提高企业安全培训的实效性的路径探析

周瑾

摘要：近年来，很多企业都开始注重对员工的安全培训工作，希望能够加强员工的安全意识，从而在企业生产经营过程中遇到突发事件时，能够及时的保护自己。安全培训也是为了立足于人性化角度实现优化管理，从而保障企业的长期发展。因此本文针对如何提高员工安全培训的实效性，希望能够提出针对现阶段安全培训存在的问题，提出解决的建议。

关键词：突发事件;安全培训;实效性

1.引言

对于安全培训的问题，一定要防患于未然，根据员工们的安全知识基础来贯彻实行的。目前很多企业仍然漠视对员工进行安全培训工作，或者是将安全培训工作流于表面。目前，员工进行安全培训工作缺乏实效性，很大程度与管理者的管理理念、安全培训工作过于理论化，缺乏线上培训建设有关，因此具体论述如下，阐述其中的问题原因。

2.影响企业安全培训实效性的因素

2.1企业管理者忽视安全培训理念

很多安全培训意识较好的企业在会要求员工在手册上记录安全培训知识，然而对于基层员工来说，很多企业都会忽视对其进行安全培训工作，因此，一些员工在自我保护、安全认识方面是存在偏差。出现这种原因很大程度上因为，企业管理者在对于安全知识还较为茫然，盲目的要求员工们出力，削弱员工们参与安全培训的积极性。企业管理者存在忽视问题，缺乏与员工们同甘共苦的全体团结意识，对于员工的安全培训工作的落实也就流于表面，从而导致员工们对基础安全知识的认知上有偏差。

2.2安全培训的实践基础薄弱

企业在开展安全培训方面，缺乏实践基础。很多员工或许理论知识比较丰富，但是一旦出现突发事件，则会出现慌乱，造成踩踏事故。由于安全实践基础较为薄弱，基层员工的实践能力不足，安全培训在实践课程上不落实不实行，对于员工们安全教育的质量也会有所影响。加上很多企业的安全设施并不完善，尤其是一些年纪较大的员工学历较低，所以安全经验、安全知识水平较低，甚至接受批评教育的能力较弱，所以对于基层员工安全培训产生消极影响，这对企业员工的工作热情的影响是非常不好的，对于员工开展安全培训的实效性有很大的影响。

2.3安全培训的线上课程不落实

由于安全责任的不落实，安全培训工作很久才开始一次，很多基层员工即便受伤也是打落牙齿往肚里吞，也不及时上报，觉得只要没有多大问题就可以继续参加工作。企业的和管理者在安全责任制上一定要落实，管理者需要为他们的安全考虑，看自己在员工工作之前是否充分考虑清楚，是否真正的为员工的安全负责，对于危险状况突发是否有预测和急救的措施和方案。对于坚持自身的责任，努力建设安全责任制，让员工们在工作的时候有自己的后盾。不管结果如何，员工的安全问题永远是第一位。要把干部的作用彻底发挥好，才是企业安全培训的重大问题。

3.提高企业安全培训的实效性的相关建议

3.1培训过程中树立安全理念

强化员工们的安全教育是抓好企业安全培训的第一步，让每个员工在入伍或者通过开会方式向员工们分发安全教育手册，能够认知安全教育，避免安全教育的误区。让员工们好好研读，在企业外出工作或者实际训练的过程中，向安全教育手册学习和进行实践。在安全教育手册中可以附录企业员工们的建议和推荐页，要求和鼓励员工们在安全培训问题上的建议，对于训练过程和实际工作中的提议。所以强化安全教育是从企业建设的基础上开始实施，是从根本上让员工们对于强化安全教育建设企业安全培训意识的重要步骤。构建安全的管理氛围，联合企业的骨干和领导干部对安全培训的规定问题进行指导和管理。在构建氛围的过程中，最重要的步骤就是需要上级领导的批准和带头作用，在指定安全规定的同时，联合对于员工们的安全教育工作，对于员工们的安全问题进行探讨、预测、并且对于员工突发的紧急状况等做好善后和救治。

3.2落实安全基础设施的实践课程

为了提升安全训练的质量，开设员工安全基础时间课程，为了提高员工们的安全训练质量，可以通过竞赛的形式在训练过程中给员工给予奖励，帮助后进员工形成团队精神。从而进一步激励后进员工们的训练积极性，在学习安全教育的知识和构建安全培训氛围的积极性上，对年纪较大的基层员工来说，先进员工应该将以往安全培训知识、经验进行传授。安全培训课程也可以总结一系列的安全训练方法，在实际训练中，管理者也要对自身员工的实际训练研究科学有效的方法来帮助员工们增强体能和实际操作，充分为员工们的安全问题考虑，并且提高员工们的战斗能力。对于重点进行安全培训的部门（例如：生产车间、仓库、后勤部门），设置安全基础设施，充分加强员工们的安全训练和设施的准备，加大防范设施的力度，重点、定期的需要排查相关部门的安全质量问题，要严谨的提升安全质量，不能够马虎了事，报警监控系统就要做好严加防范。

3.3构建线上安全培训的课程

构建安全培训制度，定期对基层员工们的安全培训手册进行学习，企业还可以建立信息化平台，定期组织员工们在线上进行打卡学习，还需要增强安全心理建设，另外，员工们的安全培训意识和相关政策法规的结合，把安全教育的问题从理论上联系到实际。这是需要一定的时间的。还要注重员工安全培训方法的反馈，加强员工们在工作过程中对安全培训方法的反馈，管理者要以身作则为手下员工们做出榜样，管理者也要走到基层注重员工的反馈情况，还需要实行有效的激励制度。才能够充分的提升员工们进行安全培训的积极性，或者定期组织员工进行体检问题，对于身体状况有个了解。当然如果漠不关心员工的身体情况，严重影响了安全培训的管理运行，将进行严惩。

结论：

本文主要分析的是提高企业安全培训的实效性的路径，通过理论的角度探讨当前企业容易忽视的影响安全培训实效性的问题，认为主要存在以下几点：企业管理者忽视安全培训理念、安全培训的实践基础薄弱、安全培训的线上课程不落实，提出几点解决建议希望能够提高员工进行安全培训的实效性。

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