管理会计融入企业经营的经验和思考

马士娟

摘要：本文首先分析管理会计融入企业经营中的应用优势，然后介绍当前管理会计在企业经营中的应用现状，再结合一些常见的管理会计工具研究其在企业经营中的具体应用方法。最后从管理理念、队伍建设、理论与实践的结合、管理体制的建设等方面给出管理会计在企业经营中的具体优化建议，希望能给予企业的财务管理人员一定的启发和思考。

关键词：管理会计;企业经营;经验和思考

一、将管理会计融入企业经营中的优势分析

管理会计是指企业的管理人员基于先进的会计管理理念，利用信息化的技术管理手段和科学的数据统计方法对企业的各项经济活动信息进行汇总分析。结合分析结果对企业的各项经营管理活动进行统筹规划，从而提高企业的经营管理效率，提升企业整体的经营效益。由此可以看出，将管理会计融入企业经营中对企业实现长久的生存与发展大有裨益。其融入的具体优势体现在以下几个方面。首先，管理会计能帮助企业做出最优决策，现代企业往往经营范围相对较广，因此其在资源配置、财务信息等方面要求较高，而管理会计则为其提供了先进的管理工具和管理理念[1]，能科学地对企业的各项经营活动进行评价估计，为企业的领导者提供有效的决策依据;其次，管理会计能够帮助企业积极地防范风险危机，企业的经营环境是在不断变化的，对企业来说是巨大的风险挑战，意味着企业时刻面临着各种经营风险危机，会给其造成巨大的经济损失。而管理会计能够通过数据的整合分析制定相应的风险应对方案，及时发现并预防企业风险，最大程度上降低风险发生的可能性;最后，管理会计能够强化企业内部控制，通过制定企业的管理目标，制定相应的管理制度，加强内部信息共享交流等方式，强化内部控制约束，提高内控效率，保障了企业运营的稳定、有序。

二、管理会计在企业经营中的应用现状

当前，一些企业的管理人员没有树立正确的财务观念，简单地将管理会计等同于企业的财务会计，忽视了二者在服務对象以及会计方法上的诸多不同，也未对企业的管理会计引起足够的重视。而实际上，管理会计更加侧重于管理性，是针对企业内部的运营管理行为而展开相应的管理活动。但由于企业领导层更多将关注点放在企业整体的外部经营环境方面，更注重赢得外部利益相关者的信任和支持，因此对内部的管理会计有所忽视，导致企业内部管理会计缺乏监管、管理措施执行不力、管理方法不科学，规范性不足，内部控制流程相对混乱[2]。加上企业内部大部分管理会计岗位由财务会计人员担任，其对管理会计岗位所需的经济学、心理学、管理技能等方面有所欠缺，导致该岗位人员的整体综合素质不高，无法充分发挥管理会计的各项管理职能。管理会计涉及多领域的交叉融合，虽然我国一些专家学者一直在进行这方面的探索，将各种经济、社会学科的相关理论与管理会计进行融合研究，但都只停留在理论层面。而且大多数管理会计的研究都是运用的定性分析方法，建立的管理模型也未能充分考虑企业内外复杂的环境变化因素，各项研究的可行性、实践性还有待考量，使企业目前的管理会计体系理论研究与实践脱节[3]，管理会计在企业经营中应用成效不佳。另外，内部管理机制的不健全也严重阻碍了管理会计在企业经营中的应用，包括制度设计不完善、内部控制流程不科学、监管乏力等，导致企业管理会计缺乏行为依据，操作流程不规范、管理措施执行不力，甚至可能进一步引发企业的财务风险，不利于企业正常的经营活动的开展。

三、常见的管理会计工具在企业经营中的具体应用

企业经营中常见的管理会计工具包括全面预算管理、成本控制管理、资产资金管理、绩效考核管理、信息数据管理等，这些管理工具从不同的角度为企业提供了管理思路和管理方法，促进了企业经营目标的达成。以全面预算管理为例，全面预算管理是一种全方位、全过程的内控管理方法，鼓励企业全员参与，实现业财融合，在进行预算编制时要求将企业全部的经营管理都纳入其中，通过制定战略性预算指导目标，为企业明确管理方向。然后将预算目标层层分解，将目标责任落实到岗到人，在预算执行过程中，通过明确岗位权责，强化纵向的权利制衡机制和横向的监督管理控制，保障预算目标的实现。同时，一些企业还尝试将全面预算管理与ERP系统相结合，将其理念及管理方法贯穿于企业的审批管理、流程控制等业务流程中，通过财务预算与会计核算的融合，实现整个财务系统的闭环管理，优化了企业的业务管理流程，强化了过程控制效果，使企业的财务支出更加透明化，提升了企业整体的信息化管理水平。

四、管理会计在企业经营中的应用优化建议

（一）提高管理意识，加强队伍建设

企业的管理人员首先要树立正确的管理会计理念，认识到管理会计是基于企业财务会计数据展开进一步的财务分析及预测工作，并且将其融合到企业经营过程中，能显著提升企业内部的综合管理水平，提高管理会计的重视程度，将其放到与财务会计同样重要的位置，牵头制定相应的管理会计制度，推动企业内部管理会计体系建设。此外，要加强企业管理会计的人才队伍建设，引进先进的管理会计人才，优化内部人才结构，加强内部人才培训。要求管理会计岗位人员不仅要提升自身的财务理论水平，更要加强经济学、管理学等与企业经营相关领域知识的学习，从而完善自身的知识结构，提高综合素质水平，提升全面管理能力。必要时企业采取严格的奖惩机制，激发员工的学习积极性，促进其开展自主性的学习提升活动。

（二）强化理论研究，深化实践探索

在进行管理会计研究时不仅要注重与各领域的融合，更要注重理论的实践性探索，即充分分析理论研究在企业经营中的可执行性、可操作性，加强基础性、客观性的理论成果研究，明确研究导向是为实际运用服务，将其与具体的企业经营相结合，开展针对性强的理论研究活动，要求各研究人员加强实践认识，深入到企业的实际运营中展开分析研究。同时，对各种优秀的管理会计优化案例进行汇总，得出普适性的管理优化策略，做好各项成果的实践对接工作，帮助企业更好地建立内部管理会计体系。另外，还需说明的是要注意协调好管理会计与财务会计关系，建立一套统一的数据标准指标体系，保持二者在数据采集方面口径一致、方法一致，从而简化管理会计对财务会计数据的加工整理工作，提升管理会计的工作效率，强化财务数据信息的纵横可比性。

（三）健全管理体制，保障经营稳定

体制的健全首先要求企业的管理者要转变思维方式，从财务核算思维转变为业财融合模式下的业务管理思维，注重业财融合的精细化管理控制，从成本管理、资金管理等方面综合考量企业风险控制，增强企业管理机制体系的风险防御能力。其次，做好体制建设工作，从公司治理结构、内部控制约束、监督审查管理等角度完善企业的管理会计体制，其主要措施包括设计扁平化的组织架构，提高企业内部的信息传递效率，保证企业信息质量，实现最大化的治理效用，优化内控流程，在企业的各个经营层融入财务会计管理，建立基于管理会计的内控风险防范体系，从而强化内部控制力度，加强管理会计岗位的监督审查工作，保证内部审计的独立性，引入外部监督管理系统，形成内外监督合力，保障监督作用的有效发挥，从而促进企业的经营稳定。

五、结束语

综上所述，将管理会计融入到企业的经营管理中，能为企业创造更大的经营价值，通过体系的建设、理念的更新以及环境的改善，能较大程度上发挥管理会计在企业经营中的真正作用，从而全面的提升企业的综合管理能力，促进企业长久稳定的生存与发展。

参考文献：

[1]杨正莲.浅析目前管理会计工作存在的问题及几点思考[J].中国集体经济，2018，No.565 （17）： 134-135.

[2]张秀云.将业财融合理念融入管理会计的思考[J].商业会计，2018，No.636 （12）： 79-80.

[3]郑翕倩.管理会计融入企业经营的经验和思考[J].现代经济信息，2017 （18）： 195+197.