全面预算管理在财务管理中的作用探析

摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业必须从内部深挖优势，通过优化管理提升核心竞争力。财务管理是企业管理中的重要一环，而全面预算又是现代财务管理的创新点，实施全面预算管理对于企业而言具有战略性意义，有利于企业制定科学的战略发展目标，并对目标实施过程进行动态、全面的监督管理，从而有效控制企业经营成本，提前发现管理中存在的问题，控制企业经营风险，促进企业提质增效。

关键词：财务管理：全面预算管理：作用：措施

全面预算管理有利于财务管理工作的优化，能够更有效地规范企业各项经济活动，实现财务管理的预期目标。全面预算管理中包含了企业的非财务事项数据，改变了以往单纯以财务数据为主的局限性，这样的形式能够将企业全部部门囊括在预算管理范畴，更有利于企业资源的合理配置和有效监管，能够实现风险控制、战略指导、激励约束作用，是提升企业竞争力的关键一环。全面预算管理在企业财务管理中的作用，主要体现在以下几个方面。

一、全面预算管理有利于科学制定发展目标

企业发展必须有明确的目标，在企业财务管理中，“利润最大化”是其基本目标，在科学合理的基础上提高企业的盈利价值。通过全面预算管理，能够将企业的综合目标进行细化分解，并将其落实到不同部门，这样的形式有利于提高企业各部门的目标清晰度，并结合各部门工作实际制定科学的实施方案。将目标细化分解有利于提高目标完成度，从而更好地实现企业发展的整体目标。在细化目标驱动下，能够充分激发员工的工作积极性，有利于部门之间、员工之间的有序配合，从而实现全员共同参与、共同发展的良好格局。

二、全面预算管理有利于内部监督与考核

全面预算管理实现了企业战略目标的层层分解，不但能够为企业指明方向，而且还有利于管理层监督监管，将预算管理数据作为考核依据。预算编制具有双向性，通过多次计算、核准、验证，最终确定科学的业绩指标，这也是管理层预测企业发展趋势、制定竞争战略的重要依据。在全面预算管理下，管理层能够实施动态化的业绩指标管理，对形成了有效的过程控制。通过动态监管能够及时发现预算执行过程中的问题和偏差，并且尽快采取有效措施，消除预算执行中的风险因素，提高预算管理的规范性和有效性。通过全面预算能够为员工考核提供有效依据，将实际考核数据与预算数据进行对比，能够体现出员工绩效是否达标以及任务完成水平，并以此作为奖惩依据，这样的形式能够真正激发员工的岗位积极性，实现企业与员工职业发展的双赢。

三、全面预算管理有利于资源有效配置

企业竞争力的提升，很大程度上取决于资源利用的有效性，合理配置企业资源是企业管理中的重要任务。实施全面预算管理，能够实现各项管理目标的细化，并将具体目标落实到具体部门。企业各部门之间并非各自孤立，而是有着密切联系，比如销售部门会结合市场需求、企业生产能力制定销售目标，生产部门则需要根据销售需求调整生产数量，但实际上，部门之间的目标协调性并不能始终处于理想状态，甚至出现部门之间目标矛盾的问题。比如生产部门大力生产，但是销售部门能力有限，这些商品不能顺利销售，就会造成商品滞销、库存增加。或者销售部门认为市场销量良好，希望增加产量，但是财务部门从资金流动性方面考虑，认为企业流动资金不足，无法满足扩大生产的要求。从这些问题可以看出，虽然企业各部门都是为企业发展服务的，但是由于部门职能和利益不同，不可能随时保持部门之后的协调合作状态。如果这一问题不能得到有效解决，甚至会造成部门利益冲突，最终损害企业整体利益。而采取全面预算管理，则能够从根本上消除部门之间的“信息孤岛”问题，在全面预算信息的协调下，部门之间的计划、目标、实施方案将实现有效协调，建立起综合统筹的管理模式，这样才能综合协调、综合考虑、综合执行，找到实现企业整体目标的最佳方案，更科学高效的配置企业资源。在全面预算管理下，企业能够最大限度地发挥资源优势，实现各类资源的合理安排，减少资源限制、浪费、低效应用的问题，从根本上提高企业的资源价值。

四、全面预算管理有利于提质增效及成本控制

企业实施全面预算管理，能够建立起全方位的预算执行体系，其涵盖内容更加全面，主要包括生产预算、技术研发预算、销售成本预算、现金流预算、企业负债及偿还预算、资本流通及折旧预算、中长期利润预算、短期成本流通预算、人力资源成本预算等，这些预算项目覆盖了企业从生产研发到市场售后的全过程，能够清晰体现每一个资金流通节点的规模及额度，从而对其收支情况有了更科学的预期。尤其是在企业绩效指标制定中，全面预算管理为其提供了清晰的数据依据，这样有利于部门根据预算标准最大限度地控制成本支出，从而实现增收节支的目的。从当前企业生产情况来看，普遍存在成本增加的问题，这就需要企业注重开源节流，通过成本控制提升企业的盈利空间。

全面预算管理改变了以往企业预算管理中静态化、模式化的弊端，进而构建起动态、持续的预算管理流程，在这一过程中，预算管理部门能够及时掌握企业各部门、各岗位的收支数据，第一时间了解其生产管理情况，并能够对企业经营趋势进行预测。企业管理曾在全面预算管理系统下实现了实时监控，将生产管理的偏差控制在可控范围。企业各部门责任主体依据预算执行要求，对生产经营环节进行客观分析，在控制综合成本的基础上提高企业的整体效益，以此促进企业提质增效。

五、全面预算管理有利于提高企业的战略管理水平

在传统企业预算管理中，重要在于保障企业收支平衡。而在全面预算管理视域下，预算与企业综合发展战略相融合，从而使预算管理提升至战略高度。企业细化之后的战略目标会分解到各个业务环节，各部门、各岗位根据战略指标和任务目标确定成本开支规模，在全程预算监控中，有利于企业综合战略目标的实现，而且各项目标的实现具有了量化评价标准，不但能够开展定性评价，同时还能定量评价，这也是企业预算管理升级的重要体现，由此可见，全面预算管理具有良好的实践性和操作性，能够覆盖事前、事中、事后各个阶段的成本变化，并对资金流向做出及时反馈，为管理层及时调整管理战略提供必要依据。全面预算管理和战略管理相互融合、相辅相成，有利于提升企业战略管理的有效性，提高企业的核心竞争力。

六、结语

综上所述，全面预算管理的实施在财务管理中有着不可或缺的作用，从传统预算管理升级為全面预算管理需要一个过程，这就需要企业管理层科学部署，积极转变管理理念，认识到实施全面预算管理的重要性和必要性，将其提升至企业发展战略高度，依托全面预算管理提高企业的生产经营效益，提升企业的核心竞争力，促进企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]杨艳珊.财务预算管理在企业管理中的作用[J].财会学习，2019（25）：17-18+21.

[2]廖勤.全面预算管理在企业管理中的作用[J].纳税，2019，13（23）：280.

[3]聂磊.全面预算管理在民营企业中实施的优化对策[J].商讯，2019（21）：67-68.

作者简介：

徐艳霞，甘肃畜牧工程职业技术学院，甘肃武威。