管理人员的实际管理能力。通过培养精细化管理意识，给予管理人员更多实践机会，从而便于他们灵活地将精细化管理应用于水利工程管理活动。

3.6 改革水利工程管理体制

水利工程管理体制在水利工程管理工作的作用不言而喻，因此企业应结合水利工程施工的实际情况，改善管理体制，合理应用精细化管理，使管理更加规范。水利工程管理人员需要完整收集水利工程施工环节各个部分的数据，深入了解水利工程施工概况，结合水利工程施工中使用的材料，明确相关的管理方案。采用创新理念，在精细化管理的基础上，对现有资源进行细化，从而确保资源得到最佳化应用。企业对水利工程管理制度进行审核，给予正确评价，及时找出制度中的不足，及时调整。

4 结语

水利工程管理中，结合精细化管理理念，才能提升水利工程施工质量，确保水利工程在城市发展中发挥效果。

参考文献：

[1] 李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究，2019，4（9）：148-149.

[2] 常莉莉.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].农业科技与信息，2018（1）：97，99.

[3] 沈岩，张馨方.精细化管理于现代水利工程管理上的應用研究[J].科技创新与应用，2012（19）：140.

（责任编辑：刘昀）