大数据背景下企业人力资源管理的创新研究

金海瑜

摘 要：人力资源管理工作是有效提高企业竞争力的重要工作及手段，随着大数据时代的到来对于企业人力资源管理工作来说不仅是挑战也是机遇，企业应该有效的利用大数据来帮助企业的人力资源管理工作提升，通过不断的变革和创新来有效的完善企业的人力资源管理工作，只有这样企业才能够在大数据背景下做好企业内部的人力资源管理工作，从而提升企业的竞争力和生命力。

关键词：大数据背景 企业人力资源 管理创新

前言：

科学技术的迅速发展，特别是互联网信息技术的进步将人类社会带入大数据时代，与传统数据管理方式相比，大数据具有巨大的潜力和价值，将其用于企业的人力资源创新与管理，可以大幅提高管理水平，彰显大数据的价值。因此，如何紧跟时代发展的步伐，充分利用大数据的优势促进企业人力资源管理的改革与创新，是当前企业发展过程中面临的重要课题。

一、大数据用于人力资源管理的必要性

在知识经济时代，人才比以往任何时候都更为重要，而面对经济全球化的冲击，知识与信息共享就变得更为重要。大数据作为可以为企业之间的信息交换以及信息共享搭建一个极佳的技术平台，以此为基础，无论是企业内部的人才交流还是外部的人才引进，抑或人事招聘和人事变动，都可以获得数据输出技术保障，进而使企业的人力资源工作适应社会经济发展的需要。此外，是企业提升自身竞争力的需要，人力资源不同于固定资产和流动资产，是一种极为特殊的企业资源，其承担着为企业遴选人才的重要职能，是提升企业竞争力的重要基础[1]。因此，一个企业人力资源管理水平的高低，会直接影响到企业的市场竞争力的构建。大数据作为互联网时代背景下企业提升人力资源工作水平的重要工具，其变革与创新也会直接影响到企业的市场竞争力，对企业的长远发展具有重要的推进作用。

二、大数据背景下企业人力资源管理的创新研究

1.大数据背景下企业人力资源规划的创新

大数据在人力资源规划方面具有天然优势，企业的管理者可以通过大数据提高人力资源规划管理水平。当然，要实现上述目标，需要做好以下两方面的工作：首先，要形成人力资源规划的大数据意识。从员工层面而言，只有具有人力资源规划管理的大数据意识，才能认真对待企业人力资源管理的数据搜集工作，以获取准确的数据信息，为人力资源管理提供数据信息支撑;对企业而言，只有形成有效的数据资源库，才可以及时掌握每一位员工的动态和基本信息，解决传统人力资源管理方式不能有效解决的诸多问题。从深层次来看，企业的人力资源部可以通过对人力资源数据的分析和解读，结合企业的战略目标，制定出适合企业发展的人力资源管理规划。显然，上述所有工作的完成均需要管理者和员工拥有良好的大数据管理意识。其次，要构建起人力资源管理大数据平台。为了更好的利用大数据技术进行企业的人力资源管理，企业有必要建立起自己的人力资源管理大数据平台。通过平台实现各部门之间的数据共享，提高人力资源管理的效率和准确性。

2.大数据背景下企业绩效考核的创新

在传统管理模式下，企业的绩效考核依据的记录比较有限，考核者的主观印象在考核过程中起着重要的，甚至是决定性的作用。显然，上述模式获得的考核结果难以做到客观、公正，不利于企业绩效考核的功能发挥。因此，在企业的绩效管理方面，企业可以凭借大数据技术和相关平台，大量搜集、整理和分析与员工绩效考核相关的数据，进而得出客观、公正的考核结果[2]。另一方面，企业的人力资源管理部门可以通过大数据平台收集和整理人才相关数据，利用这些数据进行员工的实时动态分析，提高人力资源绩效管理的针对性。此外，为了更好进行人力资源绩效管理，企业可以利用企业的人力资源内部数据平台，实现基于数据共享的员工互动，可以对企业的绩效管理指标和流程发表自己的意见和建议，而企业人力资源管理部门可以结合这些建议进行绩效管理方案改进，不断提高绩效管理的水平。

3.大数据背景下企业人才招聘与配置的创新

大數据时代的发展中，对于员工的招聘已经不仅局限于接收简历以及员工之间的相互推荐。企业的人力资源管理部门完全可以通过网络上所有求职员工的信息，对每一个员工进行综合了解，只有这样才能够了解求职人员的相关信息，从而为公司招到高质量的人员。另外，不仅需要在招聘的过程中要对人员进行详细研究，还要在平时定期组织在职人员的培训活动，促使企业的员工参加相关的培训活动，以保证企业员工相关技术水平的进步。在大数据时代的发展下，人力资源管理的人员需要对每一个员工的能力进行详细分析，建立一个完整完善的培训机制，使员工能够得到能力及素质上的提高，提高员工工作的积极性，促使整个企业长久发展。

4.大数据背景下企业员工关系管理的创新

我国企业首先应该做到和完善的一点就是要及时的更新观念，不要在被传统的企业人资管理观念所束缚。企业领导要发挥带头作用，从企业领导开始改变，企业领导要重视企业人力资源在大数据方面的应用，通过制定实际的资金和管理方法来有效的保障大数据在企业人力资源管理中的应用。在企业中搭建数据人力资源数据分析平台，提高人力资源工作的工作效率和质量，人力资源管理人员要注重自身对于信息数据技术的提升，在人力资源管理工作中要学会通过利用以及善用大数据来帮助自己完成工作[3]。大数据背景下企业与员工之间的劳动合同和员工关系管理要更多的体现以人为本的原则，这样才能有效的降低员工的离职率和保持企业员工队伍的稳定性。大数据时代企业仅仅通过劳动合同进行员工关系管理是远远不够的，需要建立以共同的愿景为基础的心理契约，从而谋求员工与企业在核心价值观上达成共识，以此来实现员工的自我管理和自我发展，并在此过程中培养和重塑员工的职业道德。

总结：

在知识经济背景下，企业之间的竞争日益表现为人才之间的竞争，这必然对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。另一方面，在大数据时代，为企业的人力资源管理不仅面临着诸多机遇，同时也面临着众多挑战，亟待管理模式的改革和创新。因此，广大企业应该重视大数据在企业人力资源管理领域的重要价值，及时改革和创新人力资源管理模式，以充分发挥大数据的积极作用，不断提高人力资源管理水平。

参考文献：

[1]吴雅静.浅谈大数据背景下企业人力资源管理的变革[J].现代经济信息，2019（17）：56.

[2]刘绍君.大数据背景下企业人力资源管理的创新研究[J].现代经济信息，2019（17）：69.

[3]柏成.大数据背景下企业人力资源绩效管理问题及对策探讨[J].中外企业家，2019（23）：102.