现代配电运检自动化管理的探讨1

郝新瑞

摘要：随着社会经济的发展，我国对电能的需求不断增加，配电线路建设越来越多。现阶段，我国的配电网络在不断扩展中，涉及到了我国的各个地区，其中，我们要加强配电运检工作，同时，配电运检自动化管理是配电运检工作的关键和核心，只有做好配电运检自动化管理工作，才能提高我国的配电运检技术，本文将主要以配电运检自动化管理为主要话题，对其在具体工作中出现的问题以及解决方案进行论述。

关键词：配电运检;自动化管理;管理意识

引言

在配电运检自动化管理的过程中，由于内部职员对于管理的意识观念比较落后，深受到传统的配电运检自动化管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。

1在配电运检中实施自动化管理的具体意义分析

（1）大大解放劳动生产力。在传统的配电运检工作中，需要有关人员进行定期的检查以及还需要对技术人员进行培训工作，在现代的配电运检工作中，结合了自动化管理技术，让机器取代人工进行作业，一方面大大解放了生产力，节约了人力资源的成本，同时，可以安排该类技术人员在别的项目进行工作，为其他项目提供技术和人工的支持，另外，不需要对技术人员进行定期的培训工作，这样也大大降低了成本，机器的效率要比整体人工效率高得多，提高了整个项目的工作效率。（2）实现了整个配电运检工作效率的提升。在实际的运检工作中，可以清晰认识到，整体的配电运检项目的运作效率是比较低的，造成该现象的原因是，人工的效率远远不如机器，有些技术人员自身的专业素质本身并不高，同时，还缺乏相应的科学化运行的方法，使得技术人员缺乏专业的能力，无法将配电运检工作更高效的完成，在运检工作中运用自动化管理方法，将机器投入使用，这样可以大大得提高整体的工作效率，加快工作速度，保证配电运检工作的质量，实现企业的经济收益最大化。

2配电运检自动化管理工作中存在的问题

2.1配电运检自动化管理意识淡薄

现代配电运检自动化管理是在近几年才提出来的一种思想，导致很多管理及施工人员对现代配电运检自动化管理认识不足，仅认为以制度建设就能完成配电运检自动化管理，没有将其上升到实际的高度，造成了在开展现代配电运检自动化管理的过程中没有得到显著的改变，更不用说将现代配电运检自动化管理提上日程了。

2.2配电运检工作不够规范化

有关企业在配电运检工作监督力度不大，出现了效率低，错误多的现象，在监督时，没有具体化的标准也是常常出现的问题，除此之外，有关人员没有基于自身项目的情况进行配电运检，导致配电运检工作无法实现突破。

2.3自动化管理工作监督体系的不健全

在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有指定全面的自动化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。

3完善当代配电运检自动化管理措施

3.1建立配电运检自动化管理组织机构

企业想要实现配电运检自动化管理要有一个完善的职能机构作为支撑，一方面对于配电运检自动化管理的相关部门要建立相应的物质机构，这样管理活动才能够真正的注入到企业发展活动中。另一方面建立的配电运检自动化管理组织机构要根据实际工作情况，进行组织结构与工作内容的细化与对应，最好能够根据自动化管理的需求建立起工作中小组，在面对工作问题是可以及时进行处理也方便了组织各个机构的专业化发展。

3.2提升培训力度

想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有关工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。

3.3建立常态化的自动化

一是严格按照自动化管理工作计划实行，以周为单位制订工作计划并严格推广执行。定期考察自动化的完成状况，对出现的问题进行记录，防止再次出现。若在本阶段未能完成，则在下阶段工作中将未能完成的工作目标作为重点考核内容;二是积极整改自动化工作，在工作中遇到问题一定要针对问题进行整改优化。

3.4践行自动化管理模式

当企业制定出一个健全的管理体系和监督机构，此时就需要企业要加大具体的执行力度，并将一系列制定的管理措施落实到实际工作当中去，企业有关部门应该从本质上提升自动化的专业技术水平，并且加强管理效率。并将管理对策落实在每一名工作人员的工作中，应该积极的根部内部员工相配合，并在健全的体制之下，将有关部门密切的联系起来，形成一个优质的合作机制，促使配电运检工作可以实现高质量的管理。推动此模式的进程能够使企业的设备运行得到有效的保证，并相应的促进配电自动化的进程，从而推动企业稳定发展。

3.5完善配电运检自动化管理体系

企业发展配电运检自动化管理时往往与企业自身的管理机制与工作内容紧密相关，所以在进行配电运检自动化管理的同时要有一个管理体系的建立，避免管理工作与企业自身的发展产生冲突。配电运检自动化管理体系要根据企业环境与相关法规的要求，比如根据企业的管理机构建立起相应的岗位序列，对于各个组织部门与工作人员进行工作内容的明确，保证配电运检自动化管理人员与活动与企业自身共同发展。同时也方便了企业对于配电运检自动化管理工作的监督，管理体系的完善才是企业配电运检自动化管理不管创新、改进发展的保证。

结语

综上所述，要想保证实际的工作质量，就要及时的对有关部门的管理工作进行总结和管理，并相应的加强内部员工素质，制定全面的科学管理体系，强化有关管理机构的职能，才能实现配电运检自动化管理的高效率，从而推动企业可持续发展。

参考文献

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