互联网时代“人才兴粮”战略与粮食工程专业人才培养创新研究

孙婷婷

[摘要]人才是竞争的第一资源。在我国人才队伍中，粮食行业人才是非常重要的一环，其能够有效保证国家粮食行业的正常供给，维持国家粮食安全。我国目前非常重视粮食行业的人才工作，始终坚持“人才兴粮”战略，同时创新粮食人才培养的方式，加强粮食行业人才的培养力度，改革人才工作的机制，取得了较为明显的成效。本文通过在互联网时代下，“人才兴粮”战略如何执行以及粮食工程专业人才培养创新的方法进行探究，希望给相关工作人员以借鉴和参考。

[关键词]互联网时代;人才兴粮;粮食工程;创新培养

人才是经济发展的第一资源，也是社会核心竞争力的关键所在。我国粮食部门高度重视人才工作，始终秉持“人才兴粮”战略，为粮食行业的发展奠定了坚实的基础。

1 人才兴粮战略取得的成效

“十三五”以来，全国粮食行业认真贯彻国家部署，不断加强自身人才队伍的建设，改进人才培养机制，粮食行业人才工作取得了明显的进展。

1.1 人才工作的观念已经得到落实

粮食人才是支撑粮食行业繼续向前发展的动力所在，在近几年粮食人才工作中，需要秉持3个转变：

（1）粮食行业的发展要素需要从原来重视基础设施建设转向人才梯队建设，并且能够有效发挥人才的创新能力，加强技术创新成果的转化。

（2）粮食人才建设要从原来的内部培养转向外部引入与内部培养相结合的方式，同时可以通过多渠道引入相关检验、物流以及加工等各领域的专业人才。

（3）人才培养从原来的只进行技术培训和技能教育转向学历教育与终身教育相结合的方式，将粮食人才从初级工程师到高级工程师成长的道路铺平。

1.2 粮食人才培养方式不断得到创新

粮食人才培养的方式已经得到了创新与发展，可以通过开展相关的技能素质比赛、岗位实习、校企合作等模式加强各类粮食人才的培养工作。在全国广泛推行粮食行业的技能鉴定以及职业资格培训工作，颁发相应的职业资格证书。可以鼓励粮食行业的相关高校及职业院校与用人单位直接合作，实现订单化的粮食人才培养模式，培养零距离的校企合作。同时在重点地区建设粮食行业的技术研发中心，培育创新性人才。

1.3 粮食人才的培养环境得到改善

目前我国大力发展粮食人才建设工作，相关人才培养单位可以积极争取财政拨款。国家鼓励和支持企业在粮食人才培养以及校企合作基地的建设工作，加强对人才培养工作的奖励以及补贴;粮食单位需要创新收入的分配制度，逐渐实现差异化收入，并且与人才自身贡献挂钩，可以基于粮食人才进行特殊的待遇和奖励，特别是对有较高工作技能的粮食人才可以进行股权奖励;企业可以实行首席技师的制度，首席技师在收入上应该向企业的高层管理看齐。在粮食人才的培养中，需要果断发扬市场在资源中的配置性作用，充分利用自身教育的资源优势，落实高端人才培养工作，在加强内部人才培养的过程中，同时需要引进急需的人才，做好人才的储备工作。粮食单位可以柔性引进粮食生产加工以及储存领域的各种专家型人才，加强人才的交流工作[1]。

经过粮食部门多年在人才培养工作的耕耘，我国粮食行业人才紧缺状况得到了一定程度的缓解，但是在互联网政策的新形势下，粮食人才发展工作与社会未来的发展趋势仍旧有不够衔接的地方，主要突出表现在以下几个方面：

（1）粮食人才的结构性矛盾比较突出。整个粮食行业缺乏高端人才，特别是领军型人才较为缺乏，粮食行业缺乏技能水平高的技师，缺乏熟悉互联网业务的工程师。

（2）粮食行业的人才建设水平也需要加强。部分粮食单位没有认清科学发展观的概念，开拓创新的能力不足，粮食单位的经营管理人员仍旧沉浸于计划经济时代政策性的经营管理，缺乏现代企业经营的管理理念，导致企业创新能力不足。

（3）粮食单位人才投入的渠道过于狭窄。粮食人才培养制度还不够完善，对粮食人才的激励制度还没有完全发挥其实际作用，因此必须根据这些实际问题认真进行研究，加以解决。

2 重视互联网时代人才系统战略

在互联网时代，粮食行业要实现跨越性的发展，实现整个产业的转型和升级，就必须要认识到人才工作在整个粮食行业发展中的重要性，进一步增强粮食人才培养的紧迫感。

2.1 做好粮食人才的培养工作是实现小康社会的必然要求

目前我国正处于改革开放的深化时期，各行各业正在转变自身发展的模式，实现产业升级和改造。为了实现全面建成更高水平的小康社会，必须要坚定不移地进行人才培养工作，将人才发展贯穿于整个科学技术的产业布局。在我国，粮食人才是人才队伍中的重要一环，因此粮食部门要紧紧围绕党中央部署的人才政策，切实加强粮食人才队伍的建设，将粮食队伍人才建设作为整个行业的竞争之本和转型的要点，坚定不移地走“人才兴粮”战略，推进整体规划的落实[12]。

2.2 做好粮食人才培养工作是我国粮食产业现代化的需要

目前我国正在全力推动粮食流通产业现代化，因此为了实现这一行业发展的宏伟目标，必须要建立一支责任意识强、专业素养高的粮食人才队伍，为发展提供强有力的保障。要重点加强粮食行业管理人才以及粮食企业经营人才的培养工作，重点培育粮食技能人才以及粮食专业技术人才。粮食单位需要进一步创新粮食人才发展的环境，对粮食人才的建设需要统筹推进，确保转型升级能够得到顺利实施;保障粮食流通工作的安全，加速推进粮食产业的现代化，为粮食产业升级改造提供智力支持[13]。

3 做好粮食工程专业人才的培养工作

粮食工程涉及的方面比较广，人才培养.工作量较大，因此是一个复杂的系统工程，各级粮食主管部门应该齐心协力，共同推进粮食工程专业人才的培养工作。

3.1 加强组织上的领导

（1）加强对粮食工程人才的培养工作的领导，形成良好的工作格局。必须要建立一把手负责责任制，落实党管人才的制度，要将人才工作与其他重要工作进行同步考虑，落实人才培养的责任制度，对粮食人才工作要进行统筹规划。一把手要制定人才工作的长远规划，加强对粮食人才工作的培养和整合工作。

（2）加大粮食工程人才培养的投入力度。要优先在人才培养方面增加投入，积极争取上级对粮食人才引进以及培养工作中经费的支持;落实人才培养的多元化投入工作，推动政府、企业、学校之间人才培养模式得到贯彻和落实，推进订单化人才培养模式[4]。

（3）加强人才工作的监督和考察工作。各级粮食管理部门需要按照当地的实际情况，分解任务指标、落实人才培养方案;将人才培养任务、落实方案实施跟踪和检查，确保目标的实现;发挥粮食企业人才吸引主渠道作用，充分发挥自身的才智，落实粮食人才行业队伍建设[5]。

3.2 分类进行推进

需要做好粮食专业性人才以及粮食人才的能力建设，提升创新能力，创新创优粮食人才培养工作。粮食管理企业应该重点加强企業经营管理人员的培训工作，落实青年人才的引进工作，加大对领军型人才的宣传培养力度;提升专业技术人员等级，进行职工的技能鉴定，开展职工技能达标培养工作，加强持证上岗特有工种人员的概率;引进专业的粮食管理人才，县级的粮食管理单位应该吸引专业人才，积极响应政府的人才引进计划，以国有粮食收购平台为基础，对专业对口以及学历较高的人才加大引进力度，加快人才储备工作;以粮食集团作为依托，建立粮食经理人基本制度，对粮食人才进行终端化管理[6-10]。

3.3 创新体制机制建设

落实人才管理工作最重要的是体制的创新以及人才培养环境的改善，只有体制灵活、环境优越，才能吸引人才、留住人才。

（1）加强创新型人才的引进政策。基层粮食行业引进人才较难，并且留住人才更难，严重影响企业的续航能力。企业在打造优越环境、留住人才的同时，也要积极创造待遇，对特别优秀的年轻人才要敢于将其放在关键的岗位。国有粮食收购平台要落实招商引资以及招才引智的双重工作，采用利用项目评审以及管理合作的方式，灵活引进各类所需要的人才;粮食管理单位需要积极向组织争取，尽可能多地招录学历较高的公务员，优化粮食管理单位的人员比例以及层次结构。

（2）利用创新机制，加强用人制度的深入化改革;拓宽人才培养的途径以及渠道，主动对接人才培养计划，提升我国粮食行业人才的总体素养;依托大专院校加强跨领域以及复合型人才的培养工作。

（3）加强创新激励评价制度的建设，粮食管理单位可以与人力资源部门联系，继续落实职称改革政策，加强服务水平以及服务的质量;逐步完善社会化鉴定以及企业技能鉴定考核办法，落实岗位职责以及工作能力相匹配的核心技能人才薪酬制定，坚持将物质奖励以及精神奖励相结合的办法，尊重人才、尊重知识，培养良好的氛围。

参 考 文 献

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[3]杨玉民，孟宪梅，王海修.粮食工程专业应用型本科人才培养方案设计研究[J].农产品加工（学刊），2012（6）：145-147.

[4]兰汞平，量国平.湖南省粮食行业职业教育存在的问题及对策 [J].粮食科技与经济，2017（3）：33-35+45.

[5]关二旗，下科.粮食工程专业人才创新能力培养路径研究[J].河南工业大学学报（社会科学版），2015 （3）：144-147.

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[8]裴斐，方勇，杨文建，等.粮食工程专业“能力+平台”教学 体系构建的探索与实践——以南京财经大学为例[J].安徽农学 通报，2016（13）：157-159.

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[10]丰琴，王建国.加强粮食行业专业人才培养的建议[J].中国粮食经济，2004（12）：17.