国有企业后备干部的培养与管理思考

李建军 熊焰文

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业人才流失和老龄化趋势越来越严重。如何建立一套行之有效的后备干部培养与选拔机制，使选人用人工作不断创新，适应新时代要求，促进国有企业不断向前发展，是国有企业人事工作的重中之重。文章概述了国有企业后备干部培养与管理的意义，并就现状问题进行分析，探讨有效积极的培养、管理对策。

关键词：国有企业;干部培养;干部管理

在社会主义核心竞争力不断加剧的今天，加强国有企业后备干部的培养，做好干部的梯度管理，这是国有企业发展的关键所在，是国有企业获得竞争优势的根本。后备干部作为国有企业中长期发展的中坚力量和主要人才队伍支撑，对于国有企业内部管理与外部竞争，具有不可估量的优势。着重加强国有企业后备干部的培养与管理，具有积极的意义。

1. 国有企业后备干部培养与管理的意义

1.1能稳定国有企业内部的发展

后备干部作为国有企业发展的中坚力量和关键者，在国有企业经济发展过程中扮演了至关重要的角色，体现出不可替代的角色优势。加强国有企业后备干部的培养与管理，可以帮助国有企业不断提升内部管理的优质性和高效性，提升企业的核心竞争力。很多企业在长期发展过程中，因为没有解决好后备干部培养与管理的问题，导致诸多不良问题的产生，如企业机密的泄露、后备干部素养低、内部管理水平参差不齐，工作效率低下等一系列问题。要想解决好这些企业发展中的问题，必须加强国有企业后备干部培养与管理工作，重视后备干部的选拔与考核。

1.2能提升国有企业后备干部基本素养和工作能力

提升后备干部素养及其工作能力，是国有企业发展的重要课题。后备干部个人条件、工作素养、综合能力等，将会直接制约企业的长久发展。建设高质量、高效率、高素养的后备干部队伍，对于国有企业的内部管理与外部发展，具有双重的积极效果。反之，在国有企业发展进程中，如果不注重后备干部的培养与管理，将会出现一些素养差、工作能力低下的干部，在工作中具有“大锅饭”和怠工的嫌疑，对于企业的发展非常不利。因此，要想全面推进国有企业经济发展，必须积极培养与管理后备干部，加强重视力度，不断提高国有企业的人才竞争与发展优势。

2. 国有企业后备干部培养与管理存在的主要问题

2.1不健全的选拔培养机制，未形成系统化管理体系

在国有企业目前的后备干部培养管理中，相关管理机制与体系的健全是亟待解决的难题。诸多企业培养管理制度的建设不具有创新性和特色，制度文化苍白，未将企业实际发展情况考虑在内，进而促使制度建设时不具有企业文化特征。另外，由于管理制度针对性不突出，拿来主义与形式主义色彩浓厚，无法由根源上解决问题，降低了管理效率。

2.2不全面的组织管理，企业内部凝聚力不高

对国有企业而言，培养管理后备干部属于关键内容。在企业发展中，培养管理后备干部应当先由个体化管理开始，其后逐渐过渡到集体化管理，换言之，应当提高管理的整体性，使管理队伍的凝聚力得到提高，最终使其集体主义精神得到全面提升。但是，目前諸多国有企业在构建及管理后备干部时存在较多的局限性，多数依旧采取常规的个体化管理措施，重视力不高，且缺乏执行力度。

2.3思想作风不良，亟待改善

在国有企业培养、管理后备干部中，思想作风建设的地位举足轻重要。在市场经济的发展中，国有企业中部分后备干部依旧存在较为突出的作风问题，例如享乐主义、官僚主义以及形式主义等。总的来说，在商品经济的发展中，国有企业发展的重要之举便在于优化后备干部的培训管理及重构思想作风。提高培训效果，强化管理力度，使不良思想作风及时得到改善。

2.4主观因素影响到管理工作

一般情况下，选拔后备干部时，企业会预先明确选拔条件，例如年龄、学历和工作经历等，其后再通过报名和初选等途径，选取最符合要求的人士，将其纳入下一阶段的面试考核中。从上述流程不难发现，在后备干部培养中，组织者受主观因素的影响，极可能偏离选拔的合理性与公正性;另外，因培训计划缺乏，诸多企业即便组织培训活动，大部分也属于短期性，长效机制未形成，因此也未达到令人满意的作用。考核反馈的缺乏，无法准确把握后备干部培训的效果，考核反馈与奖惩机制也存在诸多不足。

3. 培养与管理国有企业后备干部的措施

3.1拓展后备干部选拔途径，建立合理的后备干部队伍

在我国国有企业长期发展中，受传统后备干部队伍选拔形式的影响，在选拔后备干部队伍是以党政工作人员为主，很多不是党政工作人员的员工很难有机会人选，而随着现今新时期的不断发展，我国经济体制也有所改变，电力企业要想保障在现今社会发展中站稳脚步，那么就必须要改变传统的后备干部选拔形式， 有效将选拔和培养的范围扩宽，也可以将法律、技术、经济、外语等领域融人到其中，这样不仅可以提高国有企业后备干部队伍的综合素质，也能推动电力企业良好发展。在选拔后备干部时也要考虑到其年龄、工作经验、工作时间和工作能力等内容，这样才能保证后备干部的能力达到相应标准，从而推动电力企业良好发展。

3.2建立完善的后备干部教育培养制度，提高后备干部的综合水平

在电力企业中要想提高后备干部综合能力，那么就必须要制定科学的培训模式，对电力企业后备干部进行教育培训，这是电力企业未来发展和经验管理工作不可缺少的部分，只有提高后备干部整体综合能力，才能保障电力企业未来稳定发展。电力企业在进行教育培养后备干部时，要根据现今社会需求设计多样的培训方式，并根据企业自身实际情况制定明确的目标和计划，并且也要保证培养和训练活动的有效性，这样才能保障后备干部教育培养活动良好进行。

3.3不断培养后备干部的专业素养，提升其执行力

培养后备干部的实干作风、专业能力和执行力，适应新时代企业发展的要求，对于国有企业后备干部培养与管理来说，是一个非常突出的内容。后备干部不同于国有企业的基层工作人员或者其他管理者，后备干部处于国有企业内部员工的中间环节，其实干作风、专业能力和执行力，将会向上影响到管理者的科学决策与管理，向下又会影响到基层员工的行为与工作态度。总而言之，后备干部具有承上启下的作用，在国有企业发展过程中，严格要求后备干部，不断提升其专业素养和执行力，强化榜样建设，至关重要。

3.4制定有特色的人才使用制度，发挥后备干部的重要作用

电力企业在对后备干部进行培训和管理过后，企业也要注重培养后备干部 的职业道德和思想意识，并且在企业使用后备干部时，要根 据企业自身经营情况和管理特点选择相应的人才，在企业中实现具有特色的人才使用制度，这样不仅能够有效将后备干部的重要作用发挥出来，也能有效推动电力企业健康稳定 的发展。

4. 结束语

随着我国国有企业发展规模的不断壮大，加强后备干部的培养与管理，培养一批具有“担当精神、专业素养、实干作风”的后备干部队伍，至关重要。严格践行党的“十九大”关于对干部培养的原则与目标，推进国有企业后备干部培养与管理，进一步提升国有企业的管理水平，为国有经济发展的伟大蓝图奠定坚实的基础。

参考文献：

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[2] 刘智慧.链条式人才培养机制促优秀年轻队伍成长——以国网湖南省电力公司为例[J]中国电力教育，2014（22）.