事业单位财务会计与管理会计的融合

樊凤梅

摘要：财务会计和管理会计是会计学科的主要内容，共同作用于事业单位的财务管理。但在我国市场经济制度不完善时，事业单位多侧重运用财务会计进行核算等基础会计工作。随着我国市场经济制度的不断完善，在目前面临的形势下，事业单位认识到管理会计的重要性，将其用于管理内部财务工作的重要手段，促进单位财务管理的现代化进程。不过财务会计和管理会计之间属于既独立又统一的关系，在融合中存在一定的难度。本文从两者融合的理论基础出发，对财务会计和管理会计的融合进行探究。

关键词：事业单位;财务会计;管理会计;融合

一、管理会计和财务会计融合基础分析

财务会计在事业单位经营活动中的作用主要体现在核算、记录、处理财务数据上，旨在为财务人员提供事业单位本期经营活动信息以及编制财务报表。而管理会计在事业单位经营活动中的作用主要是对事业单位经营活动中的数据、信息等进行进一步加工，分析报表数据背后潜藏的事业单位经营活动现状，为单位发展决策提供有效的数据信息支持。而财务会计和管理会计之间的联系为事业单位融合二者工作提供了理论基础，基于管理会计和财务会计在事业单位内部发挥的作用，虽然其侧重点不同，但通过其在事业单位中的运行可以明确二者之间主要有三方面的联系[1]：

（一）二者都是为事业单位的经营发展提供服务

财务会计基于对事业单位经营中各项数据的收集，对单位經营运行情况进行监督。管理会计通过对财务数据的分析，协助事业单位管理层了解单位目前的经营现状，同时为单位在制定下一步活动计划或决策时提供有效的信息支持。二者的作用都是为了促进事业单位的发展。

（二）二者是基于相同的数据源开展工作

虽然财务会计和管理会计工作开展的方法不同、主旨不同，但二者都是在分析事业单位经营活动中各项数据的基础上开展工作，所以二者拥有相同的数据源。

（三）二者工作开展存在一定的重复性，同时还呈现一定的递进性

从财务会计和管理会计在事业单位中工作开展的形式可以看出二者都要对单位经营活动中产生的数据进行分析，二者的数据源相同，而对数据进行收集、汇总是财务会计的主要工作，管理会计只是以此为基础，其主要工作是对数据进行进一步分析。因而，管理会计可以直接利用财务会计工作的结果开展工作。

二、事业单位财务会计和管理会计融合中存在的难点

（一）目前财务人员的综合素质达不到要求

不管是财务会计工作的开展还是管理会计工作的开展，财务人员的专业水平、思想认识都是关键影响因素。目前事业单位在这一方面主要的问题在于大部分财务人员专业水平达不到将财务会计和管理会计融合开展的要求，同时，由于管理会计工作在单位中应用的时间不如财务会计被应用时间长，大部分财务人员对管理会计的认知不深刻，财务人员难以把握二者融合的重点，进而阻碍了财务会计和管理会计的融合进程。

（二）缺乏成功的融合案例，融合制度难以制定

在我国企业的发展中，将财务会计和管理会计完美融合在一起的企业鲜有耳闻。一方面由于管理会计的概念虽然提出较早，但其发展起来的时间较晚，对其研究成果较少;另一方面，管理会计和财务会计二者的规范标准不一致，导致其融合存在一定的难度。财务会计主要工作在核算，使其必须遵守相关政策规定以及单位规章，从而保障其所汇总、收集数据的准确、有效，并对事业单位运行实施监管。而管理会计虽然同样受到相关政策的约束，但管理会计的工作性质是可以按照单位的实际需求调整，并不受限于会计法和会计准则。所以，单位融合财务会计和管理会计应用时容易出现规则不明、违反会计准则的问题。这一差异性导致在合理制定财务会计和管理会计的融合制度时存在较大的难度[2]。

（三）二者信息数据对接较难

虽然管理会计和财务会计工作开展都是基于事业单位经营产生的数据，从二者数据同源的角度来说，事业单位在开展管理会计时可以引用财务会计工作的结果。但实际上，财务会计工作的开展受到会计法等规章制度的限制，其汇总、整理后的数据也同样被规范，基于这个数据基础上开展的管理会计工作并不全面，管理会计的作用难以得到全面发挥。所以，当管理会计和财务会计的信息数据难以对接时，事业单位只能为减少工作量而放弃管理会计作用的全面展开和为全面开展管理会计工作而增加工作量两者中选择，都不利于事业单位转化为现代化财务管理模式。

三、促进事业单位财务会计和管理会计融合的对策建议

（一）构建理想的运行环境

事业单位在开展管理会计和财务会计融合的工作时，构建一个理想的融合环境可以达到事半功倍的效果。首先，事业单位需要加强内部人员对管理会计的认知，使相关人员明确管理会计的主要作用和运行的要求，从而为财务人员提供较为明确的工作开展方向。其次，在掌握管理会计工作开展的特点、方式等后，事业单位还需要加强财务人员对管理会计和财务会计融合的必要性和重要性认知，从而加强员工的思想建设，为其实际行动提供较为明确的指导。通过调整事业单位内部人员对待管理会计和财务会计融合工作的态度，营造了一个积极良好的运行环境。

（二）完善管理会计制度，规范管理

完善的会计制度是保障管理会计和财务会计较好融合的“硬件”条件，目前事业单位内部拥有较完善的财务会计制度，但管理会计制度的建设并不完全，存在一定的缺陷，这也是导致管理会计和财务会计融合制度难以制定的重要原因。对于这个问题，事业单位首先通过对管理会计职责的分析制定管理会计制度，首先满足管理会计最大作用发挥的需求。其次，从完善的管理会计制度入手，结合财务会计制度从中分析异同，在此基础上整合出较为合理、完善的融合制度，使管理会计和财务会计的职能可以同时较为高效的发挥。

（三）实施信息共享，加强对科技工具的利用

管理会计用于加工的数据和财务会计工作得出的数据属于包含与被包含的关系，这是上面所分析的管理会计和财务会计融合难点之一。对于这个问题，事业单位可以通过加强财务共享以及对科技工具的利用解决。这个解决措施的原理主要是因为管理会计和财务会计有相关的数据源，只是二者对数据的加工不同。而通过财务信息化，事业单位可以提高数据收集、整合的速度，形成数据库，再根据不同的程序进行加工，满足财务会计和管理会计工作开展的需求，同时也极大地减少了财务人员工作量[3]。

（四）加强对财务人员专业能力的培训

管理会计和财务会计的融合是事业单位从传统财务管理模式转型为现代化财务管理模式的重要举措，这也意味着财务工作重心的转变。财务会计和管理会计的融合提高了事业单位财务管理效益的同时也提高了对财务人员专业能力的要求。通过上面存在的难点可以看出，阻碍融合进程的主要原因在于财务人员对管理会计的掌握不足，从而使其难以明确管理会计和财务会计的融合点。所以，事业单位要从这几方面提高财务人员的专业水平：一是做好岗前、岗中培训。在财务人员上岗前，使其明确具体的岗位职责、工作流程。在上任后对岗位人员还需要进行定期培训，及时掌握单位发展情况以及市场动向，以便及时调整工作流程。二是构建绩效评价体系，使管理者掌握财务人员在工作中存在的问题，并进行针对性培训，从而提高财务人员的整体水平。

四、结束语

在目前的形势下，管理会计在事业单位中的应用已经是必然选择，但管理会计和财务会计要在事业单位中达到协同开展工作即将二者融合还存在不少问题。本文对存在的难点进行大体的分析，在实际寻找改善措施时，事业单位要从自身存在的问题出发，通过完善会计制度、提高财务人员专业性等手段加快管理会计和财务会计的融合进程。

参考文献：

[1]郝爽.事业单位财务会计和管理会计的融合[J].财会学习，2018 （15）： 135-136.

[2]郭婧嘉，钟诚元.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2018 （07）.

[3]陈仕清.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2018 （5）： 205-205.