企业财务管理面临的问题及对策探析

李桂荣

摘要：企业财务管理是企业生产经营的生命线，财务管理工作的好坏直接与企业的经济利益相关，对企业管理者而言，做好财务管理工作是企业发展壮大的基石，可以为企业领导者科学决策提供参考依据。本文以财务管理为切入点，阐述了企业财务管理的基本内涵，重点探讨了企业财务管理面临的问题及对策，旨在改善企业财务管理不佳的现状，从而促进企业的升级和效益的提升。

关键词：企业财务管理;基本内涵;问题及对策

一、企业财务管理的基本内涵

（一）企业财务管理的特点

从企业财务管理的特点上看，主要有四大特点，一是财务管理对象是企业资金活动。在企业发展过程中，凡是涉及到资金问题的都属于财务管理范畴;二是财务管理内容与经济密切相关，企业经济的发展依赖科学的财务管理;三是财务管理方法灵活多样。在财务管理的方式方法上，企业各部门和各环节要求不一，要求从财务管理的各个环节进行把控，管理方法较为灵活。四是财务管理原则性较强。财务管理工作的顺利进行，必须建立在遵守国家法律的基础之上，保证企业的合法经营。

（二）企业财务管理的目标

从企业财务管理的目标上看，主要有两大目标，一是以利润最大化为财务管理目标。二是以企业价值最大化为财务管理目标。具体说来，在以利润最大化为财务管理目标方面，利润是企业经营发展的直接目的，财务管理是为企业盈利服务的，直接体现在销售额扣除初始投资之后的利润上。在以企业价值最大化为财务管理目标方面，企业价值不同于利润，企业价值最大化就是企业所有人价值最大化，包括经营利润的最大化和获取财务能力的最大化，换言之，企业财务管理目标反映了企业的综合实力和市场价值，将企业價值最大化，就是最大化地提高企业的综合实力和竞争力。

（三）企业财务管理的职能

从企业财务管理的职能上看，主要有三大职能，一是会计核算职能。会计核算是企业财务管理的支撑，是企业财务最基础最重要职能之一。二是财务监督职能，在企业财务管理中，最重要的职能就是监督了，对企业财务管理的监督是全方位的，包含企业各个方面，尤其是对企业资金的监督至关重要。三是参与决策职能。财务管理可以为决策者提供一些决策数据，从这个层面上说，企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。

二、企业财务管理面临的问题

（一）财务管理的理念较为落后

财务管理观念直接决定了财务管理的方式方法，先进的财务管理理念将促进企业的现代化发展，反之，落后的财务管理理念，将制约企业的发展壮大。就目前而言，在企业财务管理工作中，由于对财务管理理念的重要性缺乏认识，在整个财务管理工作中，没有及时更新财务管理专业知识和方法，致使企业财务管理工作难以有效地开展，如市场观念、竞争观念、信息观念能，尚未引起足够的重视，这样将大大削弱企业的竞争力。

（二）财务管理的制度亟待健全

财务管理制度是企业财务管理规范化的保障。长期以来，在企业财务管理工作中，由于缺乏健全的制度保障，对财务管理的规范和约束力不足，有些企业即便制定了财务管理制度，但在制度的执行和落实方面，没有下功夫，仅仅停留在表面，缺乏财务管理制度应有的效力，使得财务管理制度形同虚设，迫切要求建立健全企业财务管理制度。

（三）财务管理信息化建设弱化

在信息化建设背景下，财务管理也应顺应形势的需要，发展信息化财务管理。但由于财务管理的信息化建设有一定的难度，不仅需要相关资金的支持，还需要专业的财务管理信息化技术性人才，现阶段，有些企业也意识到了财务管理信息化建设的重要性，但受制于缺乏资金投入和专人管理，没有对企业财务管理和信息资源深度整合，财务管理信息化建设较为弱化。

（四）财会人员的专业素养不足

财会人员是财务管理的主体。在企业财务管理中，具备专业素养的财会人员，在财务管理工作的效率和质量方面，都将取得“质”的飞跃。一名专业素养较高的财会人员，不仅具有专业的财务管理知识和技能，还具有良好的职业道德和职业操守。但在企业财务管理中，财务管理人员的专业素养不足，在处理复杂的财务工作时较为吃力，面对经济利益的诱惑，没有守好财会人员的底线，弄虚作假。还存在贪污腐败行为，非常不利于企业的发展。

三、优化企业财务管理的对策

（一）及时更新企业财务管理理念

企业财务管理理念并非一层不变的，在不同的经济发展时期，企业财务管理理念也应与时俱进，才能适应新时期企业发展的需要。在及时更新企业财务管理理念方面，要把握好两个关键点，一是面对知识快速更新和经济活动的变化。加强对企业财务管理工作重要性的认识程度，始终把财务管理工作摆在一起工作的首位。二是财务管理观念的更新要与时代相结合，结合企业发展的内外部环境，对企业的经营策略和发展方向统筹规划，更新财务管理观念适应新的经济模式，用现代化的财务管理理念武装企业，指导企业各项财务活动。

（二）建立健全企业财务管理制度

一套健全、严格而且具有权威性的管理制度，不仅可以规范和约束企业财务管理的行为，实现企业的标准化、精细化管理，而且还能对企业财务管理人员明确分工，提高企业财务管理的质量和效率。在具体做法上，建立健全财务管理制度，主要包括总则、财务会计、原则问题、财务管理、设施管理和其他事项，将财务部门的工作进一步细化，用制度的形式肯定下来，将工作职责更加准确地落实到个人头上，加强宏观控制和微观搞活，真正实现以规范化的形式完成财务工作，制止铺张浪费和一切不必要的开支，用科学有序的财务管理为企业发展提质增效，更好地发挥它们之间相辅相成的作用。

（三）加强财务管理的信息化建设

近年来，信息化渗透到人们生活的各个领域，现代企业财务管理信息化建设是大势所趋。对企业而言，建立具有现代化、信息化的企业财务管理，使企业财务人员利用现代信息技术手段管理财务，不仅可以简化财务管理流程，而且还能使财务管理更为高效，促进企业管理模式向高效、精准的方向发展。在具体做法上，财务管理的信息化建设可以从两个方面入手，一是加大企业财务管理信息化建设的投入，加强信息化建设的硬件支持和软件优化。二是对企业财务管理信息化建设人才应引起重视，重点培养，使之财务管理信息化技能得到充分发挥，将先进的科学技术和信息技术运用到企业的财务管理工作中。

（四）提高企业财会人员专业素养

企业财会人员专业素养的提高具有长期性和复杂性。在提高企业财会人员专业素养方面，企业管理者应摆正心态，理性看待财务工作者的专业知识和技能水平，从财会专业知识和职业素养两个方面，综合考察企业财会人员的素养，使之用高水平的专业素养助力企业发展。在具体做法上，可以通过定期或不定期的培训提升财会人员的专业知识和技能水平，又或者是要求财会专家来企业传授经验指导工作，帮助财会人员学以致用。此外，职业道德素养的提升也是企业软实力的一种表现，对此，可以从企业文化的熏陶方面，深化热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公文化，加强对财会人员良好职业道德的培育。

四、结语

总之，财务管理是创业企业经营管理的核心，要做好财务管理工作并非易事，在企业财务管理中，管理内容较多，涉及范围较广，管理难度较大，现代企业在发展过程中，一定要重视企业的财务管理，遇到问题及时解决问题，积极调整财务管理的内容和目标助力企业的持续健康发展，使企业财务管理处于一个动态发展变化之中，只有这样，才能最大化发挥财务管理的有效性，为企业的可持续发展提供财务保障。

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