业务财务一体化的难点与对策

宫文清

摘要：经济建设速度不断加快，随着经济发展的快速崛起，使得我国经济发展对于世界经济发展产生的带动作用越来越强。经济在近几年发展过程中促进了科学技术应用程度的不断加深，企业在面临内部外部经营环境变革中，对于财务业务的一体化发展要求越来越明显。随着国内企业经营方式和环境改变，通过对企业业务财务实现一体化融合，对于推动整个企业发展保持良好发展趋势有着重要的作用。在经济发展建设的新时期，企业面临的变革问题，应该通过促进业务财务一体化，来有效应对企业经营环境和经营方式变革带来的问题。

关键词：业务财务;一体化;难点对策

在传统的企业业务财务会计工作中，存在着较大的发展趋势方面的缺陷，在会计业务开展过程中信息的实时性和时效性较差，并且会计信息的分析处理效率低下同时在信息分析过程中会出现分析过程复杂的情况，导致会计信息分析出现错误。而在企业业务财务管理中，会计信息的实效性直接决定了，会计信息在应用中产生的作用和信息的控制力度。同时，企业在发展过程中对会计信息进行分析，分析过程和结果的快慢，也会直接影响企业发展的决策。因此，随着时代的发展，原始的会计业务处理模式已经不能够适应当代社会中企业发展壮大的需求，因此，应该对传统的会计财务管理模式进行改革。

一、业务财务一体化发展存在的问题

在企业发展的过程中在企业财务业务管理方面，许多的企业都实现业务财务的一体化发展融合，在企业业务财务一体化中发展取得了一定的成效，但是由于一体化发展时间短，在财务会计问题和软件系统和工作模式兼容方面会有缺陷。同时在业务财务一体化中，对于财务部门和业务部门之前的管理夺权问题也比较严重，并且在企业业务财务一体化中，相关的指标存在着差异，并且对于业务部门和财务部门一些少数的管理细节问题上，会存在管理不到位的情况。企业发展为了适应时代的变革而实行的业务财务一体化，应该在模式实施中对业务和财务部门的管理权力进行明确的重新划分，在权力的重新划分环节中，应该对业务财务部门应该承担的责任和享有的权利进行准确的划分，在划分中应该严格监督业务财务部门防止在权力和责任划分中，出现推脱责任，争夺权利的状况发生。

二、业务财务一体化对策

（一）采用系统化方式解决管理问题

在企业发展中对于财务和业务管理方面的工作，一直都是作为企业管理重点工作进行开展的。在经济发展新时期下，传统的企业管理模式已经不能够适应时代发展的需要。在企业业务财务管理中，随着时代的变革推进一体化管理，是有效解决管理问题的新途径和思路。在企业业务财务管理中，应该采用一体化系统来综合管理解决企业在管理方面遇到的种种问题。在管理中应用一体化系统管理方式，例如：对企业中文档，项目，采购，等等一些列的管理在一体化系统中实现综合规划管理。使得企业在管理工作中，各个不同职能部门之间能够通过一体化系统进行有效的沟通交流。并且对于企业管理中，会计和业务数据方面的信息，各个部门之间能够实现实时的共享。并且在系统化管理中所有财务数据和业务处理数据能進行解释的汇总分析，对企业发展管理提供重要的决策依据。系统一体化管理实施对于企业新项目的开展产生的帮助作用巨大，首先在企业运营新项目中，通过一体化系统对企业的实际经营运行情况进行充分的调查，对企业业务开展情况，财务情况，运营能力，和基础的设施进行科学的评估。同时，在企业新项目运营中，应该通过与项目运营投资人，项目物资方，管理营销人员，就有关细节问题进行讨论，在企业管理中实现制度，流程，信息技术方面的管理。充分为实现企业业务财务一体化，提供论证依据。

（二）统一流程建立新发展指标

在企业发展中实现业务财务一体化管理，应该就管理流程和科学的发展管理指标进行规划和建立。在企业发展中，对于规模庞大的企业会拥有较多的分公司，这样就会在业务财务管理模式上出现许多的不同点，因此，在进行业务财务一体化中，应该就有关的财务业务开展模式和管理实施流程进行集中的统一规划。并且，在管理的过程中应该就业务财务管理体系中，一些细节性的问题进行集中梳理，并且在“多项多方”测试中落实权责对等的原则。对业务财务管理进行科学的职权划分。

（三）提高企业财务部门业务开展能力

在企业业务财务一体化开展过程中，要解决的首要问题就是培养在工作开展中财务部门和会计师对于业务开展的识别和了解能力。进一步降低企业业务财务一体化中，财务部门和其他部门之间界限和分割明显的问题。在企业业务财务一体化发展中，财务部门应该通过积极的沟通，并在工作开展过程中加强部门间的实际交流，提高财务工作业绩，扭转自身形象。在部门发展的过程中应该把财务部门作为一个综合化的服务管理部门，在企业业务财务一体化中，财务部门应该发挥出中枢控制的作用，在企业发展决策、控制、评价管理的环节都应该体现出财务工作的作用。在业务财务一体化中，企业应该遵循“以终为始”的发展原则，以财务管理为中心开展业务管理。

三、结语

随着经济水平发展的不断加快，促进了资金的快速流转。在企业管理中面对新的发展形式，采用传统的业务财务管理模式，已经不能够满足企业对于管理方面的需求。在企业发展过程中为了进一步的提高经营水平，就应该在企业财务业务管理方面实现一体化的融合发展，在企业财务和业务一体化的过程中，应该建立起一体化的综合处理系统，对业务和财务部门之间的管理权力，和承担责任进行明确的划分。并且在管理系统中应该充分的应用信息技术化工具，提高企业业务财务一体化管理水平。

参考文献：

[1]刘婷婷.业财融合下的管理会计应用探讨——基于提高企业社保业务工作效率[J].山西财税，2018 （12）： 42-43.

[2]尹国平.业务财务一体化的难点与对策[J].财务与会计，2016 （23）： 43-44.