浅析国企财务会计向管理会计的转型思路

王昊暄

摘要：市场经济的发展速度之快超乎人们的想象。特别是近几年来大数据互联网时代的到来，计算机互联网技术正在逐步向社会生产生活的各个领域渗透和应用。可以说大数据技术手段的运用对各行各业来说都是不小的冲击和挑战，当然同时也代表着发展的机遇。要想进一步实现自身的突破与发展，更好的适应社会发展的大趋势规律，那么我们的国企财务会计工作首先应该尝试向管理会计方向转化。毕竟应对互联网大数据形式下的经济市场竞争模式，企业内部过去传统的财务会计管理模式已经远不能满足市场的多元化发展需求，实现具有战略指导意义的会计管理工作升级具有十分重要的作用。本文将从当前我国国企内部企业财务管理的相关问题出发，探讨国企财务会计向管理会计的具体、可操作性较强的转型思路。

关键词：国有企业;财务管理;管理会计;转型升级

国家十三五规划纲要实施以来，供给侧改革不断得到推行。旨在推进产业结构调整以达到社会资源最优配置，实现产业效益最大化的供给侧改革进程也在不断审时度势、逐步加快。供给侧改革对国有企业提出的目标就是要加快企业内部的转型与升级，充分发挥和体现出国有企业的带动力量。国有企业的改革和转型升级已经成为当前发展的重中之重。在当前激烈的社会竞争环境下，过去传统的财务会计运行模式和理念已经逐步沦为制约企业突破和发展的短板，也就是说你要想实现企业的可持续发展就应该从传统发展模式的限制中突破出来，从传统会计向管理会计偏移，将会计工作与经营业务高效融合，创新财务管理模式，充分发挥会计应有的指导职能，为管理者的战略决策提供支持性建议，保持国企在市场洪流中的经营活力。

一、当前我国国企内部企业财务管理的相关问题

（一）企业内部会计财务管理制度漏洞较多，缺乏严谨性和灵活性

企业的财务会計工作的重要内容主要是围绕对企业内部各项经营活动进行会计核算和数据检查，但是随着外部经济环境的波动，原有财务大部分工作内容不能适应企业发展需求，对历史经济活动的分析处理并不能对企业运营产生更好的指导作用，而国企投融资业务、经营战略的研究分析与预测对国企的转型至关重要。目前各下级国企预算编制工作大部分仍停留在事后核算、短期计划执行以及业绩指标的分配，真正对企业战略经营决策的预算分析作用远不到位。

（二）会计工作的信息化水平不高，财务管理信息化仅仅是空谈

随着数据信息化的发展，绝大多数的财务流程已基本可被财务软件所代替，财务人员工作效率得到提高的同时，工作量也有所减少。在时间空间允许的情况下，财务人员应将工作偏移至经济将管理活动的分析，加之大数据的辅助作用，数据之间不仅可以相互补充，也有可能造成矛盾，这也就需要财务会计向管理会计转变，开展深入的分析。通过海量数据的集合，可以帮助决策者发展战略活动中的薄弱之处，进而解决国有企业管理中存在的问题，但是目前大部分国有企业暂未达到。

二、现阶段国企财务会计向管理会计转型的具体路径的可能性探讨

（一）推进产权改革，落实政企分开原则

国有企业要想迸发出新的生命力和活力就应该积极贯彻政企分开的发展理念和指导方针。在国有企业产权改革的发展背景下将所有权与管理经营权进行充分地分离，使得在应对不断激烈化的市场竞争中可以更加从容的进行自身管理制度的调整和优化创新。只有将国企融入进市场多元竞争环境中，才会更加重视管理的作用，加速财务工作向管理会计的转型。同时还应该要将委托代理理念真正运用到国企经营中，将高管的利益、名誉与国企盈利状况严密挂钩，杜绝政府委派、人企分离的现象;其次，要引进职业经理人考核制度，确保工作人员的业务素养的全面稳步提升。

（二）全面提高会计管理工作的信息化水平

大数据时代的到来要求包括国企在内的各个企业必须实现财务管理信息化，虽然目前我国国企在财务信息技术的应用上基本处于中高水平，大部分国企已引入先进的财务信息处理软件，但是财务信息管理工作还停留在流程表面，很少利用大数据、云计算对产业环境、行业竞争进行深度分析。要想真正利用这些高新科技手段实现会计工作的信息化程度，就应该加强对工作人员的信息技术技能培训力度，定期进行技能考核培训。同时还应该聘请专业的设备维护专家进行设备管理和维护，确保日常工作的有序开展。

三、结语

为了迎合这种大趋势的发展潮流，我国企业所面临的经营环境正在不断发生变化。企业要想顺应时代发展的潮流，就应该积极求变进行自身的产业转型升级。就目前国际国外的社会发展形势来看，我国企业发展所处的经营环境正在发生质的改变。作为我国市场经济的重要支柱，国有企业任重而道远。

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