加强企业经济管理问题研究

摘要：企业的发展需要以经济管理为基础，通过经济管理，可以实现企业发展空间的提升，为未来企业的进步和提升，开辟崭新的路径。目前我国的市场经济的发展速度很快，继续采用以往的管理发展模式，已经无法满足企业的经济发展需要。因此企业为了自身的发展，必须要逐步实现经济管理水平的提升，更好地发挥出企业经济管理的重要作用。笔者在本文中针对我国企业经济管理过程中存在的问题进行了全面的分析和研究，并在文章的最后，提出了加强企业经济管理以及相应问题针对性处理的对策，以此提升我国企业经济管理的水平。

关键词：企业经济管理;问题;研究;分析

一、企业经济管理过程中存在的问题

（一）企业经济管理者思想理念落后

对于目前的很多企业管理人员来说，比较重视的就是企业的经济效益，但是对于企业的经济管理，所采用的仍旧是老旧的经济管理模式。再加上很多企业经济管理者自身的思想较为落后，根本没有跟随时代的发展要求，实现自身管理思想的提升。企业在进行经济管理的时候，继续采用老旧的管理方式，会导致企业的整体管理受到影响，在较短的时间内，无法获得整体经济效益的提升。如果长久的没有进行经济管理模式的更新，会导致企业逐渐丧失经济管理的主动性，实现自身品牌效益的降低，对于企业的未来发展，有较为明显的影响。企业的经济管理者是整个企业管理的核心，如果没有进行思想提升，容易对企业的未来发展，产生较为严重的影响。

（二）企业经济管理制度不够健全

对于任何企业来说，进行全面的经济管理，都需要以健全的制度为根本保障。企业内部本身各种部门都是比较多的，而且各个部门之间需要做好全面的日常协作，才能够发挥出企业经济管理的重要作用。通过多个部门之间平等和谐的工作，可以实现财务综合管理水平的提升，结合自身的情况，逐步开展企业的综合化管理，减少经济管理制度中的问题。但是从我国目前很多企业的经济管理情况来看，存在较为严重的管理制度落后的问题。很多企业的自身经济管理制度，都无法达到预期的要求，一些企业的经济行为虽然有相应的制度进行管理，但是没有与之配套的监督管理制度，导致很多日常工作开展较为被动。员工的工作积极性并没有被完全的调动，导致日常的工作效率偏低，无法达到预期的目标，长期如此，必然导致企业的生产经营受到影响。

（三）企业人力资源管理力度不足

企业的发展需要以自身的经济效益为根本，因此很多企业的管理人员重视的就是企业的整体经济效益。但是对于企业的人力资源管理，并没有充分的重视，甚至认为企业的人力资源管理就是为了提升工作人员的工作效率。一些企业并没有进行企业文化的建设，使得企业虽然在不断的发展和建设，但是并没有将员工的管理作为发展的首位，很多企业员工的自身素质不断下降，无法达到预期的要求。从整体上来说，企业人力资源管理力度不足，对于企业的整体经济管理有一定的影响，导致企业的未来发展受到约束，无法充分发挥出企业员工的重要作用。

二、加强企业经济管理问题的解决对策

（一）严格把控经济管理的发展方向

我国目前正在进行全面的市场经济发展和调整，为了更好地提升企业的发展空间，需要结合传统的经营模式，实现企业发展经营方式的逐渐改革和转变，提升经济管理的水平，促进企业的逐步转型。因此必须要严格把控经济管理的方向，实现企业的逐步转型和升级。对于企业的战略创新，需要从宏观的角度进行调整，做好企业实际发展情况的全面获取，然后根据我国未来的市场发展情况，在激烈的市场竞争中，得出合理的经济管理发展方向，为企业的未来发展，奠定良好的基础。与此同时，还需要建立良好的品牌效应，实现企业多方面经济管理战略的分析，全面控制企业的发展方向和目标。

（二）重视经济行为风险的控制

随着我国市场经济的不断发展，在激烈的市场竞争中，很多企业都面临着较大的竞争力。再加上企业发展中所面临的压力是巨大的，很多风险因素都有企业的发展有较为严重的影响。为了确保企业的合理发展和良好经济管理，必须要重视企业的经济行为风险的控制，做好全面的风险防控，实现每个经济控制环节的管理和控制。对于日常项目的资金投入，需要逐步进行，减少大量资金的一次性投入，减少企业的风险压力。对于会计工作和审计工作，一定要确保符合公平公正的原则，发挥出各项工作的重要作用。

（三）提升领导者对经济管理的认知程度

作为企业的领导者，必须要有较高的经济管理认知，确保实现企业自身效益提升的同时，做好全面的综合经济管理，减少日常经济管理中问题的发生。对于企业领导者来说，自身的认知和眼光，直接关系到企业的未来发展。因此企业的领导者，必须要有相应的眼光，坚持以人为本的管理理念，确保实现经济管理措施的全面落实。与此同时还需要逐步提升自身的管理水平，更好地发挥出带头作用，让员工逐步认识到工作的重要性，实现员工日常工作于企业发展的紧密联系。

（四）经济行为的规范化控制

对企业的日常发展和建设，需要从经济行为的较多，做好全面的规范化管理。对于大多数会计和经济管理工作来说，其中都存在相应的影响因素，导致不规范问题的不断发生。因此，必须要从企业经济管理的角度人手，做好全面的经济管理规范化控制，确保企业财务行为的合法化。另外，还需要实现经济管理规范化与经济管理目标的融合，提升企业的生产经营水平，逐步提升企业的未来发展空间，更好地完成经济管理的目标。

（五）人力资源管理机制的完善

人力资源管理机制的建立和完善，是确保企业良好发展的关键。企业进行经济管理的时候，需要将人力资源管理问题考虑在内，充分发挥出经济管理的主观能动性，实现企业人力资源管理机制的全面建立和改革。对于传统的人力资源管理模式，要进行合理的改革和创新，提升企业经济发展空间，为企业的内部员工，提供良好的发展空间，更好地提升企业的自身综合经济实力。

三、结束语

我国目前已经全面进入现代化市场经济发展模式，国内的很多企业自身的经济水平和科学水平有了较为明显的提升，因此企業的未来发展面临更大的挑战。为了更好地提升企业的发展空间，必须要从经济管理的方向控制人手，做好全面的经济行为风险的管理和控制，提升领导管理人员对于企业经济管理的认识，更好地实现规范化管理，做好全面的人力资源管理机制的完善和应用，从根本上实现我国企业综合经济管理水平的提升.发挥出企业经济管理的重要作用。

参考文献：

[1]周波.新形势下企业经济管理的创新策略探析[J].经济师，2016（6）.

[2]董波.新时期企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场，2015（26）.

[3]熊浩锦.信息化在经济管理中的应用研究[J].今日财富（中国知识产权），2019（8）.

[4]林强.新时期企业经济管理创新策略分析[J].中外企业家，2019（5）.

[5]胡凯.浅谈如何发挥会计信息在经济管理中的作用[J].现代经济信息，2019（11）.

[6]李瑞华.企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性[J].环渤海经济瞭望，2017（12）.

[7]张雪丽.分析财务经济管理中存在的问题及创新[J].财经界（学术版），2018（3）.

[8]王晋辉.浅谈加强公司经济管理的有效策略[J].现代经济信息12018（2）.

[9]王经涛.现阶段财务经济管理中的问题与措施[J].现代经济信息，2018（2）.

作者简介：

李莉，烟台市莱山区人民政府滨海路街道办事处，山东烟台。