建筑工程管理现状及控制措施分析

于俊伟 解正喆

摘要：随着经济的发展以及改革开放的不断深入，我国在建筑领域的市场以及产业都有着良好的发展前景，规模也在不断的扩大，在建筑方面的投资也在持续的增加中。建筑工程管理作为施工的重要内容，就必须保证其中各个环节的顺利实施，保证工程的质量，但是，目前目前建筑工程管理中还存在着一些问题急需解决。

关键词：建筑;现状;措施

对于建筑企业而言，建筑工程管理的开展是贯穿于整个项目的，只有通过完善监管工作来确保工程质量，在这一基础上去提升工程的综合效益，促进整个行业的稳定发展，但是建筑企业在进行管理的时候，人员的素质比较低，定位也比较差，这就无法实现工作的顺利进行。

一、建筑工程管理的意义

在建筑行业中，工程管理是保证工作顺利进行和实施的基础，建筑工程管理的好坏与否，关系到整个工程的质量以及安全的问题，因此，一定要做好工程管理方面的工作。对于安全方面，只有管理好安全，才能够避免一些不安全的隐患问题，这样工程才能够顺利的进行下去;对于质量方面，在施工的过程中，最重要的就是工程的质量，如果质量不过关，整个工程都会被拖延，甚至影响到建筑企业的盈利以及信誉问题;对于工作效率方面来说，建筑工程管理能够保证工程的顺利进行，而且效率也是非常高的，只有效率得到了提升，建筑工程的目标也就能够快速的实现。

二、建筑工程管理的现状

在激烈的市场竞争中，很多企业为了实现经济利益的目标，往往会忽视了建筑工程中的质量以及安全问题，很多建筑工程在施工前并没有做好尽调和必要的检查工作，这就让建筑工程从一开始就没有安全管理的意识和目标，工程管理在工作中的安全隐患一直都在，这将会影响到整个工程的质量。对于一些在未完工之前就出现的工程来说，安全管理根本不复存在，这不仅会损害企业自身的利益，更重要的是影响了企业在社会中的信誉度。

目前国家虽然针对建筑工程管理出台了一部分的政策和制度，但是，在企业现代化的管理当中，企业没有良好的对接，在实际应用中也没有较完善的管理机制，其效果可以说是相当低的。传统的企业管理方法和现代市场的发展已经不能够完全适应了，从整体来看，目前的建筑工程管理缺少科学性和系统性的制度和体制，并没有实现有效的管理体系，因此，很多企业的管理能力都比较低，效率并不高，管理中的内容只是为了应付局部的检查，管理知识形式上的，并没有得到真正的落實。

目前建筑工程管理中的人员比较混乱，这就容易产生消极的心理，如果工作人员一直以这种心理来应付工作的话，工程的整体质量就会受到影响。因此，必须要设计出一个有针对性的管理方案，来提高工作人员的积极性，监督工作人员严格的按照方案去进行现场的施工。

三、建筑工程管理存在的问题

首先管理人员的观念落后，管理制度及体系不够全面。建筑企业在开展工程管理的过程中，由于现代管理的观念有一定的滞后性，导致了建筑企业对于管理工程工作没有得到足够的重视，在相对应的管理制度上，没有合适的管理计划，其中管理工作都浮于表面，实际工作得不到更好的落实。在目前的管理制度中，大部分的企业没有针对管理工作配备完善的组织机构，相应的岗位也没有进行明确的划分，由于管理人员的不足以及混乱，导致了管理效率的低下以及管理质量不过关。

其次在进行建筑工程管理的时候没有一个有效的施工阶段管理。工程项目在实施的过程中，管理是重要的环节，这对阶段工程项目的管理有着重要的影响，并且会直接关系到工作人员的人身安全。在施工的阶段中，建筑工程管理的主要任务就是配备足够的机械设备以及人员。由于目前我国建筑工程的机械化程度比较低，而且机械损坏和老化的现象也比较严重，因此生产效率也会比较低，急需新型的机械设备进行更新使用。而在工程中工作的人员普遍素质低下，缺少专业的管理人才，这对建筑工程管理的整体效果大打折扣。

最后是整个工程管理的过程中出现了一系列不可协调的问题，比如效益、工程的进度以及安全等。我国市场经济发展的情况下，建筑行业在众多行业中占据着举足轻重的位置，对我国可持续发展起到了重要的作用。但是，我国的建筑市场目前存在着一部分恶性的竞争，很多人为了提升企业的经济效益，给社会带来了很多的不便，也提高了建筑工程实施的难度。在实际的施工过程中，一部分企业为了追求更高的经济效益，完全忽略了施工的安全以及项目的质量，这就对工程管理造成了困扰，其不按照规定执行施工任务，忽略了工程管理的重要性以及技术水平的提升，这就导致了安全问题频发，也给社会带来了一些负面影响。

四、建筑工程管理的控制措施

（一）在进行工程管理的时候尽力完善管理机制。完备的管理制度是工程管理能够顺利进行的基本，目前建筑工程企业在管理机制的制定上缺乏有效性和科学性，这就导致了很多工程存在着质量和安全问题。为了改善这种情况，国家应当制定更加完善的法律法规，因为这是最具有权威性以及科学性的依据，保证了各项管理内容和流程的落实;企业要制定并完善建筑工程管理机制，为了能够保证工程企业管理的有效进行，需要对管理制度进行重新的制定和完善，这样才能够更好的提高工程的管理水平，确保工程完成后得到最大化的效果。

（二）要提高工程管理中的安全意识。这是一切工程实施的前提，只有工作环境的安全，才能够促进施工的顺利和有效进行。而管理者要重视安全知识的普及和教育活动的开展，提高每个工作人员的安全意识，保证人员的生命安全。

（三）要提高工程管理者的整体素质。只有加大培养综合素质强的复合型管理人才，才能够提高整个建筑企业的水准。因此要注重定期进行管理者的专业培训，参加一些大型的交流会议，注重培养他们的沟通协调能力，遮掩才能够提高管理者的积极性。

五、结语：

新时期下，建筑工程企业的发展前景可观，但是也需要企业正确的认识到自身管理中存在的问题，采取积极的措施，才能够不断的提升管理水平，促进建筑企业和行业的发展。

参考文献：

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[2]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 孙丹阳.城市建设理论研究（电子版）. 2017（19）

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