浅议当前形势下制造业财务风险的控制

赵军

摘要：我国作为国际上第一的制造业国家，在当前复杂的情势之下，需要承担比以往更大的风险。风险中最关键的组成部分之一就是财务风险，财务风险的管控也一直是每个行业关注的焦点。国内大多数企业的风险管控意识不是很高，目前制造业对于财务风险方面的控制也刚刚处于起步阶段。为了能够进一步发展制造业，在当前形势下，制造业不仅要考虑如何创造行业效益，还要考虑如何进行财务风险的控制。本文对当前形势下制造业财务风险的控制展开了研究。

关键词：当前形势;市场经济;制造业;财务风险控制;措施

财务风险，属于一种总体可控的风险类型。对于实力雄厚、经营经验丰富的企业来讲，企业都能够怀有正确的态度进行财务风险的控制。在当前形势下，市场经济的不断变化，导致了当前整个制造行业的相较于其他行业的财务负担更重，由于出现财务风险而破产的制造企业也出现了很多。因此，制造业中的各个企业，要能够做到在实现企业利益最大化的同时，将财务风险防范控制的理论与实践相结合，对财务风险进行控制，避免企业出现经营危机。

一、制造类企业存在的财务风险

（一）企业资本来源的角度

当前形势下，国内大多数的企业生产经营使用的资金主要来自两个方面：借入资金与自有资金。但是制造类企业在生产周期上有着其本身的特性，因此，借入资金与自有资金的比例不大相同[1]。例如：经营周期较长的机械制造行业的资金流动性较强，企业要进行大量的融资，存有大量的流动资金;对于经营建筑材料、商品熟料等的制造企业来说，其要定时对订单进行兑现，因此资金较为稳定，但是也要根据市场中经济形势的变化而对自身的资本结构进行调整。但是无论哪种类型的企业，将资本结构维持在合理的状态下，才是经营的基础。

当前，国内有很多制造类企业都处于短期负债的情况。造成这个现象的主要原因是当前市场内的需求量相对较低，制造业处于较为低迷状态，企业长期大额负债，融资难以进行。企业的负债来源都是银行贷款，企业对于银行贷款具有很高的依赖性。对于制造类的企业来说，企业的资金占比中借入资本中短期负债的占比过高，一旦企业的资金流当中任何一个细小的环节出现问题，都会导致企业承担更大的财务风险，甚至可能会导致企业破产。

（二）资本运作的角度

市场经济在一定程度上也可以说是信用经济，当前形势下，企业的商业信用是企业能否在市场经济环境中站稳脚跟的关键因素之一[2]。如果制造类企业想要在最大化经济效益、扩宽市场渠道的同时，还能够有效的进行财务风险的控制，就必须以当前形势发展为基础，使用科学的态度对自身的资本运作进行指导。

在资本投资的角度说，有很大一部分的制造类企业在没有经过详细的规划之后就决定了投资项目，特别是一些传统的制造业，为了能够应对瞬息万变的行业市场和经济形势，在转变企业自身产业时，盲目的进行投资，没有准确的对投资项目进行前景分析。对于一些中小型制造类的企业来讲，由于其获取信息的渠道有限，容易对投资项目的发展产生错误的判断。

在资金回收的角度说，很多企业在经营的过程中都会出现赊销的状况，特别是市场竞争激烈的传统制造业市场，大多数企业都会选择赊销的方法来拉拢客户，达到抢占市场份额的目的。但是如果出现的信息不对称状况，企业没有充分的了解到客户的信用信息，加之应收账款管理制度不够完善，这些都会导致在后期进行收账时，企业无法及时足额的收回应收账款，严重的情况下会影响企业营运资金正常周转，甚至会导致企业的资金链断裂，给企业造成极大的财务风险。

二、制造类企业财务风险的成因

（一）外界因素的影响

企业作为市场经济活动中最为重要的主体，必然会受到经济环境和形势的影响，例如：宏观政策的变化、银行利率的变动、财税政策的变化、货币汇率的调整等等[4]。这些因素对于企业可能造成负面的影响，也可能造成正面的影响。

由于国外经济环境的影响，外部很多新兴经济体的经济增速放缓，贸易保护主义盛行，全球资本市场波动大，金融市场风险大幅上升，中美经贸磋商虽然在现阶段达成了短期协议，结束了贸易战，但是从长期发展来看，仍然不是很稳定。对于国内的大环境，结构调整已经处于攻坚期，由于前期留存的矛盾并没有解决，又面临着新的改革，这无形给行业带来了很大的压力;虽然国家坚持稳健的货币政策，保持流动性合理充裕，但是企业融资困难的问题还是非常严重，企业信用违约事件的发生也開始增多。并且经济市场环境是动态的，这也给企业的经济计价带来了一些难度，增添了很多不确定的因素。在这种情况下，如果企业不能够制定出很好的应对方案，就很可能会产生财务风险。

（二）内部因素的影响

主要有以下几个方面的影响：第一，财务管理与决策。企业财务管理与决策主要是投资决策、资金使用决策等。产生财务管理决策失误的主要原因是企业内部财务管理混乱、各部门相互之间没有进行明确的责任划分，协作性不强等。除此之外，企业的资本结构失衡，企业资产占比中借入资金的占比过大、大量积货、无法及时收回应收货款都会造成企业的财务风险;第二，财务管理机制不完善。一个成功的企业一定会拥有一个科学、完善的财务管理机制。在新形势下，很多企业都会为自身量身定做一套财务管理机制，从而来对企业的财务状况进行实时监控和信息反馈。但是就目前的状况，这方面主要存在两方面的错误：一方面，执行力不强，没有记性严格的责任制划分。另一方面，盲目跟风，照搬大企业的财务管理制度，不去结合自身进行考虑;第三，财务管理人员素质不高。目前很多企业普遍存在着财务管理队伍水平参差不齐的现象。不具备专业素质的工作人言，对财务风险的控制意识不足，这也就导致了企业随时承担着财务风险。

三、制造类企业财务风险的控制

（一）对资本结构进行优化，降低财务风险

制造业企业要调整好自身的负债规模。因此，将负债规模进行合理的控制是十分必要的。在日常经营当中，要避免将资金大量的投入单一的项目，要有足够的流动资金留存，维持日常运营。并且，要对财务进行合理的预算，提高企业资金的利用率，提高企业的财务风险处理能力。企业要对市场有更深刻的了解和分析，制定详细的、科学的预防方案。对于不同的项目，要根据实际情况采取不容的风险控制方案。除此之外，在进行投资之前一定要进行风险预估。

（二）建立财务风险控制部门，提升整体财务人员的专业素质

财务人员通过运用自身的专业知识和决断的判断力，才能够完成企业的财务风险预估。也就是说，在进行财务风险预估时，工作人员要注重实践与理论相结合。财务风险预估工作人员必须要具备处事冷静和极强的应变能力，这样才能够在企业面临财务风险时冷静的做出判断并提出应对方案，将企业的损失降低到最小。并且，企业要定期对财务风险控制部门的在职人员进行专业理论知识的培训，提高其专业能力与综合素质。同时，对于一些经验较少的工作人员，要对其进行实践模拟培训，提升工作人员的风险应对能力。还可以邀请具有丰富经验的专家到企业开展讲座，并跟员工进行交流，工作人员能够在愉快的交谈过程中获取宝贵的经验。

四、结语

综上所述，在当前形势下，制造类企业为了能够谋求更好的发展，就要对企业的财务风险进行控制。首先要加强企业对于风险的管控意识，加强对财务风险的研究与分析。对企业内的财务管理人员进行定期的专业培训，让其能够在面临财务风险时，及时的制定出风险应对方案。在经营的过程当中，要时刻对市场中的动向进行掌握，遵从当前的发展形势，不盲目的去进行产业的投资和规模的扩张，从而降低财务风险，加强制造业的竞争能力。

参考文献：

[1]欧阳波.当前形势下制造业财务风险的控制[J].经贸实践，2018 （12）： 156-157.

[2]何珊.基于RBF神经网络的高端装备制造业财务风险预警研究[D].湖南大学，2016.

[3]车淑娟.东北地区装备制造业上市公司财务风险评估及防范研究[D].沈阳工业大学，2010.

[4]徐萍.当前经济形势下制造型企业财务管理探析[J].现代商贸工业，2015，36 （14）： 119-120.