信息化管理在工程中的应用

郭爱华

摘要：现代社会互联网的发展促进了科技的飞跃性进步，创新理念潜移默化的影响人类的理念与观感，网络时代宣告到来，第三次科技革命随之引发，信息成为时代最重要的产品，影响整个社会的运转，而在较为传统的建筑工程中，信息亦是起着至关重要的作用，针对传统建筑业中出现的，存在已久的问题，运用信息化的手段可以有效解决其中的系统误差，并制定出行之有效的建筑实行方案，促进建筑企业的稳定快速发展，与当今信息化、网络化的社会潮流相符合。

关键词：信息化管理;建筑工程;应用

一、信息化管理的相关概念解析

信息化管理，主要指的是以信息化带动一个企业的工业化，从而实现企业管理现代化的过程。具体来说，信息化管理是将先进的管理理念与现代信息技术相融合，转变企业传统的管理方式、经营方式、生产方式、组织方式以及业务流程，对企业内外部资源进行重新整合，提高企业效率，增强企业的核心竞争力，实现企业效益最大化的过程。

二、信息化管理在建筑工程中的重要性

随着互联网的发展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越来越受到各行各业的欢迎。信息化管理模式的普及，一方面能够扩展建筑工程企业管理的功能，使得管理模式越来向自动化、全面化的方向发展;另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企业相关工作人员的管理效率，让他们的管理方式逐渐向着更加科学、有序、规范化的方向不断发展。信息化管理模式是与时俱进的体现，传统的管理模式过于老套、单板，与人性化的服务理念背道而驰。信息化管理模式能够借助于计算机，实现快速反应、加强员工与管理人员沟通的目的。建筑工程企业实施信息化管理模式，是对现有管理模式的一种否定，当前大多数的管理模式都没有实现信息化管理的目标。信息化管理能够优化现有的管理模式流程，能够对建筑工程企业员工的信息进一步完善，为更好地对他们进行科学化地管理提供基本的资料信息，最终为提高企业竞争力以及经济效益奠定坚实的基础。企业引入信息化管理模式以后，能够打破地域和時间上的限制，相关管理负责人能够远距离的对员工进行远程指挥、管理，能够及时的了解企业当天的运行情况，并及时地做出调整。

三、信息技术在建筑工程管理中的应用现状

实际上，信息技术早已经应用在建筑工程管理中，但是在应用的过程中还存在着一定的不足。一方面，很多建筑单位仍然没有注意到信息技术及软件的重要性，仅仅将其应用在部分日常管理工作中，没有发挥出软件的优势，导致管理效率低下。建筑单位没有给予信息化管理足够的资金投入和重视，管理设备和软件落后，管理人才能力落后，影响了工程的信息化管理。另一方面，信息化的普遍程度并不高，很多管理人员都依靠自身的管理经验来进行管理，使用的方式也是传统上依靠人工管理的方式来展开管理，且建筑单位没有适当引入高素质人才，导致管理过程难以实现全面信息化管理，影响了管理效率。从现阶段的情况来看，信息技术与建筑工程管理的结合程度还不是很高，无法满足建筑工程发展的实际需求，因此，需要通过适当的方式来加强信息技术与建筑工程管理的融合。

四、完善建筑工程管理信息化的措施

（一）不断提高建筑工程管理人员的综合能力

由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。

（二）增强企业信息化管理意识

在实现建筑工程企业管理信息化的整个过程中，企业是否具备较高的信息化管理意识至关重要，是企业实施各项信息化管理工作的前提条件。对于建筑工程企业而言，信息化管理意识提高的首要任务是增强领导层对信息化管理工作的认识，只有让领导层充分认为到信息化管理对企业发展的重要性，才能提高其对此项工作的重视程度，继而从人力、物力和财力上给予支持。此外，除了领导层之外，企业员工也应该增强对信息化管理的认识，并根据企业所制定的各项信息化管理内容，不断进行自我提升和完善。只有实现企业内部全体人员对信息化管理的高度重视，才能够更好的促进信息化管理在企业内容的有效落实。

（三）对信息分类和信息化体系进行完善

就信息分类而言，建筑工程的管理信息主要分为四种：第一，投资控制信息。它主要是为了提高企业的经济效益，科学分析施工成本，以确保工程管理体系更加的科学合理。第二，进度管理信息。施工项目进度与进度管理信息有着密切的联系，应不断提升施工项目进度的合理性，搜寻与之相关的信息并加以归纳，再对其进行分类予以保存，确保施工项目在规定时间内完成。第三，质量管理信息。它主要是为确保建筑工程的施工质量，减少工程事故发生的可能性，这对企业的发展具有积极意义。第四，合同管理信息。它主要是对工程事故进行合理赔偿，需要签订多方合同信息。

（四）注重管理信息化人才的培养

培养一批专业的信息化管理人才队伍也是建筑工程企业信息化管理发展中一项重要工作。在人才队伍建设过程中，企业需要结合自身信息化管理发展的根本目标，制定切实可行的培养方案，并在此基础上结合企业发展的实际情况，建立相应的信息化管理平台，供管理人员进行交流、沟通，进而不断对信息化管理工作进行优化与完善。

（五）实现建筑工程项目信息资源的广泛共享

虽然建筑工程项目具有单一性的特点，但是在具体的施工工艺、部分分项工程的建设方面，不同的项目之间具有一定的借鉴价值。将建筑工程项目的信息资源通过信息化管理系统平台进行广泛的共享，能够在项目的设计方案决策、施工工艺的选择与实施、工程造价预算以及施工现场管理等诸多方面给相关单位和个人提供有价值的参考信息，全面提高建筑工程领域的管理、建设效率与水平。提高我国建筑行业信息资源的利用效率和提升建筑工程项目的社会经济效益。

五、结语：

信息化管理系统平台的建设和有效利用，对我国建筑工程领域的发展前景具有十分重要的意义，是目前提升建筑工程行业整体管理水平和市场生存能力的关键手段。实现对工程项目全寿命周期信息资源的系统化管理，实现更广泛的资源共享是建设信息化管理系统平台的发展方向。

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