浅谈火电厂建设项目管理

夏成龙

摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，电力成为国民经济的基础行业，火电占全国发电量的80.30%，我国的能源结构决定了我国以火电为主的电源结构将长期存在。火电厂建设工程涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大。因此，针对火电厂建设项目进行相关的管理至关重要。本文主要就火电厂建设项目管理中的安全、进度、以及质量管理的要点进行探讨。

关键词：火电厂;建设项目;项目管理

火电厂工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理。火电厂建设涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此，加强火电厂建设施工的管理具有重要意义。火电厂建设施工管理具体包括以下几方面的内容：施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理、建筑安装工程成本控制。

一、火电厂建设项目管理要点

（一）安全管理

因为火电厂建设的安全风险较大，所以要制定安全管理原則，构建完善的项目建设风险评估体系，精准预测火电厂建设项目风险，制定安全管理方法，加强项目风险管理，以促进企业稳定发展。

（二）进度管理

火电厂建设项目的有序开展，要加强监督管理，从以下要点加强把控：控制手段;进度检查等，通过构建项目管理信息化系统，做好项目建设进度数据信息搜集工作，及时和施工设计进度进行对比，明确项目建设实际情况，针对进度落后问题，进行问题分析，以提出有效的整改措施，确保项目能够按时完成。

（三）质量管理

火电厂建设质量的把控，需要从设计与人员入手，做好施工技术创新，在施工前做好施工人员培训工作，使其能够掌握施工技术要点与质量把控要点，进而在项目建设的过程中加以把控，以确保工程的质量。

二、火电厂建设项目的安全管理

（一）做好安全检查和培训工作

安全领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比，处理有关的安全问题。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。

（二）遵循规范

开展火电厂建设项目的安全管理工作，要严格按照规范开展建设，以确保生产的安全性。譬如：以某发电厂建设坍塌事故为例，主要由于管理不规范，造成坍塌事故，具体原因是水泥强度不足、自身锚固设施失灵、塔吊倒塌等，引发的重大安全生产事故，需借鉴此教训，在开展机组建设时，严格遵循规范，在选择水泥时，要按照设计规范，加强水泥质量把控，在施工的过程中，按照水泥养护规范，加强设计强度的把控，按照设计的拆除时间，当达到强度后再拆除模板。除此之外，要按照相关政策规范，严格遵循行业标准规范，完善安全管理体系[1]。

（三）实施操作

火电厂建设项目的安全管理工作，需要创新安全文明的生产环境，加强安全风险管控，及时消除安全隐患。开展安全管理，需要准确的预测施工风险，明确安全风险源，制定风险管理方案，加强技术引进评审，严格把控项目建设风险，以降低安全风险，实现安全生产。在具体操作的过程中，要按照安全法律规定，制定火电厂建设安全规章制度，合理划分各部门的安全职责以及工作范围，建立安全管理体系，落实安全健康。检查制度，做好现场安全监管工作。譬如：某火电厂开展1000M机组建设项目安全管理工作时，设置2000万左右安全管理资金，作为安全措施费，明确建设过程中主要风险源，包括机械设备风险与高空作业风险等，制定完善的安全管理措施，严格执行安全生产操作规程，做好安全检查工作，及时纠正违规操作，实现安全生产1000d 的目标。

三、施工进度管理

（一）影响进度控制的因素

建设工程进度控制的总目标是建设工期，施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，但大体划分，主要有以下几种： 人为因素、环境因素、技术因素等[2]。

（二）施工阶段进度的控制

工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手，具体如下：

1、制定科学合理的进度控制目标及实施计划;

2、确保设备、材料及技术文件的及时供应;

3、确保充足的资源配置和投入;

4、制定科学的施工方案;

5、系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力;

6、确处理进度和安全、质量、效益的关系。

四、火电厂建设项目的质量管理

质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，建立、健全相关的质量体系是一项极为重要的质量管理工作。

（一）材料设备采购质量控制

对于火电厂建设项目的质量管理，要严格按照项目建设订货清单与技术规范书等，采取招标的方式，严格审查供货商的资质，从资质等级与成套能力等方面入手，进行全面审核。签订采购合同，共同协商交货时间与价款支付方式等内容，确保材料设备供应的及时性，做好材料设备进场检查工作，以确保材料设备的质量与规格能够符合项目质量要求， 确保项目建设的质量。在建设的过程中，需要定期做好材料设备检查工作，做好采购数据差异分析，形成采购表格，以确保材料设备的质量能够达到标准，避免因为存储或者操作不当，引发质量问题[3]。

（二）项目施工质量的有效控制

火电厂建设项目质量管理的开展，需要加强设计质量的把控，优化项目设计方案，合理布局火电厂位置，合理编制项目概算，建设单位要明确提出各项指标，为设计单位提供把握方向。做好设计方案审核工作，确保工程建设的质量。在项目施工过程中，执行工程监理制度，发挥工程监理人员的作用，做好工程质量检查工作，重点加强安装焊接与水泥浇灌等的质量检查，施工单位需要做好自检，监理单位与业主方质量检验人员需要做好质量审核工作，以确保项目建设质量。

五、结语：

综上所述，要想充分落实火电厂建设项目的管理，就必须牢牢把握安全管理、进度管理、质量管理的要点，在项目建设过程中按照相关规范，落实具体操作，明确各部门相关人员的管理目标责任，以实现火电厂建设效益的最大化。

参考文献：

[1]邓章才.做好火电厂工程施工项目管理的路径思考[J].中国新技术新产品，2015（18）：109-110.

[2]张志平.火电厂建设工程质量控制研究[D].华北电力大，2011.

[3]黄广权，田和平.浅谈火电厂建设的施工管理[J].内蒙古科技与经济，2010（13）：79-80.