发展视角论企业产品生产成本控制有效策略研究

王晓彬

摘要：新时代，我国多数企业成本控制能力制约了企业的发展，企业在控制产品成本时由于缺乏相关理论指导和实践经验，因此成本控制过程中引发了诸多问题。本文以企业发展为视角，通过探究分析企业产品生产成本控制现存问题，提出了相应的控制策略，希望能够提高企业核心竞争力，促进企业健康持续发展。

关键词：企业;发展视角;产品生产;成本控制;有效策略

控制产品生产成本是企业谋求发展永恒的主题，生产成本控制效果对企业经济效益有直接影响，企业只要不断提高对生产成本的控制能力，才能够提升自己的核心竞争力，提高获利能力。在新时代，企业传统的产品控制已经不能适应企业发展的需求，为此，有必要以发展论为视角探究有效控制企业产品生产成本的有效途径。

一、企业产品生产成本控制现存问题探究

（一）成本控制理论问题

企业产品成本控制是企业营销效果的隐性体现，企业内部成本的投入与产出的关系，低成本往往意味着企业能够提供更多的服务與产品，即是说，以更少的资源，收获更多的效益。通过研究相关企业产品成本的情况，通常存在应用增加生产、减少单位产品固定成本的方式控制成本。在相同销售条件下，应用该方法，企业利润会有增加，但是该做法忽视了市场需求，因此存在片面性。另外，企业在生产产品的过程中，还存在转移、隐藏库存等方法，以提升短时期的收益。在若想要获得更多利益，往往需要采用一定的营销手段，但该方法也会增加企业总成本[1]。

（二）采购成本控制问题

采购成本控制问题主要体现在原材料价格、采购管理制度以及产品控制三方面，基于原材料价格来讲，企业产品成本主要由原料、物流以及储存等费用组成，而这些费用容易受到市场环境的影响，因此若不能有效预算容易引发问题;基于采购制度，产品所涉及的原料因产品的不同而数目不同，高则可达上百种，若在采购环节欠缺有效监管，企业容易以高价购得残次品，严重的对企业产品质量、信誉等均有不利影响;基于产品成本控制，企业存在以推销为目的，大力投入广告，这在无形中增加了企业成本，降低了企业盈利能力。

（三）间接费用管控问题

企业产品生产间接费用的产生多存在于内部签核环节，在材料采购经有关部门批准后，往往需要管理部门相关人员进行核查、授权，但部分企业存在对于签核量核查不清等问题。例如，在采购产品的必要材料所应用的成本，由于商品购买量存在差异，并不同意，因此，在签核时若不清楚具体购买量，而展开签署工作，则容易出现对间接费用控制能力下降等情况，而造成大量资金损失。

（四）成本控制方法问题

目前，部分企业存在成本控制方法落后、不合理等问题。具体来讲，企业成本控制集中表现在方法技术含量低、较为传统、不合理，其落后性直接影响了企业的产品成本控制能力。企业成本管理体系不健全，企业现存的控制成本的方法主要依托于成本控制相关法律法规，而将最新研究成果应用到成本控制实际工作中的情况较少。落后的成本控制方法难以充分发挥作用，比如说应用落后的方法进行核算，所得信息不准确，难以为企业后续经营发展提供参考，对企业发展具有不利影响。

二、发展视角论企业控制产品生产成本的有效策略

（一）树立新型成本控制理念

随着网络技术、信息技术、经济全球化的发展，我国企业逐渐走向世界发展的舞台，而企业想要获得长足发展就必须重视对产品生产成本的有效控制，这是一项与企业发展战略息息相关的重要工作。有效的成本控制需要在以一定的思想为指导，从企业战略成本的视角进行分析，结合企业自身条件与发展环境，通过了解企业业务，正确分析市场竞争中企业产品水平，同时通过一些物流技术、网络技术对企业资源进行合理管控，以促进企业持续发展。另外，企业还应当注重借鉴外国先进成本控制理念，第一，注重分析产品生产过程中的价值，以保证对企业生产成本的有效管理，我国企业一般侧重于控制已发生成本费用，而忽视对其附加成本的计算，为此，企业应当重视对附加成本进行计算，以实现对资源的合理管控，对产品进行有效管理，以达到对产品控制成本的目的;第二，做好成本预算工作，完善成本预算制度，做好成本预测、决策、计划等工作。

（二）生产成本的精细化控制

企业有效控制采购价格以及原材料的运输检验工作，能够建立相应的采购制度，规范采购制度、流程，以及各个部门的权责与关系。例如，请求、签订、实施、仓储等环节制定规范的采购规则，建立建设采购环节的规则。具体而言，生产成本精细化控制是企业管理成本的重要途径之一，如上文所述通过一定的制度建设，细化产品生产各个环节，针对各个环节规定相应的预算标准，注重每个环节的联系，以实现对成本的有效控制。比如说，对于原材料与生产产品辅助材料的采购，企业管理人员应当从采购的数量、方法等方面入手展开预算工作，例如，对于原材料的采购，企业管理人员应当从成本控制着手，对产品采购方式、数量等进行精确分析，以实现对生产成本的控制。

（三）简化生产避免资源浪费

企业想要实现对产生成本的有效降低，可以运用班级管理的方法，以实现成本管理与经济责任的充分整合，进而促进企业发展。在每一个生产环节，例如，供应、销售等进行有效管理，做好每一个环节的材料管理工作，将辅助、材料、燃料、人工、管理等成本均进行有效控制。注重静态与动态相结合的有效管理，以实现对成本的全面控制，同时注重将成本落实到员工身上，以促使其自觉进行材料成本管理工作，在采购产品材料时坚持货比三家的原则，购进高性价比材料，以实现对产品生产成本的控制，为企业发展提供助益[2]。

（四）引进先进成本控制方法

全面成本控制方式是目前较为常用的方法之一，该方法是指对企业产生于生产管理过程中的成本进行的有效控制，即是说，控制全过程造价。需要企业全员参与成本控制，根据企业自身的性质与特点，构建全面成本管理系统以及成本控制模式。通过产品成本的充分整合以明确企业成本管理结构、重点、风格、奖惩等，同时针对每一个环节设计具体的控制方法。并融合作业成本法，明确资源成本管理的重点，设计一个合理的产品成本管理方案，基于特定产品，将其与企业服务市场、产品生产等进行有效分析，同时注重对顾客与市场进行组合分析，以弥补传统成本控制计算的缺陷。由此可以保证对企业产品成本的精确、合理管控。作业成本法是指通过对企业产品信息进行分解、收集、报告，结合企业运行成本，进行活动的价值探究，挖掘成本产生原因，尽量排除无增值任务，提高工作效率与质量。从提高工作效率、保障工作效果来看，需要结合成本控制与绩效评价，通过对企业产品生产全过程的分析以明确工作主要内容，根据对生产对象成本的细分，以明确影响成本最主要的因素，进而有效控制关键因素，以实现对成本的控制，有效提高企业效益，促进企业发展。

三、总结

总而言之，成本控制对于企业来讲尤为重要，成本控制和企业发展息息相关，有效的成本控制能够在帮助企业形成成本优势，以提升其市场竞争力，保障企业资金运转，拓展市场份额。通过了解企业产品控制现存问题，采取有效的措施解决成本控制问题，是提高企业产品成本控制能力的重要路径，于企业自身而言，应当积极面对成本控制问题，以促进自身可持续发展。

参考文献：

[1]崔丽娇.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径[J].现代经济信息，2018 （05）： 231+302.

[2]朱勇信.企业产品生产成本控制的现状及解决对策[J].中外企业家，2017 （04）： 89+154.