试析新会计制度下财务管理模式

摘要：新会计制度的硕布影响了社会各阶层，无论是企事业单位，还是政府部门，在财务管理中的会计活动都受到了影响，要求财务管理部门加强对以往管理模式的变革，提升会计核算效率，维护大众利益。本文以财务管理模式作为研究对象，分析新会计制度对财务管理模式带来的影响，并提出财务管理模式的创新途径。

关键词：新会计制度;财务管理;信息化平台

企业财务管理工作需要对财务配置进行决策制定，新会计制度下财务管理工作发生了变革，对报表与财务报告的编制提出了新的要求。财务管理人员应进一步规范工作行为，严格按照新会计制度的标准改进财务管理模式，强化对集权管理与分权管理的认识，提高自我职业素养，健全财务管理机制，凭借计算机系统与网络信息技术的优势，提升财务管理工作质量。

一、新会计制度对财务管理工作产生的影响

分析新会计制度对财务管理工作的影响，具体如下：

①对财务管理目标产生影响。一直以来，实现利润的最大化与价值最大化是财务管理的工作目标，随着新会计制度的实施，财务管理目标也做出了相应改变。相关人员在申请费用时，需要按照新会计制度的要求进行申请。②对财务管理理念产生影响。新会计制度的实施使企业单位与组织机构的财务管理者必须改进工作理念，对财务管理工作做出新的规定，管理者需要更重视企业实际价值的增长尸国新会计制度对财务风险管理产生影响。特别是在财务资产减值、计提与债券转化方面做出规定，要求企业做好财务风险的防范。不仅如此，新会计制度中要求投资性房产项目可以通过公允价值来计量，如果财务管理对应用了公允价值，无论结果是收益或损失，企业都不会出现超分配情况，进而降低了企业的财务风险。

二、新会计制度下财务管理模式分析

（一）集权管理模式

随着新会计制度的出台，各企业单位需要对原有的财务管理模式加以调整，并形成集权管理模式与分权管理模式两种。其中集权管理模式也是统一化财务管理模式，由企业总部的财务部门对于公司财务部门进行统一管理，子公司财务管理工作需要按照总公司提供的决策进行。集权管理模式下，总部对于公司财务运转与活动开展有着严格的控制要求，所有经济活动需要依靠总部。这种管理模式有利于降低财务管理成本，实现整个企业资源的优化配置，提升资源利用效率，为企业带来更高利润。不仅如此集權管理模式能够发挥财务管理专家的积极作用，帮助企业规避财务风险.降低风险发生概率。

（二）分权管理模式

与集权管理模式相比，分权管理模式完全不同，这是两种相反的财务管理模式。在分权管理模式下，子公司拥有足够的财务管理权力和决策支配权力，子公司可以结合市场环境与企业运行情况进行管理方式的调整，并在人力资源配置上有着话语权。财务分配方面，子公司可以自主决策，且总公司无法对于公司财务管理做出干预，只能够以间接性方式参与其经济活动。相比之下，分权式财务管理模式使子公司拥有较大的决策权，企业可以结合市场变化及时对财务做出决策调整，拓宽企业发展渠道，提升财务管理效率，保障子公司的财务管理质量。

三、新会计制度下完善财务管理模式的有效途径

（一）提升财务管理人员的职业素养

新会计制度运行下，我国经济环境产生变化，企业会计人员需积极应对这一内容，提高财务管理效率。建议企业选聘出高品质财务管理人员，以提升财务管理者的职业素养为目的，要求相关人员不断提升专业理论基础。选聘人员时，优先选择经验丰富与业务水平高的财务会计入员。建议企业为会计人员提供多样化平台，建立激励机制与奖惩制度，将物质奖励与精神奖励相结合，提高会计入员的工作积极性。从新会计制度内容中可以看出对会计人员的业务水平方面要求越来越高，这就要求财务人员要在日常的实践中认真学习新会计制度的内容和领会新会计制度的精神实质，不断提升自己的专业能力和业务知识。同对企业在对外的人才招聘方面要提高准入门槛，为企业选择高素质、高技能的财务人员。

提升财务人员自身水平，引导财务部门组建会计学习小组，聘请财务专家展开讲座活动，为财务会计人员提供最新会计核算方法，提升企业财务管理水平。鼓励财务管理人员考取注册会计师执业资格证书，是以强化企业内部管理水平，实现企业经济效益最大化的职业凭证。我国传统会计多达1500万人，高级会计不足40万人，且传统的财务会计知识体系为主要专业技能。从职业发展的前景看，注册会计师既符合企业现实的需要，又有利于个人成长的需要。

（二）建立健全财务管理机制

为推动财务管理模式的创新，建议企业财务管理部门健全管理制度，建立内部审核制度。财务审核制度能够明确财务管理者的岗位职责，同时迎合新会计制度提出的要求，加大对财务的控制力度，确保企业经济效益最大化。本次新会计制度的内容变化较大，影响范围更广，在收付实现制基础上加入了权责发生制，并对企业财务管理模式提出了“双基础、双功能、双报告”要求。企业应遵守财务与预算会计适度分离并相互衔接的原则，采用平行记账方式，对企业会计科目、财务报表与记账规则加以调整。对于企业来说，新会计制度改革既是挑战也是机遇，建议企业健全财务管理机制，加强对财务管理的信息化建设，实现对会计信息系统的优化与升级。强化系统预算决算控制体系，将其作为企业经济活动的重要主线，通过事前预警、事中控制以及事后分析实现财务管理的多层管控，规避财务漏洞。新会计制度在原有的会计预算统一核算与管理基础上，对会计核算体系予以强化，基于双分录平行记账模式，软件可以凭证自动录入，且财务与预算会计科目拥有自动对应功能，对于错误信息可以智能校验。财务管理人员将科目录入系统后，预算科目自动生成，财务会计凭证与预算会计凭证中的内容达到一致性，且系统可以为管理者提供提示服务。

健全并完善财务管理制度，划分财务管理层次。基于新会计制度的影响，企业应意识到制度变化对自身的积极意义，结合企业实际发展现状，为企业财务管理工作制定相匹配的制度。遵循细致化原则，对每一项业务做出细致化处理，凭借严谨的规章制度保障会计信息的准确性与真实性，使企业财务管理工作有章可依。建议企业基于创新后的财务管理制度，创建考评制度与业绩考察制度，完善财务管理层次。目前各企业与事业单位的财务管理水平普遍较低，即使企业内部建立了信息化管理系统，但各项工作的落实还有待完善。建议企业拓展财务管理内容，将新会计制度颁布的内容与财务管理内容相综合，创新财务管理方法。改进财务管理手段，加强对财务管理工作的信息化建设，将网络管理模式融入管理系统。

（三）创新财务管理模式，建立信息化平台

结合上文提到的分权式与集权式财务管理模式，建议企业结合自身运行规模与实际发展情况，科学选择财务管理模式。很多企业在财务管理方面有着不统一的问题，这与企业财务管理权力不集中有关，企业可以应用集权式财务管理模式，将财务管理的权利集中化，降低子公司财务决策权，加强对各项资源的集中控制，统一规划企业未来发展目标。集权式管理模式可以对于公司与各部门财务情况加以监督，减少成本支出，提高企业经济效益。不仅如此，总公司的财务管理职能被扩大，资金流转率更高。新会计制度下，为了使财务管理工作有序开展，降低企业面对的财务风险，建议强化财务管理部门的职能，對部门做出改进，优化财务部门结构。很多企业与事业单位会单独设立财务管理部门，但部门职能较小，部门运行不规范，工作人员效率较低。建议企业从实际工作角度出发，优化财务部门运行模式，采用分层的方式，按照不同的阶段进行财务管理工作。扩大财务部门职责权限，使各部门得到渗透管理，并严格遵循新会计制度提出的要求，规范部门工作。企业需将财务管理部门的内在优势与潜能充分发挥出来，推动企业市场竞争力的提升，实现未来的可持续发展。

财务管理信息化平台中主要有财务管理、薪酬管理、信息查询、资产管理与支付等模块。各个模块相互联系，对财务管理平台展开信息共享与集中操作，实现财务报表的自动编制和数据自动查询，加快款项报销效率，减少财务处理时间。针对财务管理平台的运行，应注意以下几点。

1.做好财务管理平台的安全防护。平台以网络为基础，对财务与业务数据进行审核，所有数据将被存储在计算机系统中。如果系统发生故障，或有病毒入侵系统，财务管理平台将面临严重的影响。因此，为防止数据丢失，提高审核工作的科学性，建议在财务管理系统中安装防护系统，比如防火墙与数据预警系统，避免数据丢失，加强对数据的深入管理。使用防火墙可以对系统进行事前、事中与事后的运行维护，帮助用户提前发现新增资产与评估漏洞，为用户提供可靠的保护建议。构建L2-7深层防御体系，提高系统关联分析能力，对持续绕过防御的潜在威胁加以检测，通过云端服务为平台提供高效相应服务。

2.强化财务管理平台的信息反馈。在平台构建基础上，完善各个功能模块，优化信息反馈机制。财务数据在核算与分析中存在风险，建议对财务报表与数据科学评估，建立动态财务管理机制，应用云计算、大数据分析技术，将技术与平台各模块融合，为财务管理拓宽领域，确保共享信息内容的真实度与准确度，提升财务管理效率。

四、总结

综上所述，随着新会计制度的实施，我国社会主义经济体制不断改善，企业应结合自身发展情况与经营需求，合理选择财务管理模式，对分权管理与集权管理模式做出比较，提升财务管理水平与企业经济收益。新会计制度下，企业财务管理环境得到改变，社会公共利益有所增加，要求企业财务管理工作与经济发展相互适应，推动财务管理信息化建设。

参考文献：

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[2]宋婉馨.新会计制度下财务管理模式分析[J].经贸实践，2017（19）.

[3]张露.新会计制度下财务管理模式分析[J].经济研究导刊，2017（1）.

[4]杨卫平.新会计制度下财务管理模式分析[J].经贸实践，2017（8）.

作者简介：

温振龙，山西省太原市电力公司，山西太原。