探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

林俊盛

摘 要：由于社会的不断发展，建筑行业也随之在不断的发展。建筑领域的主要构成部分就是工程项目，所以目前建筑领域首先要解决的问题就是增强对工程项目的管理。而建筑工程项目管理的质量控制工作做的好坏影响着到个人与社会的经济利益，所以只有把建筑工程项目管理的质量控制工作搞好，才能使整个工程质量提高，更有效的、更好的达到社会需求。因此本论文就先对建筑工程项目管理的质量控制进行概述，再说明其原则，最后提出关于建筑工程项目管理的质量控制策略。

关键词：建筑工程 项目管理 质量控制 策略

引 言

我国建筑领域发展的如此之快是由于我国的社会经济在不断地发展，而目前建筑工程项目管理的质量控制的发展程度跟建筑领域的发展程度不平衡，这样的现象对我国建筑行业的未来发展产生很大的影响。所以，这就要求建筑工程的领导人重视这个问题，明白工程项目质量的管理控制的必要性，在此基础上提出对应的措施，以此来使建筑领域能够有效的发展。

一、建筑工程项目管理的质量控制概述

（一）必要性。由于建筑工程项目质量的好与坏是关系到建筑领域以及我国的社会发展，因此目前我国相关部门是逐渐开始注重建筑工程中的质量问题。第一，一个建筑公司怎么样才能更好的在市场上发展，是由它的建筑工程质量决定的。而一個建筑公司怎么样才能确保工程的质量，就需要拥有好的、适合的建筑技术和相关人才团队。第二，我们需要注意的是相关建筑公司需建设完善的项目管理系统，来应对市场竞争的严峻情况，确保建筑工程质量。第三，由于目前社会的持续发展，建筑公司的建筑技术以及思想都随之产生变化，而建筑领域在新的技术、新的思想的实行中如何确保工程的质量，是建筑公司需注重的。

（二）目前的状况。目前建筑工程项目管理的质量与控制的情况体现在三方面，即质量意识不足、材料检查不严格、受人为因素的影响。质量意识不充足，现在部分建筑公司缺少质量意识，忽略在工程管理的质量控制方面的相关法律，导致相关工程发生质量问题，影响整个工程的质量。材料检查不严格，在任何一个工作中检查步骤是十分重要的，而在建筑工程管理的整个过程中会发生不严查材料的现象，不重视对相关材料的检查工作。这样的情况使得达不到标准的材料，即不合格材料进入建筑场中，导致整个工程的质量以及性能下降。受人为因素的影响，在建筑工程项目中的进行主要工作的就是人，因此人在建筑过程中是占有很重要的地位的。通过相关调查，出现有些施工工人的自身素质并不高、缺少施工的经验、没有相关证件就工作等现象。这些现象会使建筑施工不规范，对工程未来的建设产生影响。

二、建筑工程项目管理的质量控制原则

在建筑工程实施前首先要清楚项目管理工作质量控制的原则。第一，质量最重要。建筑工程的目的就是为人类提供更好的生活地方，相对使用功能较多，所以出现相关质量问题，就会威胁到人类的生命安全以及财产安全，因此在建筑工程过程中公司应把质量控制作为首个工作任务，只有清楚建筑施工管理的作用，再在工作中注重质量，才能保证人们的生命财产安全。第二，把人作为根本。在建筑工程管理中相关职员是起着主要领导的作用，我们可以充分激发职员的积极性，来确保建筑工程的质量。

三、建筑工程项目的管理质量控制策略

（一）对建筑过程中的技术管理控制。建筑工程进行施工的过程中，技术职员主要进行技术工作，施工职员主要解决施工方法中的问题。而两者之间是需要交流的，如果两者之间不交流会使施工的安全性以及质量出现问题，施工也受到阻碍。我们需要注意的是，技术部门、技术人员、技术手段是在建筑工程项目具有重要的位置，它们关系着项目工程质量和安全。由于社会的发展，随之产生新的技术、新的材料、新的装备，它们使整个工程的质量提高，促进建筑领域的发展，完善了相关质量体系。但同时问题也产生了，以前的技术和新的技术、材料的发展不平衡。因此，建筑公司要组建一只拥有先进技术的队伍，保证工程的质量达标。

（二）加强质量管理。公司应对建筑工程施工质量进行严格监查，以此来维护公司的经济效益和社会形象。所以，公司要注重完善建筑工程质量的管理制度，仔细分析建筑施工过程中的重要步骤，把握影响其质量的因素，从而使建筑工程质量的管理水平的提高。

（三）加强安全管理。建筑工程的施工过程是具有危险的，因此建筑工程项目管理工作中的安全问题也是十分重要的。如果不注重安全问题，建筑公司会受到经济影响，甚至会使施工职员的生命受到伤害。所以，建筑公司要规范建筑现场安全管理制度，培养施工人员的安全意识，并为他们做好保护措施;建筑公司依据现实状况，分析可能存在的危险，提前制定对应的措施，避免安全事故严重。

（四）完善监督体制。质量监督在工程管理的质量控制中是占有重要位置的部门，因此监督部门要完善相关监督体制，来确保工程的质量。建筑工程监督需要依据国家标准来进行监督工程工作，同时，建筑工程管理人员要根据实际情况对工程监督做出变化，来面对工程中发生的问题。

（五）完善管理制度。目前的建筑工程项目管理制度不完善，就会导致交叉管理和管理混乱问题出现。在以前建筑工程中我们通常使用分包模式，但是，随着社会的发展，分包模式也产生了诸多问题。因此，建筑公司负责人要完善管理制度。同时目前一种叫做质量目标责任制度的管理模式出现，它可以有效的解决一些分包模式解决不了的问题。

（六）提高施工人员的素质以及管理。建筑工程施工需大量的人力，但建筑工程施工人员的文化程度不高、专业能力和安全意识不够，这加大了工程管理工作的困难。所以，公司应组织施工人员进行相关制度规范的学习，以此来规范施工工作;对施工职员进行培训，提高他们的专业水准和安全意识。

四、结束语

本文先对针对建筑工程项目管理的质量控制进行概述，再说明其原则，最后提出关于建筑工程项目管理的质量控制策略：对建筑过程中的技术、管理控制加强质量管理、加强安全管理、建筑工程项目管理要改善监督体制和管理制度、提高施工人员的素质以及管理。总的来说，建筑工程项目管理质量控制还存在许多问题，这就需要我们去不断地创新，不断地去解决。

参考文献

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