人工智能时代财务会计向管理会计转型思考

摘要：本文主要从人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义分析入手，阐明管理会计工作的实施可以有效促进企业和财务行业的健康发展，并介绍了会计转型工作中存在着的一些问题，包含财务人员综合素养有待提升，没有良好的财务信息系统作为支撑，以及管理机制不够健全方面，还以此为根据，提出了一些科学可行的应对措施，为全面有效提升管理会计工作实施效果提供一定借鉴和参考。

关键词：人工智能时代;财务会计;管理会计

财务工作是企业经营管理过程中的重要工作内容，面对复杂的世界经济形势，财务工作的重要性也日益突显。传统财务工作以财务核算为基础，工作内容在于会计核算和纳税申报，已经不再适应新时期下企业的发展需求。处在人工智能时代发展环境下，促进财务会计转变为管理会计，可以更好顺应企业经营管理的财务工作需求，促进企业经营决策的科学实施。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义

人工智能属于新兴技术学科，是计算机应用的高级体现，旨在研究出更为接近人类智能或者思维处理问题的方式。处在人工智能时代下，企业会计工作也产生了较大变化，促进财务会计转变为管理会计，将能够给企业的生产运行、经营管理提供更好的支撑。

（一）促进企业的长远发展

企业在优化组织结构和扩展经营规模的过程中，所面临的财务风险也在不断扩大，企业为获取长远稳定的发展，需要注重做好全面有效的风险规避工作，尤其是降低财务风险。尽管人工智能技术可以有效开展会计核算工作，但是无法根据人的眼光分析经济形势，这就对于财务管理人员综合素养提出了更高要求。财务人员的良好转型将能够更好负责企业的各项财务工作，做出更大的贡献。

（二）促进财务行业的健康发展

传统财务会计工作主要是给行业和社会发展提供经济数据的支持，其朝着管理会计转变，将能够充分利用人工智能的数据处理优势，实施科学分析和决策，全面提升了会计行业的整体应用水平。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的挑战

财务会计朝着管理会计的转型工作，在人工智能时代发展中还面临着一定挑战，主要表现在以下方面。

（一）财务人员综合素养有待提升

传统会计人员工作职能主要在于“核算会计”方面，工作内容较为简单，无法有效提升财务人员的业务水平和综合素养。然而处在人工智能环境下，会计人员需要能够拥有着更为健全科学的知识体系、会计知识应用能力和业务经验，能够良好从事财务管理工作。

（二）没有良好的财务信息系统作为支撑

管理会计全面分析和整理各项财务数据.为决策者提供良好的信息支持。人工智能时代的到来，信息化拥有着明显的数字化、网络化和智能化特征，为财务工作提供良好的环境基础，现阶段很多企业财务工作进行中电算化核算初步实现，但是发展水平较低，无法发挥信息化的优势和作用。

（三）管理机制不够健全

企业财务部门和业务部门相互独立，没有做到充分有效的信息沟通和交流，工作岗位和部门设置也不够清晰明确，无法共同推进财务会计向管理会计转型。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型挑战的保障策略

（一）提升思想认识开展人才培养

促进财务会计向管理会计转型，需要有大量高水平财务管理人员作为支撑，更好适应财务管理工作的现实需求。在人工智能时代不断发展的过程中，企业财务人员要能够不断转变和更新自身的思想和理念，充分认识到管理会计的重要性，自觉参与到会计转型活动中。

首先，企业积极组织财务人员参加培训活动和管理会计人才论坛，给他们提供更多学习机会，不断拓展他们的视野。企业要在日常工作中宣传管理会计的积极意义，促进财务人员能够形成更好的认知。

其次，企业要注重不断完善管理会计人才培养课程体系。企业在培训课程中要适当增加实操类内容，根据企业实际工作运行情况，明确具体的实操培训内容和重点，让他们在实践过程中逐步增强工作能力。

再次，充分发挥企业的支持作用。企业要能够根據当地主管部门的相关要求，积极制订并有效落实管理会计入才培养计划，企业要结合自身的实际工作开展情况，良好落实各个阶段性的培训计划。培训计划实施过程中，要全面结合岗位、级别的情况进行，强化培养的重点和针对性。

最后，科学构建完善合理的人才激励机制，对于那些提出正面建议和财务决策的人员给予一定的物质奖励和精神奖励，同时还要全面落实绩效考核制度，促进管理会计人员始终保持着高度的工作热情，改进工作方法，提升工作能力。

（二）全面提升企业管理会计信息化水平

企业想要突破传统财务会计工作的局限性，更好转向管理会计.需要注重搭建信息化管理系统.提升管理会计

的信息化工作水平。

首先，企业科学利用人工智能技术的优势和价值，构建管理会计信息化系统，将企业生产、经营、管理过程中涉及的各项财务信息进行收集和分析，并将其纳入信息化系统中，针对这些信息进行全方位对比，总结出未来一段时期内行业发展趋势，为企业制订出科学可行的财务决策提供信息支持。

其次，要科学开展信息统计工作，这也是财务管理过程中的重要工作内容，合理使用计算机手段可以提升工作效率，促进工作环节的稳步开展。企业逐步提升自身信息化水平，支持管理会计活动的顺利开展，可以不断显现出信息技术的优势，全面掌控各项信息和数据。

（三）健全企业管理机制

完善可行的管理机制，是促进企业稳定发展的重要支撑。企业要注重吸取人工智能时代下企业管理的先进经验，结合自身实际工作开展状况，不断健全和完善管理机制，支持管理会计的良好开展。

首先，企业要加强各个部门的协调。在不同部门之间搭建起沟通桥梁，以交叉反馈的形式交流各个部门的运行数据，由财务部门针对这些数据加以汇总，开展综合性分析工作，并将分析结果再次反馈到各个部门之间，这些部门将能够依据这些信息，安排下一阶段的工作。各个部门，尤其是业务部门和财务部门之间的良好协调，将能够促进管理会计工作顺利实施并取得良好成效。

其次，改革和优化企业原有的管理机制，高度重视管理会计工作，引进先进科学的财务管理系统，逐步提升财务工作的效率。企业要注重明确管理会计实施细则.指导各项工作的有效开展。

再者，企业需要规范管理会计的实施情况，及时发现管理会计工作开展中的问题，并对其进行分析和总结，制定出改进的章程，避免这些问题的再次发生。强化企业管理会计工作的规范性，可以促进工作按照既定规范和标准实施。

四、结束语

人工智能时代财务会计向管理会计转型，顺应了当前企业经营管理的客观发展需求和财务行业、社会发展的内在要求。管理会计在现代企业中的有效运用，能够帮助企业科学分析和总结财务信息，做出更为科学的经营决策和财务决策，增加企业的经济效益。但是不容忽视的是，现阶段财务会计向管理会计转型过程中，还存在着一定问题，需要提升思想认识，开展人才培养工作，全面提升企业管理会计信息化水平，并健全企业管理机制。

参考文献：

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作者简介：

樊华，阆中市三鼎建设工程有限公司，四川阆中。