企业财务运营与管理成本控制浅析

郭丽秋

对于企业经营管理来说，财务成本控制是所有环节中的关键环节，其所具备的重要性不言而喻。做好企业财务成本控制工作，能够有效提高企业的经济效益，推动企业的经济发展，还能够提高企业经营管理水平，促使企业能够控制生产经营成本，提高企业的市场竞争力，保障企业能够在竞争激烈的市场之中脱颖而出，占取主导地位。对于企业而言，加强财务成本控制至关重要、势在必行，才能够促使企业紧跟时代发展潮流，不与时代脱轨。鉴于此，本文就以“企业财务运营与管理成本控制”为主题进行探析，并在此基础上提出一系列建设性意见，为推动企业经济发展贡献微薄之力。

一、企业财务运营与管理成本控制存在的主要问题

（一）企业没有明确管理与成本控制的重要性

通常来说，企业没有明确管理与成本控制的重要性，导致企业成本管理主体不明确，没有树立良好的管理意识，并且没有紧跟时代发展潮流来创新管理方法，尚未健全相应的成本约束制度，造成企业管理成本浪费十分严重，不利于企业的经济发展。归根究底，都在于企业负责人并未高度重视成本管理与控制，过度重视企业生产与经营，忽视了企业财务运营工作。

（二）企业财务成本控制范围不够全面

以往的企业财务成本控制，将重心放在企业内部生产成本控制上，而忽视了人力资源成本控制、流通流域成本控制等等。现阶段，我国多数企业在进行融资的时候，存在一定程度上的难度，且降低资金成本的难度比较大，所以企业在进行资金成本控制的时候，十分困难，控制水平较低。

二、企业财务运营与管理成本控制的有效措施

（一）科学、合理地应用战略成本控制方式

随着时代的不断更迭，企业应该适当引进战略成本控制方式，将企业财务管理参与企业成本控制工作、企业投资决策工作之中。在实际制定企业经营战略的时候，通过成本来获取优势，有效提高企业自身的竞争力。并且，企业应该敲定战略目标成本，并在此基础上展开相应的成本控制工作。

（二）帮助企业上下员工树立良好的成本意识

显而易见的是，企业上下员工的业务素质以及成本意识对企业成本控制有着很大程度上的影响作用，甚至可以说是保障企业成本控制工作质量的必要前提和必然基础。鉴于此，企业需要采取相应措施，如开展培训活动、教育活动，以此来帮助企业上下员工树立良好的成本意识，促使全体员工明确成本控制对企业发展的重要意义。这样做的主要目的是为了促使企业员工发挥主观能动性，积极、主动地参与企业成本控制工作，逐渐形成企业全体员工成本控制体系。

（三）构建一个先进、成熟的信息处理平台

一般情况下，企业成本控制工作涉及的范围比较广，包括企业研究工作、企业开发工作、企业设计工作、企业采购工作、企业生产工作、以及企业销售工作等等。企业可以灵活应用ERP系统来监控整个生产过程，为企业财务运营与管理成本控制奠定良好基础。在当前信息化、大数据化时代背景下，企业应该结合先进技术来构建一个先进、成熟的交互式信息处理平台，以此提高成本数据信息的精确度。

（四）健全、完善企业成本控制体系

企业应该制定成本控制目标，健全、完善企业成本控制体系，主要从以下几个方面进行控制：其一，企业对产品生产环节进行成本控制。现阶段，企业产品类型多种多样，在实际计算产品成本的时候，通常应用分批法、品种法等等，这些方法往往只能够知晓企业是盈利还是亏损，不能够知晓企业是由什么产品造成的盈利或亏损，成本控制体系不够健全。鉴于此，企业可以制定产品的消耗定额，以此来预算每一个产品自身的成本。①企业应该建立相应的标准，明确规定经营活动中各类材料消耗，以此来对比目标成本与实际成本。企业在领用材料的时候就做好节能降耗的工作，能够有效控制成本。与此同时，企业还应该定期考核部门完成目标成本的实际情况。②企业还应该促使产品成本核算工作更加精细化，严格按照客户、材质、以及型号来进一步细化产品核算工作，准确掌握个产品的盈亏情况。③企业应该采取有效措施来提高设备的利用率，做好设备保养维护工作。

其二，企业对资金进行成本控制。企业首先需要健全资金管理内控体系，做好相应工作。比如：①严格控制库存资金，保障库存资金能够应用在控制范围之中，所以企业需要结合经营的实际情况来开展采购工作，并且需要设定相应的库存预警上限、库存预警下限。②企业应该将结算条件、流程进行规范，结合各个供应商不相同的结算要求来采取科学、合理的货款支付方式。注意：最大程度地应用长的信用额度以及信用期。③企业应该做好收账款的管理工作，在签订相应合同的时候，企业应该缩短货款结算周期，以此来有效减少应收款账的数量。同时，企业应该监控应收款回笼，贯彻落实货款的实时跟踪工作，还需健全相应的供应、需求双方的财务对账机制。此外，企业还应该对应收款账的账龄进行详细分析，以此来减少坏账。④企业还应该对资金进行有效结算，做到当日资金当日清、当月资金当月结。并且，在满足企业日常资金周转需求的基础上，科学、合理地设定最低货币资金存量。

企业其次还需要做好融资的成本控制工作，明确企业存在的融资问题，进行具体问题具体分析，并做好相应的解决措施。鉴于此，企业应该配合银行工作，并定期与银行沟通交流，以此来获取银行的信任，有效解决企业融资困难问题。①企业应该进行信用记录培植，结合银行的规章制度来调整财务报表、制度、以及结构等等，这样做的主要目的是为了方便银行对企业进行科学、合理地评估。企业还应结合自身实际的经营情况来建立健全财务制度，并定期向客户提供财务观点。②企业应该提高内部管理水平，健全、完善相应的内部管理制度，在实际管理与应用融资资金的时候，一定要严格遵循相应原则进行，不能够出现挪用贷款等不良行为。③企业应该采取多元化融资方式，有效开拓自身融资的途径。在当前社会，以往常用的流动资金借款模式已经与时代脱轨，企业需要紧跟社会发展脚步来选择新型融资方式。比如：对于对外贸易企业而言，在考虑汇率等因素的基础上，企业可以利用出口发票融资、出口押汇等产品进行筹划，帮助企业加速资金周转，并有效降低汇率风险。

其三，企业对人力资源进行成本控制。随着时间的不断推移，企业人力资源成本受到社会各界人士的广泛关注与高度重视。现阶段，劳动资源越来越紧张，并且市场物价在不断上涨，企业员工的福利费用呈上升趋势，企业员工的五险一金成本等社保支出也在不断增加。正因如此，企业必须有效控制人力资源成本，企业在招聘员工的时候，应该审核严格。除此之外，企业还需要开展人才培训活动，为企业提供复合型、创新型人才。

三、结束语

综上所述，随着我国社会市场主义经济的迅猛发展，经济全球化进程逐渐加快，在这样的经济背景之下，企业竞争越来越激烈，企业财务运营与成本控制将会起到至关重要的作用，帮助企业提高竞争力，促使企业能够异军突起，在市场中占取优势。鉴于此，企业应该重视成本控制，从各个环节中控制成本，以此来提高企业的经济效益。