冶金工程项目质量管理存在的问题及对策研究

敖玉川　张廷伟

摘 要：随着我国经济的飞速发展，国家在公路、铁路、机场等重大基础设施建设方面的投入逐渐增加，各地工程项目的数量越来越大。然而工程质量出现各种各样的问题令人十分担忧。尽管政府主管部门对施工项目加大了监管力度，但是工程质量问题造成的各种安全事故依旧很多，造成的经济损失非常大。如何加强质量管理已成为建筑行业必须严肃考虑的问题。

关键词：施工项目 质量管理 问题 对策

引 言

总承包模式在当前冶金的工程项目中普遍使用，在很大程度上使总承包项目的监督力度有所提升，质量方面也明显好转，增加企业信誉度，稳固企业在市场中的地位，加强企业竞争力，推动企业可持续发展。做好冶金工程项目质量管理工作能够从根本上提高工程质量，加快企业发展脚步。但是结合冶金工程项目质量管理现状来说，依旧存在一些问题，需尽快解决。

一、总承包项目质量管理的重要性

国民经济的发展离不开钢铁行业的大力支持与帮助，在造价方面冶金工程相对偏高，投入的资金量大，技术装备集成性高，接口与界面类型繁琐。工程总承包模式在冶金工项目中出现最多，提高了總承包项目质量管理水平，加强企业信誉度，稳固企业在市场中的生存地位及综合实力，在冶金总承包企业生存发展中占据主导地位。做好质量管理工作，使工程项目中的各项管理细节不出差错，变得越来越标准，将不同目标关键点的交叉管理内容落实到位，加快项目进程，为工程质量安全奠定基础。

二、冶金工程概述

设计、制作、运营、管理等要素是冶金工程重点的工作流程，其表现特征为设计施工一体化，作业衔接度强，较为完善。摒弃了以往项目工程承包模式中承包商数量多的问题，降低了承包商在工作中不和谐性的发生几率，从而延长冶金工程的竣工周期。减少成本、合理规划、投资掌控、科学分工能够为企业、承包单位、住户带来高额效益，实现共赢。在无意中探索到可利用的矿产资源，利用工艺技术转变其性能从而变成其他物质，这就是冶金技术的主要目的。

（一）冶金工程特征。冶金工业在工业体系中占据了相当大的比例，据资料显示，钢铁产量是提高国家工业化水平与生产技能的重要因素，同时也是建立国民经济的基本产业。随着国民经济的不断进步，市场对钢材提出了更高要求，进一步增加了对钢材品质和质量的需求。

为了满足城市现代化发展的要求，钢材需求量和冶金工程就成为企业关注的重点。冶金技术相对繁琐，需投入大量资金，工期紧张、周期长，对施工技术的专业性要求也比较高，这时就会面临一系列组织机构问题与风险问题。对此要更加严格管理工程项目进程、预算和质量工作。

（二）冶金工程项目风险。由于冶金工程比较繁琐，对此在施工环节存在较多的不确定性，增加了一定风险。冶金工程被承包时，在勘探设计阶段和施工竣工阶段，普遍存在客观风险、偶然风险、必然风险等。施工时间过长会增加冶金工程项目风险，提高其敏感度。如国家产业计划和政策发生变化;节能损耗和环保要求;气候条件不定性等。冶金工程项目风险和施工人员、信息数据、生产设备、技术职能联系紧密，从根源上减少风险、使产业量有所增加，确保其质量。

二、冶金工程项目质量管理存在的问题

（一）项目策划质量不佳。正常来讲，项目经理应该极其重视项目的进度和使用费用，而项目策划质量不佳，导致很多冶金工程项目的策划形同虚设。

（二）项目对设计环节质量管理不够重视。冶金工程项目管理的首要的就是设计环节，如果项目质量管理在开头就出现问题，那么后期的输出和输入就不合理。

（三）技术欠缺。在工程项目中的大部分人是农民，虽然他们有认真工作的态度，但没有经过技术培训，容易影响工程项目质量。由于他们不懂技术，可能会违规操作。目前我国缺乏高级管理和技术指导人才，影响了管理机制的发展。长期以来，企业注重工程项目的大小，忽略对其投入技术开发和提高科学水平。部分企业不重视技术改造和创新、不更换设备，使得企业的技术水平落后、设备陈旧，影响工程项目质量。一些企业没有认真领会工程项目相关的律法、国家规章制度，也会给埋下隐患。现在工程项目要求的水平来越高，技术、新艺的来越多，一些施工人员不能很好的掌握这些新技术，给工程项目带来质量问题。在工程项目一些交叉部的技术处理不到位，会产生较大的质量问题。项目工程中管理技术、操作人员水平参差不齐，会给施工生产过程带来难度。技术人员的专业素质和综合水平不高，无法满足工程项目设计的需求。一些厂家生产不合格的材料企业购入后没有严检查，存在使用不合格材料的风险。很多施工人员既建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在过程中不能完全按照施工范或规进行操作影响工程项目质量，增加提高工程项目质量的难度。

三、冶金工程项目质量管理的对策

在发现冶金工程项目存在的问题之后，应当针对问题采取相应的对策，提高工程管理质量。

（一）开展项目质量管理培训工作。项目质量管理的核心是人员对施工过程的管理，是管理人员的素质、责任心和技能的体现。在项目质量管理人员确定时应当多方面考虑，确定该人适合质量管理工作才能上岗。同时，在工作过程中要不断的对工作人员进行培训，树立起每个人质量管理的意识，真正做好质量管理工作。

（二）注重设计环节质量管理。设计环节是冶金工程项目最初始的环节，同样在质量管理工作中占据首要位置。冶金工程项目需调遣专业性强的工程师与设计部门进行配合，结合项目要求、进程以及质量规范为设计单位提供相应数据，保证数据的精准性。

（三）提高施技术和工艺水平。除了企业人员的技术素养对工程项目质量有比较大的影响外，技术因素也会对工程项目质量有较大影响。为了完善工程项目质量，企业应运用技术、新工艺来实。在生产的程中，应提高施技术和工艺水平，建立健全符合技术要求的质量标准艺流程、操作。提高施技术和艺水平可以促进工程项目工程质量的提高。

（四）加强材料的质量管理。材料对质量影响很大。工程设中对使用的各种建筑材料设备、配件都应进行检查。材料合格是保证工程质量的基础。企业应对使用的各种建筑材料设备、配件检查其出厂合格单的真伪、试验报告。对材料要进行，复检合格后才使用。不能为了贪图便宜，购买质量欠佳的材料。对工程使用的各种设备，除了严格检查外还要进行安装调，试验运行良好后才能被使用。企业可以按工程规划计算出所需材料的种类、数量，找质量有保证的供应商，避免出现多次购买材料导规格、品种不一致的情况。根据工程度合理的安排材料，并对入场地的材料进行抽查，确定质量合格后才能使用。财务部门要对进行登，详细记录材料的数量、品种、价格及增减变动情况，为其他部门提高材料使用信息。

结束语

综上所述，冶金工程是钢铁行业的重要内容，总承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程项目质量管路存在的问题主要有项目策划质量问题、不注重设计阶段质量管理、项目实施阶段质量管理不达标、人力投资不够等问题。针对这些问题采取的对策应包括重视设计阶段的质量、制定合理的质量计划、明确分工，科学管理等，做好质量管理工作才能保证冶金工程质量。

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