刍议当前财务管理创新融合探究

吴园

摘  要 分析了企业财务管理和管理会计之间的作用力，提出了实现企业财务管理和管理会计融合的有效途径。

关键词 财务管理;创新;融合;构建

在财务管理中，主要负责经济的管理和控制，而管理会计则注重信息数据和管理结果的评估。从实际情况来看，财务管理和管理会计的性质相同，管理目标一致。当前社会经济不断发展，企业内部呈现多样化管理趋势，因此，将财务管理和管理会计的融合到一起是很有必要的，它可以提升企业资金管理整体效率，减少经营成本，意义重大。

一、财务管理和管理会计之间作用力分析

一般来讲，财务管理和管理会计之间相似，两者在管理范围内具有有一定的差异性，它包含利润分配以及资金运营等，它是根据资金运行情况所开展的工作。换句话来讲，财务管理的关键点是企业的价值运动，以降低企业成本，确保企业稳定运行为重点内容。管理会计是在分析研究价值运动的基础上开展的一项工作，它专门负责评价结果。这样一来，可以发现，财务管理和管理会计的运行目标一致，它们都是财务资金运行的重要组成分。所以，在进行财务管理过程中，必须明确管理会计的标准内容，寻找企业资金运行过程中存在的一些问题和缺陷，财务管理利用这一数据，减少风险出现，最终提升财务管理工作的安全性。

二、财务管理和管理会计融合对企业产生的作用

财务管理，主要是指在实现目标的基础上，对资金分配等环节进行的一项工作，它是对企业资金输出和投入的总称，包含的范围较广，关系着企业整个运营的稳定性。管理会计主要分配资金，通过合理分配资金，加强管理，来减少成本，将效益发挥到最大化，最终为企业人员提出更加规范的管理决策。通过将财务管理和管理会计相互融合在一起，可以对企业产生很大的帮助，推动企业稳定发展。

（一）提升企业整体水平

从上述财务管理和管理会计包含的内容可以看出，其管理目标相同。在进行财务管理和管理会计过程上，必须针对两者的交叉性能，有效的利用这一特征，将部门和岗位结合到一起，明确各项职责，合理分配工作，在确定好以上内容之后，尽最大程度的减少企业成本输出，以此提升企业整体水平，使企业在竞争激烈的市场中占据一席之位。除了这些以外，企业还可以为管理会计和财务管理环节注入新的发展内容，引进新的理念，不断创新管理模式，从而为提升企业发展活力，提升人员积极性。

（二）可以全面发挥出财务管理的性能

现阶段，企业逐渐加大了对资金管理的重视程度，当前，市场竞争日益激烈，除了将市场价值发挥到最大化之外，企业应当加强资金运动的管理力度，针对资金运行中存在的隐蔽性风险，加以预防和管理，从而实现企业经济效益的提升。而财务管理和管理会计是企业内部管理过程中最为重要的两个环节，将两者融合在一起，对于企业资金管理起到了很大的帮助，意义重大。另外，由于人员之间都处于相对独立状态，它们在沟通上都受到了阻碍，导致管理会计结果的误差性，影响企业人员获取管理数据的准确性。所以，企业可以从财务会计和管理会计内容考虑，全面分析两者融合的作用，根据两者性能，加强财务管理的稳定性，从而推动企业财务管理工作的稳定运行。

（三）促进企业产业结构转型发展

随着社会主义市场经济体制的转型发展，我国面临着严峻的市场经济环境，为企业带来了巨大的压力，以往传统的企业产业结构较为单一，已经无法跟上市场发展趋势，对此，必须推动企业产业结构转型发展。在企业发展过程中，人才资本是推动企业创新的重要组成部分。所以，企业要摒弃以往管理模式，协调好各个部门结构，确保企业财务管理和管理会计能够进行沟通，从而更好的分析企业资金运行现状。通过管理会计理论，可以更好的分析企业亏损情况，做好记录，将信息交由财务管理，从而合理安排资金，减少成本，保证企业采取管理质量。

（四）可以提升企业会计信息质量

企业财务管理和财务会计，一个是对外服务，一个是对内服务，两者的服务重点不一样。财务管理主要追求外部利益，而管理会计是内部决策，将财务管理和管理会计有效结合在一起，可以实现信息共享，满足使用人员需求，从而为企业内部提供正确的决策依据，贯穿企业整体。根据企业财务管理信息，可以全面提升企业会计信息准确性，科学的规划企业发展情况，最终保证企业更加稳定发展。

三、企业财务管理和管理会计融合机制的构建途径

（一）合理优化会计凭证

在企業交易过程中，货币是主要的交易方式，会计凭证包含很多记录，获取的数据很难满足财务上的需求，无法保证财务管理和管理会计工作的正常开展。对此，必须加大对会计凭证记录形式的关注度，不断改进，适当的增加统计信息代码，它可以帮助企业更快的收集资金信息，确保财务信息的准确性，为财务管理和管理会计的开展提供有利依据。换句话来讲，管理会计和财务信息的收集，都来自于会计凭证，因此，可以这样说，会计凭证是企业管理资金数据的主要途径，它可以加强财务管理和财务会计之间的联系。所以，两者必须加强对会计凭证的重视，从实质现状出发，深化管理，为企业资金管理活动后期开展情况提供支撑力，从而促进两者合并。

（二）扩大企业财会队伍，提升人员素质

企业要想提升财务管理的整体地位，必须适当改进人员薪资待遇，只有待遇良好，才可以吸引越来越多的、具备丰富经验的会计人员融入企业会计管理队伍中去。另外，招聘知识经验丰富的高素质人员，提升企业会计队伍整体操作水平。对于条件较好的企业而言，可以通过和专业院校之间的合作，加强交流的方式，建立院校人员岗位，选择优秀人才，和院校建立长期合作的关系，从而为企业财务管理和管理会计的融合分配更加优质的资源。

（三）完善对财务管理的控制

一般在财务管理中，会计是主体，但是在收集基础数据的时候，可以先将收集起来的数据简单的总结为填写会计凭证和确定会计计量，在这期间，很多模型都是在运算的过程中来整理财务报表，因为从该财务类型中看，确实是体现出了对信息的选择和计算功能，因此该管理会计类型也在大大增加。所以，这样不仅仅加大了对财务管理的控制，还能在很多程度上结合很多资源进行统一，尤其是在财务信息数据中，可以让财务和管理的会计更好的结合在一起。

（四）转换企业管理人员以往传统的会计理念

当前，在发展期间可以看出，大多数企业对于财务管理和管理会计重视程度不够，为了使两者有效融合在一起，首先，可以转换企业财务管理人员以往的落后理念。企业比较重视管理会计，它们一直认为，会计只是简单的记录企业实际运营情况，计算出资金流动，没有全面认识到管理会计的重要性。对于企业领导者和管理人员而言，只有转换传统会计理念，全面引进国外先进的管理会计思想内容，在企业财务活动中，采用管理会计职能，建立完善的企业会计管理体系，将财务会计理论和管理会计理论结合在一起，形成特色的理论体系，培养高素质全能型人才，以此促进企业财务管理和管理会计的共同发展。

四、结束语

财务管理和管理会计是企业资金管理的重要组成部分，在企业运行中起到了重要作用，同时，两者之间关系密切，相辅相成，管理会计可以为财务管理提供准确的数据，从而提升财务管理质量，而管理质量的上升，会推动管理会计的发展，对企业整体运行意义重大。

参考文献：

[1]熊磊.企业财务云与管理会计协同机制构建与实施[J].财会通讯，2016.

[2]高千雅.管理会计与财务会计的融合分析[J].西部皮革，2017.62