建筑成本控制中的财务预算管理策略分析

孙晓锋

摘要：建筑行业在我国社会经济的发展过程中发挥着十分重要的促进作用。对于建筑企业来说，要实现建筑工程建设效益的最大化，就必须控制好建筑成本。本文笔者就针对建筑成本控制中的财务预算管理策略进行了分析和研究。

关键词：建筑成本控制;全面预算管理;策略

财务预算管理实际上就是根据企业所开展的相关经济活动而采取的一种财务管理手段，其主要具有全员参与性、全面化等基本特点，这是一种全新的财务管理理念和方法。当前，我国建筑行业在成本管理上正面临多方面的问题和困境，财务预算管理理念的引入恰好能有效应对这一严峻的局面，促进我国建筑企业成本控制水平的提升。

一、当前我国建筑行业的主要特点分析

（一）综合管理水平偏低

现阶段，我国大多数建筑企业在财务管理上都处于比较粗放的管理状态，不注重财务管理的精细化与严谨性，而且也没有构建完善的企业财务管理机制。从整体上来看，我国建筑企业的发展依然局限于本国范围之内，政府在国外建筑企业的投资、建厂等方面设置了诸多比较严格的门槛。与此同时，我国建筑企业能走出国门，实现国际化发展的也寥寥无几，即使能在国外立足，其所能承包的外国工程项目也是非常少的。在一些中外合资参建的工程项目之中，尽管我国建筑企业在经济实力上比较有优势，整体规模也比较大，但由于在建筑设计上缺乏新颖性和创造性，施工工艺技术也无法达到世界先进水平，通常只能负责完成某些技术要求不是很高的施工作业环节。

（二）企业组织形式具有多样性

在新时期的时代背景下，我国建筑企业的组织形式变得越发多样化。在建筑施工领域，不仅有实力雄厚的国有企业，同时也有新兴的私营企业。而且这些企业之中既有国有控股企业，也有集体企业。由于国有企业与私营企业相比，在制度保障和经济实力上往往具有更多的优势，所以，通常来说，国有建筑企业的经营规模都比较大，而私营建筑企业的经营规模则比较小。但不管是哪种类型的企业，长期以来都存在一个比较明显的问题，那就是经营范围非常有限，绝大多数都是将某一方面作为主体来开展业务活动。但伴随我国社会主义市场经济体制的进一步完善，大部分建筑企业都意识到了这一问题，并开始试着拓展业务范围，借助多种多樣的方式来开拓业务，进而为自身争取到更大的经济效益。

二、建筑施工企业财务成本管理的主要内容

成本指的就是企业在提供产品、劳务等服务过程中所发生的各类损耗，主要涉及到人工劳动费用的支付、材料的采购资金以及相关机械设备的折旧费用等。根据成本来源的不同，可将其划分为劳务成本和产品成本两大类型。对于建筑施工企业来说，其财务成本管理工作主要是通过设定预期的成本管理目标，然后利用相关职能部门行使管理职权来完成的。具体来说，主要涉及到对于成本有关的各方面因素与条件进行深入分析，然后以此为依据制定科学可行的防控与调节对策，进而保证财务成本管理最终目标的实现。一般来说，根据施工环节的不同，可将施工企业的财务成本管理划分为成本预测、成本规划、成本管控、成本分析等主要模块。

三、建筑成本控制在财务预算管理方面存在的主要问题

（一）不具备科学而系统的财务管理体系

当前，我国建筑企业对成本管控工作的重视度正逐渐提升，不少企业都设置了专门进行财务管理工作的部门，并安排了专业素质较高的人员来开展财务预算管理工作。然而，许多企业都不具备科学化、完善化的财务管理体系。主要表现在以下两个方面：第一，未出台明确而具体的财务管理制度，导致诸多财务方面的管理工作在实际开展的过程中都没有可供参考的依据，这就很容易出现各种各样的问题。第二，预算管理部门在职权分配上不够明确、合理，许多岗位在职责划分上往往没有明确的界限，一遇到矛盾和问题，就经常出现互相推卸责任的现象，最终对成本控制效果的提升产生严重阻碍。

（二）缺乏科学可行的风险管理手段

对于建筑企业来说，全面预算管理工作的开展必须以企业的整体发展规划作为前提。而且必须采取行之有效的风险管理手段，最大限度降低建筑项目在实施过程中面临的各种财务风险。但是，目前我国诸多建筑企业并未对其各方面的风险进行全面把控，导致财务工作的开展面临诸多不确定的风险因素，例如，一些建筑企业只注重对损益性资产的预算规划，而在资产负债、现金流量等方面往往缺乏重视度。此外，还有很大一部分企业所采取的财务预算编制方式具有一定的滞后性，没有注意到数据信息的动态变化特征，最终造成预算结果和实际的成本之间存在较大差异，根本无法满足企业实际运营的需要。

（三）未树立起正确的财务成本管理观念

随着建筑行业市场竞争的进一步激烈化，企业对成本管控工作的重视度也明显提升，但由于受到多方面因素的影响，仍然有很大一部分企业无法将财务成本管理工作有效落实到位，有的甚至直接忽略了对项目施工全过程的安全成本、供其成本等的把关。如果企业不能从根本上提高对财务成本管理工作的重视度，必然会导致此项工作的开展过于表面化和形式化，而不能起到实质性的效果，这对建筑施工企业综合效益的提升来说是非常不利的。

四、建筑成本控制中财务预算管理的主要策略

（一）构建科学完善的财务预算管理制度体系

要保证财务预算管理理念有效应用于建筑企业的成本控制之中，就必须构建科学完善的财务预算管理制度体系。企业应当结合自身的长远发展规划，找准建筑成本控制的目标与关键所在，把企业所能推出的各种服务与当前建筑行业的市场状况相融合，从而确定具体的管理指标。一般来说，财务预算管理制度体系中必须涉及到业务预算、投资预算等多方面的内容。

（二）严格将项目成本预测工作落到实处，编制科学可行的成本管控方案

首先，应当按照对应的施工图纸，结合其施工工艺技术的特点以及可能影响成本的因素，在合理分工的基础上进行施工预算方案的编制。其次，应当结合施工预算工作，对分项工程的施工预算、单价等进行综合分析，准确评估各类成本目标计划，可采用定性评估与定量评估相结合的方式，在完成工程项目成本预测工作的基础上，对方案进行择优选择，从而制定出最具科学性与可行性的项目成本管控计划。根据这一计划，可安排相关人员开展成本管控工作，充分发挥出企业战略成本管控的优势，把风险控制在最低范围内，避免行为的盲目性，提升企业的财务预见能力，力求实现经济效益的最大化。

（三）建立成本信息管理系统，实现对业务与财务的全方位、一体化管理

从现阶段我国建筑行业的管理水平来看，财务成本管理在我国诸多建筑企业中仍然处于不太成熟的发展状态，绝大部分建筑企业都还没有设立专门的财务成本信息管理系统。要确保财务成本管理目标的实现，就必须建立一个科学的成本信息管理系统，推进企业成本管理的信息化、现代化发展。信息化建设工作必须坚持由部分到整体、由点到面的基本原则，最终实现从人力资源部门，到材料采购部门，再到客户管理部门的全覆盖。信息化成本管理系统的构建不仅有助于提升企业的财务成本管理效率，同时还能帮助企业提高其市场竞争优势。

五、结语

总之，建筑成本控制对企业的长远健康发展来说有着十分重要的意义。而要实现建筑企业成本控制的目标，就必须做好财务预算管理工作。具体来说，应设立完善的财务预算管理组织体系，采取适当的风险控制手段，并出台明确的财务预算管理制度。只有做好上述工作，才能从根本上提高财务预算管理的成效，促进企业成本控制目标的实现。

参考文献：

[1]党艳丽.建筑成本控制中的全面预算管理策略探析[J].现代经济信息，2016 （12）： 215-215.

[2]陈丹丹，徐慧.建筑工程造价预算及管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018 （5）： 855.