加强电气设备管理的有效措施分析

李晓龙

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国的电气设备自动化水平也在不断地提高，这也就增加了电气设备管理的困难，电气设备管理对于电力企业的正常运行有着重要的影响，因此，必须提高电气设备管理水平。文章分析了电气设备管理中存在的问题，探讨了加强电气设备管理的有效措施。

关键词：电气设备;设备管理;管理水平

引言

目前，我国电气设备管理方法已经逐渐无法适用现有电气设备更新水平，因此，必须根据电气设备管理目前自动化水平针对性的找出解决措施。不同的設备需要使用不同的管理方法，在管理时应该遵循一定的原则，只有这样才能够保证电气设备管理水平达到更高的标准。管理人员应该积极探索新的管理方法，根据过去的工作经验积累技术，并结合实际创新管理方法，推动企业持久、健康发展。

1.电气设备管理中存在的问题

1.1设备管理体制有待进一步健全

经过长时间的积累，我国大多企业已经指定了管理体制，但是这些体制还不够健全，需要工作人员进行完善，且体制落实起来有一定的困难。设备安装人员在工作时仅仅按照自己的工作经验进行，没有结合实际情况，遵循管理体制，导致设备安装不当，使用不久后就出现故障。在安装前没有对各个设备进行了解，不了解设备原理和使用规范。维修人员只能进行简单的维修，并不能从根本上改善设备故障情况，因此，形成一个恶性循环。设备管理体制问题是制约设备管理的效果的重要因素，只有认识到设备管理体制的重要性，才能根据设备管理中存在的问题找出相应的对策，进一步完善设备管理体制。

1.2设备管理技术有待进一步提高

电气设备在不断地更新，因此，要求管理技术也要跟上设备更新的步伐。但是，目前，我国电气设备管理仍旧采用过去的技术，已经无法完全适应电气设备的更新现状，因此，需要提高设备管理技术。电气设备本身就比较复杂，因此，需要对设备管理技术的要求也较高，在这种条件下，创新设备管理技术非常必要。

1.3设备管理人员队伍有待进一步增强

很多企业没有认识到设备管理的重要性，因此，不重视设备管理工作，也不重视设备管理人员的培养，严重影响了设备管理人员的积极性，一些优秀的设备管理人员因为待遇等问题而离职。企业目前的一些设备管理人员素质水平达不到要求，因此，设备管理效果也得不到保证。设备管理人员的素质对设备的管理效果有着重要的影响，目前的设备管理人员素质制约了设备管理水平。

1.4设备的维护以及保养问题

为了实现利益的最大化，很多企业不得不采取加班加点的方式来完成生产任务，这也就导致了各个设备的使用超额，为了更快地完成任务，很多企业将设备的保养时间不断往后延迟，这就导致了电气设备在长时间运转之后出现故障，一些安全隐患问题出现发生，小问题如果不进行及时解决久而久之会引发大的事故，而由于设备超额的使用，在一定程度上也对工程的进度造成了不利的影响，一些年久失修或者未经保养的设备，最终都会由于大限度地使用而出现下降的情况，这就导致整个企业面临没有一个设备可以使用的阶段，这反而会给企业造成更大的损失。加大力度做好电气设备的管理工作，对于企业的良好发展具有非常好的促进效果，如果对于设备当中发生的问题视而不见，一定会导致企业的经济效益受到严重制约。所以，对于电气设备的管理，要采用最先进的管理方法，不断进行创新管理，使得设备的管理水平进一步提高。

2.电气设备管理的有效措施

2.1 健全电气设备管理的规章制度，实施制度化管理

电气设备管理的规章制度，对电气设备的正常运行和人员管理起着重要的作用，只有健全和完善电气设备管理规章制度，才能提升工作人员电气设备的安全意识和责任心，确保电气设备的正常运行。但是，规章制度不是随意定制或者照搬其他公司的，必须要结合自己公司的实际情况。

2.2完善电气设备的管理机构

电气设备运行的过程中，既要保证电气设备的正常工作，也要确保其性能完好，同时也要确保使用寿命满足设计要求。因此，完善电气设备的管理机构至关重要，建立行之有效的电气设备运行机制，确保电气设备得到科学化的管理。为了确保生产车间电气设备处于一个最佳的状态运行，提高设备的工作效率，检修人员需要重视设备的定期检修和日常维护工作，改变常规的事后维修模式，这种模式不能很好地发挥电气设备的性能，而且对正常生产也会带来一定的影响，只有采取主动的定期检修和在线检修模式，对可能发生异常的地方进行定期检测，对适合不断电的检修和性能测试，通过相关专业的检测硬件和软件进行检测和分析，对异常状况及早的做出判断，做好设备配件的更换。

2.3 加强电气设备的科学化管理

生产车间可以从两方面加强电气设备的科学化管理，一方面根据自己的实际情况，建立起适合企业自身的电气设备管理机构和管理模式，安排专业的技术人员对电气设备进行维修，并且管理人员和维修人员做好明确的分工合作，形成有效地对接，强化科学的管理理念;另一方面，加强对电气设备管理的宣传工作，对管理人员进行科学化的培训和教育工作，提高管理人员的责任心和科学意识，将电气设备的管理工作纳入日常管理的范围。

2.4健全电气设备应急处理机制，做到防患于未然

电气设备在运行的过程中，难免会出现各种故障，这就需要设备管理人员能够及时处理好各种应急情况，而且能够对可能发生故障进行科学的判断，能够及时进行配件或零件的更换，做好相应的预防工作。但是这对电气设备管理人员的经验提出了较高的要求。因此，需要单位能够建立起相应的应急处理机制，将相关经验进行分享，让所有的电气设备管理人员能够掌握相关的技术水平，遇到故障的时候能及时做好应急措施。

2.5电气设备检修的精细化管理

针对检修流程需要给予更加有效的流程控制，精益求精，尽可能的将浪费几率降至最低。通过三方面内容对检修流程进行优化，即成本、时间以及质量的控制，通过三项内容之间的相互制约、影响，寻找工作平衡点，将检修成本最大程度的予以压缩。通过综合分析检测，掌握设备状态的实时状况，用以确定检修的合理周期，用以实现以设备状态进行基础诊断检修，针对非重点故障，采用故障诊断。对设备检修信息建立起有效的管理平台，对检修质量予以提高，降低检修中资源的消耗，有效控制检修成本，增加检修可靠性。在对设备检修的周期确定后，从而依照设备的实际状况对检修材料库及时更新，有效控制备用件的库存，以控制检修成本。

在检修管理中应当遵循以下原则：有公司统一安排设备的大修、中修，并控制重大事故和一些突发性情况;周期性日常检修则实行单独的区域管理。

结束语

电气设备管理工作是保证企业安全生产的前提，企业要提升自己的综合实力，就必需提高自身的电气设备管理水平，及时发现电气设备存在的隐患，并予以处理，将事故危险扼杀在源头。加强电气设备的管理工作，保证设备的正常运行，才能提高企业在市场经济中的竞争力，使企业立于不败之地。

参考文献：

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[2] 李政.浅谈如何做好企业电气设备管理工作[J].中国高新技术企业，2014（07）：57-59.

[3] 张宏.企业电气设备维护和管理方法探究[J].科技创新与应用，2015（01）：79

（作者单位：新疆众和股份有限公司）