新医改下医院薪酬改革的思考

张君苹

摘要：医院的发展水平关系着我国医疗的整体质量，医院在自身发展过程中，对于医院的工作质量以及工作结构要进行不断发展，并进行相关的改良工作。只有保证医院能够进行健康稳健发展，我国的医疗服务体系才能够不断优化。在新的形势下，医院的发展也迎来了新的变化。尤其是在新医改的背景下，医院如何进行薪酬方面的分配，不仅仅关系到医院内部的工作人员，更是与医院整体的服务质量息息相关。本文通过对新环境下，医院的医疗薪酬体系方面进行讨论，希望能够为有关方面提供借鉴。

关键词：新医改;医院;薪酬;改革

目前随着国家的不断发展，为了能够为社会提供更好的服务，国家有关部门对医院实施了新的医改政策。在新医改的背景下，医院的各项改革工作正在逐渐推进，并且取得了相应的成效。在进行医改的过程中，医院也因为相关的改革而遇到了一系列的问题。在这个过程中，有关医院的薪酬改革问题受到了越来越广泛的关注。在进行薪酬改革的过程中，医院的一些旧的薪酬体系等需要进行改变，只有这样，医院才能够适应新的发展需求，同时实现更好的发展。

一、医院薪酬管理分析

医院之前在进行薪酬管理的过程中，一般是采用运营过程中的收支结余进行相关的薪酬分配。在进行薪酬分配的过程中，医院一般会根据各个科室的收支情况进行相关的薪酬配比，并且这种方式在医院的发展过程中运用一直较为广泛。但是随着医院的进一步改革的进行，这种结算方式无法很好地体现出医院经济效益的增长情况，同时在一定程度上缺乏相对的客观性。同时在进行相关工作的过程中，部分医院进行薪酬的发放的过程中，甚至还会出现按照不同部门员工人数的不同进行工资的分配，这种分配一方面无法满足医院方面按照劳动所得进行分配的初衷，另一方面还容易导致一些员工出现消极怠工的现象，对于工作无法有效进行相关维护。

此外在进行薪酬管理的过程中，医院在之前的工作中还存在着考核方面的问题。以往医院在进行薪酬管理的过程中，往往过于注重医院内部部门创造的经济效益，而忽略了相关的社会效益的考核。在进行相关的管理过程中，部分医院因为太过于考察经济效益，而忽视了内部员工工作产生的社会效益，在一定程度上导致了薪酬分配的考虑过程中过于追求经济效益。

二、医院薪酬改革的方向

在新医改下，医院进行薪酬改革的过程中，应该根据自身的实际情况进行相关的薪酬改革计划，在进行改革的过程中要不断实现自身的探索以及创新，同时推进医院的进一步发展。

（一）保证客观性原则

医院在进行薪酬改革的时候，应该充分照顾到医院各个部门之间的工作人员，注意维护好部门员工的工作积极性，同时能够在保证公平的情况下进行薪酬的改革，只有这样，在进行薪酬改革之后，医院员工的积极性才能够被调动起来，医院的薪酬改革才会具有现实意义。同时在进行改革的过程中，医院还需要注意保证好薪酬以及责任之间的关系，不能够随意升降薪酬，要将多种因素进行综合考虑。

（二）坚持按劳分配为主

在进行薪酬改革的过程中，医院应当坚持按劳分配的基本原则，并且在这个基础上，根据各个部门之间的经营情况进行综合考虑，既要考虑经营利润情况，同时也要对利润增长情况等进行考虑，要做到充分考量。

（三）稳健推进改革

在进行改革的过程中，医院可以实行差别性薪酬的方式，来提升员工工作积极性。但是在这个过程中，医院应该注意协调好内部员工之间的关系，在对薪酬体系进行改革的过程中，也要注意好对于经济效益以及社会效益的综合考虑。同时在进行差异性薪酬的过程中，医院对于内部的考查体系也要进行重新考量，在保证稳健的基础上进行相关的改革。

三、薪酬改革的优化措施

（一）考虑经营情况基础上进行激励性薪酬改革

医院在进行薪酬改革的过程中，应该根据实际的营业情况以及增长变化进行相关的薪酬改革，并且在进行考虑的过程中，医院也要对内部部门产生的实际效益以及相关增长情况进行薪酬的重新设计，在新的薪酬考核中，醫院应当对各个科室的实际结余增长率也纳入到考虑的范围之内，并且在这个基础上进行薪酬的相关设计，确保能够调动员工的工作积极性。

在进行薪酬改革的过程中，医院也可以进行差异性的薪酬措施。实行薪酬的设计的过程中，医院可以根据员工的实际工作情况，工作表现以及其他因素，进行相关的薪酬设计。同时在按劳为主进行分配的基础上，进行相关的考核以及奖励制度，充分激发员工的工作积极性。但是在进行相关薪酬设计的时候，医院应该尊重自身的实际情况，对于医院内部的运营情况进行详细的了解，对于适用该项薪酬改制的，要进行相应的推进工作，而对于不适用或者暂时不明朗的情况下，可以采取试点实验的方式。同时在进行相关改革的过程中，医院也要注意从外界吸取相关的经验，在全面高效化的基础上进行薪酬改制，通过吸纳相关企业以及单位的先进经验，对比自身的实际情况进行薪酬改革。

（二）完善相关的津贴体系

医院在进行薪酬改革的过程中，应当注意到自身工作的特殊性。医院的工作人员，不同于其他一般企业的员工，在进行日常工作的过程中，会遇到各种各样的问题。医院的员工在进行工作的过程中，除了有可能遇到工作上的问题之外，还有可能面临着一些来自其它方面的风险。同时随着社会要求的不断发展，医院的工作人员在进行工作的过程中面临着越来越重的压力。在比较紧急的情况下，医院的员工有可能会存在数日连续工作的情况，在这种情况下，医生患有职业病的风险大大加强。为了能够保障医院员工的正常工作，同时保证员工的付出与所得成正比，进一步提高员工的工作积极性，保证员工可以通过不断学习提升自己的专业技能。在对员工进行薪酬设计的过程中，医院应当将相应的津贴体系进行重点注意，保证医院的员工可以得到相应的津贴补助，实现薪酬发放中的公平性原则。

通过不断完善相关的津贴体系，医院才能够实现对于员工的有效激励，保证员工内部工作积极性的有效提升。同时在进行相关工作的过程中，医院也要注意吸取国内外先进经验，实现医疗人员的整体津贴体系的完整搭建，保证能够促进员工不断发展，同时能够提升员工综合能力的进步。在进行相关改革的过程中，医院也要注意对于内部员工的相关绩效考核，避免出现应发津贴与实际情况不符的现象。

（三）适应新的薪酬观念

在进行薪酬改革的过程中，医院应当对于之前的薪酬观念进行适当的调整，适应新的时代下的薪酬分配制度。随着社会的进一步发展，医院的职能也在不断完善。同时医院的职能也变得越来越多样化，在进行薪酬支付的过程中，医院有关人员也应当注意到医院的这一变化，将新的薪酬计算方式纳入到医院的考虑之中，从意识上进行转变。在进行薪酬改革的过程中，不仅仅是要在货币方面进行支付，对于医院员工的其它福利待遇方面也要进行进一步的优化，保证医院员工的综合待遇水平的改善。

同时在这个过程中，医院有关方面应当注意到，对员工进行薪酬改革的前提，是要保证医院的良好运营。因此在进行薪酬设计的过程中，医院也要不断加强自身的经营能力，提升医院的整体收入水平。在具有足够能力的基础上，医院才能够对内部员工的薪酬改革情况进行处理，同时保证能够改善员工的待遇水平。在进行相关改变的过程中，医院既要注意到对于员工薪酬的改变，同时也要注意到对于员工服务质量的提升。在新的形势下，薪酬与付出基本上是成正比的，在保证员工薪酬改革的过程中，医院也要注意不断提升自身的服务质量，实现对于社会的贡献价值。

四、总结

医院在进行薪酬改革的过程中，有关人员对于医院内部存在的不足要进行及时改正，同时对于医院内部较好的制度要进行相应保留，不能够因为薪酬改革而实行一刀切的做法。同时在进行相关工作的过程中，医院有关人员应当注意到，进行薪酬改革的目的是为了进一步提升员工的工作积极性，同时进一步提升医院的服务质量。其最终目的，是为了能够保证医院进行更好的社会服务，实现更高水平的医院工作水准。因此在进行薪酬改革的过程中，医院要注意协调好收入效益以及社会效益之间的平衡，保证医院综合服务能力的提升。

参考文献：

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