人力资源经济管理工具在企业中的运用

摘 要：我国目前人力资源工作过程中，需要确保员工的个人能力与岗位要求相匹配，由此来维持企业的长久发展，如何有效的利用人力资源经济管理工具来妥善处理企业运行过程中所发生的各种人力资源问题对相关工作者来说需要一定的工作能力。企业要制定完善的人力资源发展规划，对人力资源进行分析及安排，来提高企业在市场环境中的竞争能力，还需要企业强化人力资源管理的途径，实现人才招聘、人才培养、人才应用的有效衔接，提高企业的整体竞争力。鉴于此，本文对人力资源经济管理工具在企业中的运用进行分析，以供参考。

关键词：人力资源管理 企业 运用

引言

事业单位在科学合理地使用了人力资源管理工具之后，能够取得一定的成果，并且可以在一定程度上强化综合工作成绩综，肯定自身获取的效果，从而不断提升工作效率。日后，还应该加大对人力资源经济管理工具的研究力度，从而为提升事业单位的发展水平奠定良好的基础。

1人力资源经济管理工具的应用意义

和传统的工作相比较而言，事业单位的发展速度逐渐加快，为了能够更好地满足时代的转变需求，就需要科学合理地使用人力资源经济管理方面的工具。首先，人力资源管理工具的科学合理使用，能够很好地规划事业单位的工作内容。比如，该工具可以再人力管理、经济管理以及资源分配方面，通过使用正确的手段以及方式来完成，从而使管理工作细化，以此来有效确保事业单位各项工作的顺利实施，并且使其得到更多的肯定和支持。对于其中存在的潜在问题，需要按照正确的方法予以解决。其次，在使用人力资源管理工具的过程中，还应该结合事业单位的不同特点予以把控，对隐患进行针对性的处理，从而对该项工作提供更多的指导以及支持。

2事業单位经济管理的分类与分析

2.1筹资管理目标

对于事业单位的发展来说，事业单位的筹资管理目标非常重要。在实现自我创收的基础之上，需要完成部门之间的创收，以此来达到提升筹资目标进度的效果。比如，事业单位文化部门需要通过宣传当地文化来达到统筹资金的目的。

2.2成本经济管理目标

经济管理在事业单位管理工作中是一项非常重要的内容，然而，在经济管理工作中，成本管理出于核心的地位。只有事业单位做好成本管理工作，才能给后期的经济管理奠定良好的基础，确保后期管理工作的顺利开展。在落实公益活动的时候，应该加强对成本的管理。并且要提前指定好计划，不管是在哪个方面，都应该合理规划资金的使用，充分发挥出成本管理的优势，突破我国对于事业单位的传统认知，加快事业单位的发展进程，避免让成本管理对事业单位的发展产生影响，成为发展的主要动力。

3人力资源经济管理在事业单位中应用的制约因素

3.1单位内部人力资源管理体系不健全

目前很多事业单位内部都没有建立完善的人力资源管理制度，尤其是员工的绩效机制和薪酬福利上，很多事业单位在奖惩制度上不够透明也不够健全，使得很多员工降低了工作的积极性，导致工作效率不高，极大程度上影响了事业单位的发展。另外，事业单位缺乏科学严谨的约束机制管理体系，使得工作的氛围都较为松散，员工缺乏相应的责任感。无法发挥人力资源的作用，不利于事业单位的长久发展。

3.2缺乏相应的招聘机制和人才培养系统

许多事业单位由于思维观念的滞后，在人才的培养下缺乏相应的管理培养系统，导致很多招聘来的人才无法适应其岗位内容，从而造成了人力资源的浪费。目前很多事业单位对人力资源经济管理工具认可度还不高，受传统招聘机制的影响，在招聘上仍采用传统的“证书式”招聘形式，导致单位引进人才的效果非常不理想。另外，部分事业单位缺乏健全的的人力资源培训机制，导致很多新人对自身工作概念比较模糊，缺乏全面的认知，使得人力资源的效益无法充分发挥出来，严重制约了事业单位的发展和建设。

4人力资源经济管理工具在企业治理中的应用

4.1规范招聘模式

企业在对员工进行招聘的过程中，无法从员工的任何一项外在表现来判断面试者的个人工作能力，所以，需要制定相关的测试评审来完成对面试者个人工作能力的考察。例如，企业可以通过设计一些特定的场景来考察面试者是否具备团队合作的能力、高压环境下工作的抗压能力及创新能力。力求在测试考察的过程中，筛选出符合企业发展需要的员工，从而保证企业的工作效率，提升企业的经济效益。对处于初级水平的队伍而言，企业与员工形成的是短期雇佣的合作关系，企业无法根据员工在短时间内的工作表现对员工做出全方面综合能力的考评，进而导致企业多数情况下不能招聘到最适合的员工。对于这种情况，企业可以在日后的工作发展中，对员工进行了解与考察，根据员工个人能力的突出点来安排员工未来的发展方向，以实现员工个人能力在企业中得到最好的发展。同时，伴随着队伍的日益磨合，员工能够逐渐适应自己的所处的工作岗位，并且能够在所处工作岗位上将自己的能力发挥最大极限，使得整个队伍日渐融合。对于处于中高级水平的队伍来说，企业往往与员工签订长期的雇佣合作合同，长期的雇佣关系能够在一定程度上保证员工对企业的适应能力，也可以帮助企业节省重新选拔人才过程中多产生的经济与时间消耗，同时保证了企业与员工的利益。

4.2完善考核机制

企业对员工的工作能力评估及人员配比情况评估，需要利用绩效考核机制。绩效考核是企业对业绩目标制定的考核与约束，对于企业来说，设置绩效考核能够让企业从考核的结果中看到企业员工对企业的发展做出的努力与成果，企业据此来制定员工的薪酬福利制度。可以说绩效考核对员工的薪酬福利待遇有着直接的影响。企业实行绩效考核制度，可以有效的提高员工对工作的热情及责任心，让员工能够在工作中找到自身的价值，激励员工对企业的发展做出更大的贡献。对于员工来说，绩效考核制度可以激发员工之间形成积极竞争的意识，促使员工在工作的过程中将个人的能力发展到最大的程度，企业也能够在此过程中获得最大的效益。员工在竞争的过程中，可以认识对自身的工作能力有清晰的认识，促使员工能够充分利用时间来提升自己的个人能力与专业素质，由此可以为自身职业的发展提供帮助，同时为企业的发展产生有利的影响。根据当先的现状绩效考核主要表现在三个方面：首先，绩效考核是对员工个人能力及工作状态的考核，员工的薪酬福利待遇也是根据自身在企业中所发挥的个人工作能力决定的，因此员工的个人能力及工作状态是考核的主要方式。其次，企业希望员工能够与企业的文化与发展方向相融合，这样有利于员工更好的将个人能力发挥到企业的发展中，对企业来说这也是企业对员工绩效考核的一个方面。最后，企业的绩效考核制度也考核员工对工作的投入与热情程度，员工对工作的投入与热情往往影响了员工对工作的责任心。

4.3完善事业单位的奖惩机制

为了能够使事业单位充分发挥出人力资源管理工作中的经济效益，应该建立完善的奖惩机制，并且制定出相应的约束机制，将事业单位的公正性与公平性充分显示出来，充分激发事业单位员工的积极性，通过工作来换取更多的奖励，创建良好的工作氛围，以此来推动事业单位的健康可持续发展。同时，对于工作态度不负责的员工，需要对其进行相应的惩处，约束员工的工作行为，不断提升事业单位的工作效率，从而降低出现工作失误的几率。

4.4对绩效管理模式进行合理的创新

绩效考核和工资薪酬是事业单位人才资源经济管理工作中的重要工具，这两项内容不仅能够有效提升员工的工作积极性，并且还能够确保事业单位的健康可持续发展，将人力资源管理工作中的重要作用充分发挥出来。因此，事业单位在开展各项管理工作的过程中，应该充分运用绩效考核以及工资薪酬，首先，可以转变绩效考核体系，使整個过程称为动态化的管理过程，并且运用科学合理的方法，尽力新的绩效考核体系，以此来公开透明地评定员工的工作成果。此外，事业单位还应该对人力资源的管理模式不断予以完善，确保人力资源管理处于良好的循环状态，给事业单位创造健康的人力资源管理环境。

4.5完善招聘机制和人才培养系统

事业单位要严格按照自身的需求来选拔人才，根据当前社会人力资源状况，制定出科学合理的招聘机制，可与企业、高校进行合作，建立联合用人模式，并且通过长期考察的形式对人才能力进行确认，这种长期的选拔机制能有效提高人才招聘质量，进而为事业单位引进高素质人才。与此同时，要加强人才的培养系统，对员工进行定期培训，将单位的文化理念培训和岗位技能培训结合起来，以提高员工整体的培训水平。另外，自身条件好的事业单位可利用资源的优势为员工创造外出深造的学习环境，通过汲取国外人力资源经济管理经验来强化员工自身的发展实力。

5结束语

传统的事业单位人力资源管理体系弥留的问题很多，至今还没有得到完全解决，使得事业单位的管理运作效率一直面临着极大挑战，严重制约其发展。为改变这种局面，事业单位必须引进新的人力资源管理体系。一套完善科学的人力资源经济管理体系，能有效提升事业单位在市场中的竞争地位。灵活运用人力资源经济管理工具，能有效提高事业单位的服务效率，关乎我国的长治久安，对我国社会主义现代化建设具有重大意义。

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作者简介：

刘轩汝，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。